我是这样当厂长的

怎样当厂长?对此,厂长(经理)们可能都有一本难念的经”。周家海厂长把自己当厂长的体会概括为“决策上强化‘三性’”、“运作上增强‘三力’”“修养上锤炼‘三有’”,确是颇有见地的经验之谈。我们的厂长(经理)们细读此文,可从中得到脾益,进而衍化出“四性”、“五力”、“六有”……您意下如何?     

你说我说

企业当家人 不读书令人忧 　　最近，笔者在辖区内对私营企业进行调查，内容是：最近你在读什么书 ?不少厂长经理回答：工作太忙，抽不出时间来读书。在回答你认为读书在企业管理中能起什么作用时，有的说：“我抓了 8年生产，没读一本书，不照样干吗 ?”有的说：“经验比书本知识重要得多。” 　　不读书，照样抓生产 ?从表面看，似乎找不到厂长经理书本知识多少与企业的经济效益高低之间的联系。但近年来一些企业效益的接连滑坡，与厂长经理“头痛医头、脚痛医脚”的简单工作方法、与知识经济时代厂长经理们知识的缺乏显然是有直接关系的…     

试论厂长(经理)负责制

建国以来,我国国营企业的领导制度,曾有过多次变革。五十年代,我们在一些国营企业曾实行过厂长(经理)负责制。当时,企业的党组织主要是实行政治上的领导,重点是管党的路线、方针、政策的贯彻,管思想政治工作和党的工作。企业厂长、经理在生产经营上是最高指挥官,企业行政工作,概由厂长或经理负责。后来,由于在实践过程中出现了一些矛盾,加上“左”的指导思想的抬头,代之以党委领导下的厂长(经理)负责制,并把一长制当作错误的管理制度加以批判,于是就逐渐出现了党政不分、以党代政的现象。企业的     

太阳与风

谈及职工地位 ,令人自豪 ,因为 :工人阶级是主人翁。然而 ,走访一些企业 ,却有些令人失望。职工权力未被重视 ,“主人翁”地位黯然失色。取而代之的是 ,厂长经理大权独揽 ,下属、职工只能听命服从。一些职工对我说 ,现在厂长经理不好接触 ,不仅影响大 ,而且架子大、口气大、权力大。有些规模稍大一些的厂子 ,连中层领导见厂长也要多次“挂号”,职工见厂长更加不易。有的经营者动辄训人 ,出口伤人 ,让人敬而远之。有的企业“穷庙富方丈”,职工工资少 ,下岗者多 ,可头头的生活方式依旧是“豪气加豪华”。至于长期拖欠工人工资、剥夺必要劳保权…     

保值与保职

报载,大连市最近出台新规定:国有资产保值、厂长经理保职.这项改革措施规定:今后连续3年国有资产不能保值的企业,厂长经理就地免职,5年内不得再担任厂长经理职务.时下人们常用“富了方丈穷了庙”来比喻国有企业经营者负盈不负亏的不正常现象.一些企业效益好,厂长经理加工资、拿资金;效益不好,不但不负连带责任,     

国家工商行政管理局 邮电部关于邮电通信企业登记注册问题的通知

各省、自治区、直辖市工商行政管理局、邮电管理局：根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定，针对邮电通信企业的具体情况，现就邮电通信企业登记注册问题通知如下：一、省（自治区、直辖市）邮电通信企业，以“××邮政电信局”、“××邮政局”、“××电信局”的名称（以下统称省（区、市）邮政电信局）进行企业法人登记。省（区、市）邮政电信局持邮电部的审批文件及其他有关文件、证件，到所在地省、自治区、直辖市工商行政管理机关申请登记注册。二、市、县邮电局（邮政局、电信局）、直辖市邮政电信局的直属邮电经营…     

“自主经营与”与“孤家寡人”

“一个好的厂长可以救活一个企业,一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。这是企业“自主经营”权利落实后越来越多人的“口头禅”。企业离开了“妈妈的怀抱”,厂长可以依托市场自主决策,这无疑减少了干预,利于企业自求发展。然而,身系成百数千号“主人翁”的利益,“自主经营”后厂长经理责任更加重大,“孤家寡人”似地孤军奋战,必然力所不支;当好“主攻手”,带领干部职工打好“团体赛”,才能驾驭企业决战决胜。 遗憾的是,有的经营者对“自主经营“的理解有失偏颇,“厂长负责制”在一些企业成了“厂长里外一把     

用人的十大心理障碍

厂长经理的重要任务之一就是用人。用什么样的人,不仅直接反映着厂长经理自身的素质状况,而且,在一定程度上直接决定着其企业的工作能否搞上去。所以,厂长经理的一半功夫要放在用人上面,努力提高用人的水平。 厂长经理要提高用人水平,除了要提高自己的政治、思想、理论、道德、法律、专业知识和认识水平外,还需要努力提防和克服以下一些不良的心理状态。     

怎样当好商业企业的经理(第一讲) 经理在企业中的地位

最近两年有些工厂开展了怎样当厂长和厂长应知应会的讨论。许多报刊介绍了国外一些企业对经理和厂长的要求以及某些经理和厂长办店治厂的经验。这种讨论和国外经验介绍也引起了商业企业管理干部特别是经理们的浓厚兴趣。怎样当商业企业经理如果不说它比怎样当厂长更复杂,至少也和当厂长一样大有学问,其中既有理论问题,又有     

