国际工程承包财税风险管控探讨

本文主要对国际工程承包领域有关的财税风险进行介绍,同时结合笔者在海外多年从事项目建设财务管理的经验,对国际工程建设中可能发生的风险提出了针对性的解决建议.     

苏丹工程承包项目财务管理存在的风险及对策

苏丹经济落后。随着国内和平的实现和石油出口的增加。各项基础设施项目不断开工建设，工程承包市场前景广阔。越来越多的企业来到或准备到苏丹投资或承包工程项目。目前在苏丹中标的中圆企业有10余家。大多从事工程承包。由于苏丹特有的政治经济环境。时苏丹工程承包项目的财务管理。与国内相比有着很大的不同。主要表现为风险高、范围广、因素多、难度大。时于初次进入或准备进入苏丹的中国企业，面对如此复杂的财务管理环境。该如何做好财务管理呢？作通过分析承包商在苏丹面临的主要财务风险和财务管理任务。在总结现有成本商的做法上提出了做好财务管理的对策，从而实现降低承包商风险、节约资金、突出低成本优势的目的，整体上提高工程承包项目财务效益。[编按]     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着我国企业"走出去"战略的持续发展,特别是我国建筑企业在海外有了很大建树,成功承包并完成了一大批海外工程,使中国建筑在海外成为一个品牌。笔者在海外工程项目工作数年,从事工程施工及合同管理工作,积累了一定的合同管理经验,文章就建筑工程海外项目的合同管理以及如何规避风险进行了分析。     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

海外电站投资项目的外汇风险和管理对策分析

随着中国企业"走出去"步伐的加快,传统工程承包企业向"投资拉动工程业务"模式的转换进一步加速,在工程建设与投资之间的业务形态对外汇管理提出了新的要求,既要满足原有工程类收入的外汇风险对抗需求,又要考虑投资收益的安全。文章以海外电站投资项目为例,分析海外电站投资项目常见的外汇风险,探讨在外汇管理总体目标框架下,以项目不同阶段需要为依据制定的外汇管理体系,该体系要在动态调整中不断优化,并最终落实于企业制度中。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

海外工程项目财务风险的管控

近年来,经济全球化趋势不断加快,企业直接或间接参与国际工程承包的深度和广度不断加强.但国际政治经济形势风云变幻,国际金融危机周期性爆发且持续影响,海外工程承包市场日趋饱和、竞争白热化,海外工程项目的实施面临很多风险和问题,其中财务风险尤为突出.如何提升管理水平,有效防范和规避风险,实现海外工程项目良好的经济效益,成为国际化施工企业面临的主要问题.     

苏丹工程承包项目财务管理存在的风险及对策

苏丹经济落后,随着国内和平的实现和石油出口的增加,各项基础设施项目不断开工建设,工程承包市场前景广阔,越来越多的企业来到或准备到苏丹投资或承包工程项目。目前在苏丹中标的中国企业有10余家,大多从事工程承包。由于苏丹特有的政治经济环境,对苏丹工程承包项目的财务管理,与国内相比有着很大的不同,主要表现为风险高、范围广、因素多、难度大。对于初次进入或准备进入苏丹的中国企业,面对如此复杂的财务管理环境,该如何做好财务管理呢?作者通过分析承包商在苏丹面临的主要财务风险和财务管理任务,在总结现有成本商的做法上提出了做好财务管理的对策,从而实现降低承包商风险、节约资金、突出低成本优势的目的,整体上提高工程承包项目财务效益。     

试论电站EPC总承包模式下计划管控存在的问题及对策

国际工程EPC总承包是一项充满风险的事业，项目的综合胜、复杂性和技术含量很高，特别是在当前国际经济和签证政策多变的形势下，国际工程总承包面临着更多的工期风险和不确定因素。本文结合印度A电厂项目的运作经验和教训，就E（设计）、P（设备）、C（施工）三个环节在计划管理方面存在的主要问题进行了分析；对如何提升EPC总承包的计划管理提出了若干建议，以期为后续海外项目运作提供借鉴。     

