论企业领导者领导力的提升

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;企业领导者领导力的提升包括:做正确的事——凝练企业发展的共同愿景;营造利于变革的组织环境;构建紧密联结的文化;授权,重视能力建设。     

现代企业领导力的改进策略探析

在企业的生存和发展过程当中,领导者总是处于核心地位,领导者关乎到企业的生存和发展,所以领导力决定企业的发展命运。领导力是现代企业发展的重要利器,如何做好领导力的培养具有重要的战略意义。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

提升企业领导力的有效途径与方法

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。本文分析领导力对企业发展的重要意义,在领导班子团队建设、人才培养、素质拓展培训以及高管人员职业生涯规划等几个方面提出了提升领导力的有效途径和方法。     

论我国中小企业经营者领导力的开发

本文提出了领导力的作用,指出其在保持企业竞争优势中的重要意义。通过对我国中小企业发展现状的介绍,指出中小企业主在领导力方面的欠缺,针对中小企业领导者在领导力上存在的问题,提出对领导力的培养。通过提高企业经营者的领导力,达到规范领导者在职业能力、个人素养方面的行为表现,主要目的是提高组织领导者的领导力,帮助领导者提高制定企业战略目标的准确性,推动企业整体目标的实现。     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

饭店总经理应具备怎样的“领导力”?

领导者的综合素质决定着企业的成败。饭店总经理应具备的能力有许多,而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么?笔者认为归结起来有三大能力:驾驭市场的经营能力,借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。驾驭市场的经营能力饭店是企业,是生产单位,是以创造效益为根本的经济组织。总经理首要任务当然是能够领导员工在市场中拼搏,实现本企业的经济目标。无庸置疑,驾驭市场的经营能力是作为领导者的总经理所必须具备的领导力之一．     

广西地市级农村合作金融机构领导力研究

文章分析了广西地市级农村合作金融机构领导力建设的重要性和必要性,在剖析领导力和领导者素质的基础上,针对广西地市级农村合作金融机构领导力体现的几个方面,提出了针对性的对策措施。     

论提升我国金融企业领导者素质的对策

领导者是金融企业发展的重要因素,领导者能够领导金融企业走的更远。我国金融企业众多,领导者也众多,但是领导者的素质却参差不齐,所以,有必要对如何提升金融企业的领导者素质进行论述研究。     

基于执行力的领导者行为研究

领导者执行力是决定领导者领导力和管理水平的一个重要因素，该文着眼于研究领导执行力行为，以期为提升领导力水平和加强企业管理提供理论和现实意义。     

旅游企业领导者素质模型构建研究

领导者在旅游企业的发展中起着决定性的作用。现阶段,我国旅游业正处于转型的关键时期,为了更好的满足旅游业发展的需求,领导者也应该由传统的经验型、本土化向创造型、国际化逐步转变。基于上述转变的要求,构建领导者素质模型,应通过提升由个人素质、职业素质、领导素质三个层次构成的领导者素质空间,实现企业对领导者素质价值、知识价值、能力价值三方面的价值诉求,从而提高旅游企业的核心竞争力,最终实现企业价值最大化的目标。     

把领导放在合适职位上

保证企业决策质量的前提就是要“把合适的工作交给合适的人”,领导力部署为如何为合适的工作确定合适的领导者提供了有效的指引。     

小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

基于权威的中国企业领导影响力

随着经济的进步和社会的发展,中国企业和中国企业领导者都在成熟,他们也创造了一批在世界上享有盛誉的优秀领导者。他们中的许多人还没有系统地研究相关的领导理论和书本管理技巧。在竞争激烈的市场环境中,他们只是通过个人努力探索了适合他们的发展道路。中国企业的领导者刘传志曾经说过:"当一家公司表现良好时,人们通常关注其业绩,但我认为真正的标准是公司高层之间是否有裂痕:如果高层之间有裂痕,即使公司表现良好,这也只是表象,公司是不能长久的。"这些言论深刻反映了当代中国优秀领导者的先进思想,反映了中国领导层影响力的重要性。关于公司的长期发展。事实上,在当今日益激烈的全球市场中,领导者只有不断完善自身并最终产生独特的影响力,才能对员工形成积极影响,才能带领一个企业不断进步。领导者的影响力产生的途径是多种多样的,其中一个重要的因素就是领导者的权威。就我国的实际情况看,一个企业有没有领导权威,以及由此产生的相应领导力,对企业的员工及经营管理状况的影响极大。基于权威的影响力是领导者角色的核心,领导者可以在基于权威的基础上运用自身的力量充分影响下属。该论文致力于运用学过的相关领导力理论模型,探究基于权威的中国企业领导的影响力。     

培训论坛信息

1情商领导力情绪影响组织生活的方方面面。无论是领导者还是其下属都会有气愤、恐惧、激动、嫉妒或愉悦之时。情绪可以是建设性的,也可以是破坏性的,这取决于多种因素,包括环境和目标。一位强有力的领导者必须能够管理自身以及他人的情绪,以实现组织和个人目标。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

论领导力提升的制约因素及改革途径

领导力是内生于领导场并凭借领导活动对领导范围内资源进行调配的能力,是领导活动的生命所在。本文中,笔者就从领导力与企业领导力的概念谈起,从个人能力、被领导者素质与工作满意度、企业作业流程与规章制度、评估体系与激励制度等四个方面对其制约因素与改革途径进行分析,旨在为企业健康、持续发展提供参考。     

提高领导力 构建和谐班子

提高领导力是构建和谐班子,体现战斗力,具有执行力的根本保证。在班子建设中,注重感知力、感召力、感受力的提高,不仅有效地提高领导者的个体素质和群体领导力,还有利于构建和谐的班子群体,形成群体执行合力,实现工作目标。     

活出领导力——浅谈当代中国领导力

领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。