浅谈企业文化建设与企业党建

企业文化建设为企业党的建设提供了有效载体,企业党组织政治核心作用的发挥,又为企业文化建设、企业发展提供可靠政治思想保障.灿烂的思想政治之花,必会结出丰硕的经济之果,将党建活动与企业文化建设相结合,把党建工作融入企业文化,必使企业党建工作再次展现出促进企业发展的强劲动力.     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

关于构建川西公管中心企业文化的思考

企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需我们坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。我们要从战略上着眼，从细节上入手，紧紧围绕“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体目标，把企业文化建设融入到矿区管理和服务中，把员工的追求和中心的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设有中心特色的企业文化。     

企业党建与企业文化创新之间的关系探析

企业开展党政建设活动能够明确企业的经济发展方向,而企业文化建设能够使企业经济发展过程中获取较好的凝聚力。企业党建与企业文化创新无论从思想理论的指导,还是从工作的实际执行角度上看均有着相同性。现代企业发展过程中,党建工作与企业文化的创新还存在一些缺陷问题,企业应积极采取有效的应对措施,确保两者间的一致性。本文首先论述了企业党建与企业文化创新间的共生关系,其次,指出了企业党建与企业文化创新存在的问题,最后,提出了实现企业党建与企业文化创新共生的具体策略。     

企业文化视角下的思想政治工作

思想政治工作可以说是企业党建领域中一项十分重要的内容。企业文化可谓是企业之灵魂,但企业文化无法同于或者取代思想政治工作。为了更好地落实企业思想政治工作,就必须要强化企业的文化建设,企业文化与企业思想政治工作之间相辅相成、无法分割。本文论述了企业思想政治工作和企业文化之间的关系,论述了企业文化在思想政治工作中的作用,并提出了将企业文化和思想政治工作进行结合的对策。     

企业文化建设四原则

在完全市场条件下,企业之间竞争的最高层次就是企业文化的竞争,为使企业在知识经济时代能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业进行企业文化建设已经成为大势所趋。基于此,我们提出企业文化建设的四原则:有利于企业家成长、要体现本国文化、把握好企业文化变化的方向、为员工提供人性化的企业文化氛围。     

坚持以人为本,加强企业安全文化体系建设

建设企业安全文化,其实质也就是规范企业广大职工的安全行为,提升企业全休员工的安全意识,使广大职工将实现职业安全与健康作为共同的价值观念,因此建设企业安全文化要坚持以人为本,必须依靠企业全体员工共同参与和自觉执行     

浅论企业文化建设与党建思想政治工作的关系

企业的党建思想政治工作是加强企业管理,规范企业运作的一个重要方面。在当前市场竞争越来越激烈的环境下,企业要想获得更进一步的发展就必须要把企业文化建设和企业党建思政工作紧密相结合,要在新形势下寻找到新的突破点和新的方法,帮助企业营建良好的企业文化氛围,树立良好的企业形象,最终实现企业效益的不断提高。本文探寻的就是如何把企业文化建设和党建思政工作紧密结合起来,以期更好的实现企业效益最大化。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

随着我国部分企业的稳步发展,如今的企业开始更着重于企业文化建设。企业文化建设的划分有多方面,比如企业制度、企业精神等,员工幸福感与其息息相关,尤其是石油钻探开发企业,工作环境偏远、艰苦,业余生活单调、匮乏。企业文化建设是企业未来发展的基础,相对来说员工的幸福感决定着员工对企业的归属心理,员工的归属心理又恰恰象征着一个企业的前景发展。文章从员工幸福感着手进行剖析的目的是使企业文化建设方面健康发展的同时,企业的稳固发展和效益得到共赢。     

将企业文化渗透到日常工作岗位之我见

企业文化内容涵盖企业日常工作的方方面面,建设企业文化需要广大员工认同,这是人们早已形成的共识.如何让广大员工认同,行之有效的办法就是要将企业文化从认知到建设的内容渗透到企业各个日常工作岗位之中.笔者为此提出以下见解.     

