企业与节约型社会建设

经济社会的繁荣与发展，要靠企业快出多出更好的产品。促进和谐社会的发展，需要企业承担相应的社会责任，要求企业与社会共同发展。     

借鉴华阳恩赛有限公司经验加强企业文化建设

现代企业越来越重视企业文化的建设，然而企业文化建设不能靠想当然，它需要一定的理论和方法来指导。不懂得这些理论和方法的企业很容易建成“老板文化”、“表面文化”。本文以中关合资企业华阳恩赛有限公司（简称HN公司）为例，对如何建设企业文化提出了可行性建议。     

LYC营销文化建设侧记

一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。文化是一个企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展的核心要素中,厂房可以建设,设备可以购买,技术和产品可以复制,惟有企业文化是在不断变化的环境下,通过一代甚至是几代人的努力,不断提炼、     

积极探索企业文化建设的实现途径

<正>优秀的企业文化是促进企业持续发展的重要因素,企业发展战略靠企业文化来奠基,企业素质靠企业文化来提高,企业形象靠企业文化来塑造。优秀的企业文化不仅为企业发展提供精神动     

用法律和教育抓好企业道德建设

<正> 党的十四届六中全会《决议》指出:“社会主义道德风尚的形成,巩固和发展,要靠教育,也要靠法制”。正确认识道德与法制的关系,从而抓好道德教育和法制教育,运用综合治理的手段,提高人们的道德水平。一、正确认识道德与法的辩证关系,提高用教育和法制手段抓好道德教育的自觉性道德与法制,是维系社会安定的两个支柱,也是精     

打造高绩效团队——高效团队靠什么成功？

小成功靠自已，大成就靠团队，这是我21年职业生涯及多年顾问咨询的心得。     

对企业劳务管理中心职工素质培训工作的思考

本文以企业劳务管理中心为切入点，较客观而深入地分析了国企职工在面对企业改革所表现出的诸多心理困惑以及不适应企业转机建制的低素质状况。同时，有针对性地提出了企业劳务管理中心职工素质培训：一靠体制，二靠引导，三靠环境。     

鲜活 真实 有个性——企业文化的三个关键词

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视：现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争：企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。可见，企业文化是企业管理的最高境界。     

修理一部没有毛病的机器

创业靠机会，基业靠能力，做小企业靠商业技巧，做大企业靠组织技术。企业家需要一只眼睛看战略，一只眼睛看组织，既保持对战略拐点的敏感度，也保持对组织拐点的敏感度。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代，是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始，接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

突破品牌提升壁垒

不同的企业有不同的上位次序，相同的上位次序也有不同的上位策略。有的靠质量，有的靠情感，有的得掐准历史机遇，有的则要搭好顺风车。     

中国企业要念什么品牌经？

中国的企业基本是靠自我积累型的滚雪球式发展，而品牌建设是一个长期的工作，但不进行品牌建设，在消费者品牌意识越来越强的今天，产品难有销路，对手就会趁虚而入。品牌建设需要人力和资金的投入，投入少了又难见效果，投入多了，     

商会动态

全国首家省级诚信协会成立，福州市工商联服务地方经济建设成绩显著，武汉市非公企业党组织发展迅速，商会是我家，办好靠大家，首家跨乡镇区域基层商会在宁国成立。     

浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法

班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地.矿井各项安全管理的基本时象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实.十六大以来,中央提出建设和谐社会这一伟大的历史命题,顺应了社会历史发展的必然.从企业自身出发,搞好新型班组建设对于实现...     

知识型合伙企业人力资本确认的若干问题探讨

一、前言 合伙企业是现代企业的组织形式之一，是小型企业或者提供专门职业性服务的企业经常采用的一种组织形式。专业服务机构本质上是靠合伙人的专业知识和专业技能“安身立命”的，而非靠其注册资本，这类企业即是知识型的合伙企业。随着知识经济的发展，知识型合伙企业的数量越来越多，     

创新助推发展 绿色引领高端——北新建材创新大会在清华大学隆重召开

北新建材将品牌建设和技术创新确立为推动企业发展的两大战略引擎，坚持靠新出强，大力弘扬创新精神，将创新思想植入员工的血液，以打造企业持久的竞争力，并取得了丰硕的成果     

企业如何建立终端壁垒

打仗胜负在战场，买卖成败在商场，产品卖出去就得靠终端，如何直接吸引消费者注意？终端建设很关键，有一个显而易见的事实是：厂家必须要让消费者在商店中看得到、买得到、乐意买、愿意再买，真可谓方寸柜台，生死攸关。     

新经济时代企业文化的发展趋势

传统经济时代，企业一般靠自身的资源来建立竞争优势，靠产品经营、资本经营创造企业效益。而新经济时代的到来，信息网络化和经济全球化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。在这样的时代背景下，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于传统企业文化模式，而具有以下几个发展趋势。     

“冷钢现象”探源

解决中国的问题，关键在发展，解决湖南的问题，也要靠发展，尤其是工业的发展；解决工业的问题，同样靠发展；解决像“冷钢”这样的劳动密集型企业的问题，还是靠发展。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。