年检中应重视企业会计报表

《企业年度检验办法》第八条规定,企业申报年检须提交企业法人年度资产负债表和损益表。由于对这一规定的理解不一,执行这一规定的程度和效果也不一样。有的认为,企业申报年检时,资产负债表和损益表可有可无,因而常有企业未提交年度资产负债表和损益表却通过了年检;也有的认为,企业申报年检时应当提交年度资产负债表和损益表,但它们对于工商行政管理具有什么作用却不甚了了,因而缺乏对企业会计报表的真实性的审查。资产负债表是反映企业在某一特定时日财务状况的财务会计报表。所谓财务状况是指一个企业资产、负债、所有者权益及其…     

析厂长辞职

最近,我们到一些农机生产、经营企业调查,发现一个带有普遍性的问题:一些中小型亏损企业、停产半停产企业的厂长、经理主动辞职不干,且人数日渐增多。这部分厂长、经理在企业困难之时撂挑子,分析其原因,既有主观的也有客观的:     

著名经济专家谈国企改革必须解决的几个问题

<正> 80年代以来,国企改革一直是中国经济改革的主题,然而时至今日效果仍很不理想。据说,被派往国企的稽察特派员发现国企有相当大的比例存在问题,有的问题严重。厂长经理的短期行为相当严重,有些国企的厂长经理甚至表示,对国企“无法负责,无权负责,更无心负责”(“三无”中尤以无心更可怕)。一段时间以来,社会上流行着“58岁现象”,这个年龄的经理厂长的经济犯罪案件特别多。这～现象据说目前有提前的趋势,56、57甚至50岁的人,就在考虑如何把企业利润转移到私人小金库上。那么国企的问题到底出在哪里,究竟能不能搞好国企改革?     

经理任期经济责任审计之我见

随着现代企业制度的建立和改革的不断深入，企业法人处于企业经营管理的核心地位，在赋予企业法人各项自主权利的同时，也出现了一些新的问题。本文对经理任期经济责任审计内容、问题进行多方面分析，阐明搞好经济责任审计意义和措施。     

厂长经理应当掌握哪些法律法规

建立社会主义市场经济体系，推行现代企业制度，在于培养一支高素质的企业家队伍，厂长经理是企业经营管理的决策和组织，其经营管理水平的高低决定着的前途和命运。市场经济从一定意义上说就是法制经济，厂长经理应当学法、知法、懂法、用法，把法律法规作为企业的合法权益，促进企业顺利发展，厂长经理应当掌握以下十二类法律法规。     

广告创意有误 损失近百万

<正> 八十年代末,天津一家乡镇企业,以其生产适销对路的大众化摩托车而红火一时。当时企业内部曾提出一个响亮的口号:"日本有××(著名摩托车品牌),中国有××(该企业生产品牌)。"公司经理也在公众场合多次引用这句口号,并常常慷慨激昂,引以     

市场经济条件下厂长与经理决策科学化的途径

建立社会主义市场经济体制,对厂长、经理决策提出了高要求,给决策科学化带来了巨大复杂性和风险性。因此,厂长、经理一定要研究市场经济规律,找到适应市场经济的科学决策的途径。 1.树立市场意识,变被动适应为主动闯路。在计划经济条件下,厂长、经理的决策比较简单,原材料靠供应,产品靠分配,资源靠配给,企业生产经营所需要的生产要素都靠计划调拨来保证,厂长、经理的决策,在一定意义上     

四川省供销社下大力气振兴商办工业

<正> ’94岁末,四川省供销社在邛崃市召开了全省供销工业会议,研究了如何加强领导,加速工业发展的问题。参加会议的有各地市供销社主管工业的主任和60家重点企业的厂长、经理共120多人,是最近几年来规模最大的一次供销工业工作会议。     

关于国有企业厂长(经理)激励机制的思考

企业厂长（经理）是企业经营中极为重要的因素，在很大程度上操纵着企业的命运，决定企业的成败。为了国有企业走出低谷，早日重振雄风，根据多劳多得、功有所报的市场原则，对企业经营者建立科学配套的激励机制显得特别重要。建立国有企业厂长（经理）激励机制的目的，在...     

全国人大代表、郑州三全食品股份有限公司董事长陈泽民“三全”：一个具有历史意义的名字

现在企业的名称、规模、组织结构、管理模式都发生了翻天覆地的变化,我也从‘陈师傅’变成‘陈厂长’,后来变成‘董事长’。而这每一次变化都离不开党的政策。全国人大代表、郑州三全食品股份有限公司董事长陈泽民,是做出中国第一颗速冻汤圆的人。有时宵夜吃速冻汤圆,朋友跟我开玩笑:没你我们吃不上。我说,没我你也能吃上,没改革开放可就真吃不到了。陈泽民笑着说。     

何炼成、白永秀说，要准确理解中国现代企业家的概念，国有企业的厂长(经理)不等于企业家

何炼成、白永秀在《经济学动态》中撰文指出,根据企业家的一般定义,结合中国的实际情况,将中国现代企业家的概念解释如下:中国现代企业家是具有风险意识、创新精神、政治远见、战略头脑、全面高超管理艺术与协调艺术的,并具有适应企业外部环境变化应变能力与决策能力的,在企业转机建制中作出创造性业绩、有别于国有企业厂长(经理)的企业高层领导人。要准确理解中国现代企业家的概念,必须要认识到国有企业的厂长(经理)不等于企业家。二者的区别是:1.形成的机制不同。企业家是在市场经济竞争中,通过优胜劣汰形成的;国有企业的厂长(经理)是由上…