党建工作对企业文化建设的促进作用分析

企业的党建工作是保障企业能够得到积极、健康的发展,并且与企业的文化建设密不可分。两者相辅相成,是企业发展的精神动力,通过提升党建工作发展企业文化,是当前企业发展的必然规律,文章分别对企业文化和党建工作进行分析,并对两者之间的关系进行探究,充分的总结党建工作对企业文化建设的促进作用。     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,在当代中国,构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

基于可持续发展的企业文化管理战略研究

企业要实现可持续发展,文化的建设与管理至关重要。通过建立先进的企业文化,并实施合理的管理,提高企业员工的凝聚力与工作积极性,提升企业在消费者心中的形象,从而促使企业更好的开展生产经营活动,促进企业的可持续发展。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

用党建工作助推企业文化建设的几点思考

企业党建工作,是企业文化建设的重要力量,它能助推企业文化建设,使其蓬勃发展,并保持永久的魅力和活力。如何使党建工作发挥其作用,助推企业文化建设?     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间，员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要，企业应构建一种新的和谐的文化，在当代中国，构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

行为学视阈下的企业管理制度与制度文化建设

人的行为源于尚未得到满足的“两大需要”。本文运用行为科学的基本理论,分析了企业文化的作用原理-通过塑造共同的价值观念,使人们的“自我需要”体系趋于一致,进而控制员工思想及员工行为。在此基础上,文章提出基于行为科学的企业制度文化建设,要培育共同的核心价值观念,引导员工的行为,使员工与企业形成利益和命运共同体,坚持以人为本、尊重员工合法利益与需要、满足和激发员工的“自我需要”与“社会需要”,建立以企业文化为导向的激励机制。     

烟草行业企业文化建设关键要素分析

追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。阐述了白沙集团"鹤舞白沙,我心飞翔"的品牌文化塑造过程,通过问题的寻找,成功企业的案例剖析,提出了烟草行业企业文化建设的7个关键成功要素,即:企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。     

发挥党建促进作用 全力服务企业发展

在当前经济与社会发展环境下，供电企业党建工作面临的形势发生了深刻的变化，各种思想理念的撞击，工作资源与载体的调整等，对于做好新时期供电企业党建工作提出了新的要求，如何将党建工作与促进企业发展有机结合起来，将打造两支队伍建设工作与促进企业经营管理质效提升有机结合起来，成为了新时期供电企业党建工作的重要课题。一、突出“一个中心”指向，准确定位党建工作在当前的供电企业党建工作中，一定要走出“就党建搞党建”的误区，要避免单纯站在组织建设的角度开展党建工作，要对新时期供电企业党建进行准确定位。我公司在党建工作中坚持“抓好自身建设，促进企业发展”这样的新定位，将企业党建工作与业务发展等方面紧密结合起来，充分发挥党的建设工作在提升电力企业员工素质、敬业意识、奉献精神等方面的促进作用，进一步引导广大员工全身心投入企业发展，在各自的岗位上尽责尽力，为企业的长足发展积蓄后劲。二、强化“两支队伍”建设，奠定企业发展基础     

呼叫中心开展特色团队文化建设的重要性

企业文化在我国兴起于20世纪80年代中期，不少企业特别是一些传统的老企业对于企业文化的认识处于模糊阶段，但是随着市场经济的日益发展和企业之间竞争的日渐激励，越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。大型企业的部门或科室也开始了特色团队文化建设的步伐，在整体的企业文化理念的引导下，把部门员工的智慧集中起来，充分发挥员工的能动性、主动性和创造性，发掘企业员工在各项工作中的真知灼见，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力。本文从企业文化建设的重要性谈起，通过分析呼叫中心的特点，指出呼叫中心开展特色团队文化建设的重要性及其取得的成效。