简析如何进行国际EPC项目的财务风险管理

近些年来,国际工程市场的迅猛发展为国际工程企业注入了生机和活力的同时也带来了严峻的挑战,尤其是EPC承包模式下的国际工程项目管理中,企业面临着巨大的风险。如不能对风险进行有效防范,可能给企业造成无法承担的巨额损失,类似中铁建沙特项目巨亏41.48亿元等案例已屡屡出现。财务风险是国际项目风险管控中最为重要的风险问题,本文从国际EPC项目承包的相关概念谈起,详细论述了国际项目承包业务中有关财务管理的主要风险,并提出了有效控制财务风险的若干举措。     

政府、企业携手化解跨国经营风险

近年来，上海企业实施“走出去”战略取得了显著成效，2005年全年对外投资金额达6．8亿美元，新签对外工程承包和劳务合作合同额24．6亿美元，完成在建项目营业额19．4亿美元，呈现“走出去”的地区和行业分布日趋广泛，海外投资项目规模增长快速等特点。然而，相对于国内经营企业而言，跨国经营企业面临着更为复杂的政治、经济、文化和社会环境，存在着更多的风险，因此提高风险防范能力就成了企业海外发展中至关重要的因素之一。     

海外工程项目财务风险与防范策略研究

财务风险,指的是企业由于财务结构不够合理以及融资不当而令公司失去偿债能力并致使企业蒙受经济损失的可能性。近年来,随着经济全球化的发展和企业"走出去"步伐的不断加快,国内企业参与国际工程承包的深度和广度都不断加强,但由于海外项目面临的外部环境更加复杂多变,随之伴随而来的风险也进一步凸现。因此,如何防范海外工程项目财务风险,提高经济效益已经成为了一个必须要给予高度重视的问题。本文将对海外工程项目所存在的财务风险做出分析,探究其主要影响因素,并在此基础上来探讨应对风险的有效的防范策略。     

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业"走出去"的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。     

炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险

近几年来,炼化工程企业积极响应国家发出的"走出去"战略,先后在以沙特、伊朗、科威特为核心的中东地区,在炼油化工工程总承包领域,创出了业绩,打响了"中国石化"的品牌,,针对工程项目涉及的外汇资金管理及汇率风险的防范方面,有了一些切实体会.本文就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用.首先分析了炼化工程企业对外承包项目存在的外汇风险,其次,从加强对外汇经济风险的防范;采取多种有效的外汇风险处理方法;合理防范外汇交易风险等方面就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

支招海外工程项目风险管理

国际业务的专业性、复杂性对从事对外工程承包行业的企业提出了较高的要求,对外工程承包企业也深深地认识到在发展国际业务过程中面临着巨大风险。如何在项目选择、投标、谈判和履行过程中,采取合适的、有针对性的风险防范措施降低风险,是摆在所有对外工程承包企业面前的重大课题。     

国际工程承包项目风险评估——基于AHP的Yaahp软件实现

国际工程承包是一项风险性很大的活动，主要存在技术风险、投标风险、经济风险、政治风险、环境风险和合同风险六个方面的风险因素。在工程承包过程中，这些风险因素都可能给工程建设成本、建设时间、工程质量、工程安全和管理方面造成极大影响。采用层次分析法（AHP）对工程承包风险进行评价，能较好地解决对工程承包风险中各种模糊性因素的度量，而岫软件的应用使得这种方式更加简单，而易掌握。     

论建筑企业项目承包风险管理

建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海~t-x-程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

EPC模式下工程物流的风险及防控做法探索

EPC模式是我国国内企业面向海外工程项目承包所迈出的重要一步。近年来,海外项目广泛采用基于EPC的工程物流管理模式,针对潜在风险的预防与控制也取得了一定的经验。文章即围绕EPC模式下工程物流的风险及其防控做法展开论述,望引起业内人员的重视。