国内房地产企业财务风险及防范措施

在我国房地产企业行业投入资金量大、投资周期长、追求高收益、市场竞争激烈,这增加了房地产企业的财务风险。本文指出房地产企业财务风险的具体表现形式,客观具体地分析了当前房地产企业在财务风的成因,最后提出了房地产企业财务风险的防范措施。     

房地产财务动态管理模式浅谈

经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机,我国房地产行业已处于高度增长阶段,各房地产企业间竞争激烈,企业想要实现降低成本的愿望,实现利润最大化,对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平,增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题,并用财务动态管理模式规律解决这些问题,希望给房地产企业财务管理带来一些建议。     

我国房地产企业财务风险的表现形式及防范

房地产行业有其特殊性，投资周期长，投资金额大，同时追求高回报，严重缺乏自有资金，需要大量融资贷款，很多房地产企业的资产负债率在70%以上，有的甚至高达90%，财务风险巨大。本文介绍我国房地产企业财务风险的表现形式，并客观地分析了我国房地产企业财务风险的形成成因，提出防范财务风险的相应对策。     

对房地产企业财务风险与管理的探参

风险管理是现代企业财务管理的重要组成部分。作为资金密集型为特征的房地产企业,对财务风险的辨识、分析、规避与减小非常重要。只有正确地对财务风险进行度量和分析。才能为财务风险管理的实施提供科学依据。房地产企业从战略高度开展财务风险的应对工作．对现有的资源与管理机制进行战略调整,将财务风险带来的影响降到最低限度。     

房地产财务动态管理模式浅谈

经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机,我国房地产行业已处于高度增长阶段,各房地产企业间竞争激烈,企业想要实现降低成本的愿望,实规利润最大化,对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平,增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题,并用财务动态管理模式规律解决这些问题。希望给房地产企业财务管理带来一些建议。     

谈房地产企业财务风险管理

我国的房地产行业因为开发投资周期长、投资额大,往往需要通过运用财务融资进行项目开发,这就存在相当的财务风险.本文分析了房地产企业财务风险管理中出现的问题,并从实施财务管理预算化、提高资金利用效率、完善内部控制管理、增强财务人员风险意识等方面提出了房地产企业的财务风险管理策略.     

浅析房地产企业财务风险管理的问题与对策

近些年来,随着经济的发展和住房政策的转变,国内房地产行业快速发展,逐渐成为经济结构的主要组成部分。由于房地产企业具有资金投入量大、生产周期长,高风险高收益等特点,很多企业严重依赖于银行贷款,从而使房地产企业在财务方面面临着巨大的风险。房地产企业在财务风险管理方面存在的问题,主要是财务管理意识薄弱,不重视预算管理职能,企业内部财务监控机制不健全,资金使用效率低下等。加强房地产企业财务风险管理的措施,主要包括优化企业的融资行为,建立健全的财务风险管理机制,提高管理人员风险意识,采用组合投资策略等方面内容。     

我国房地产企业的财务风险及其防范措施

房地产企业行业资金投入量大、项目周期长、上下产业链长、市场竞争激烈、不确定性高,这在一定程度上增加了房地产企业的财务风险。本文指出房地产企业财务风险的表现形式,分析当前房地产企业在财务风险管理中存在的问题,最后提出了房地产企业财务风险的防范措施。     

房地产企业财务风险管理的对策分析

房地产行业近些年来一直呈飞速发展的状态,但面对当前全球经济危机的形势,我国房地产正在面临着巨大的挑战。房地产企业财务等闲管理问题越来越明显,成为影响房地产行业良性可持续发展的重要因素。本文主要从房地产企业财务管理的风险表现入手,对房地产企业产生财务风险的原因,以及在财务风险管理上的问题进行分析,并对房地产企业如何解决这些问题做好财务风险管理的对策展开探讨。     

房地产企业财务风险分析与应对

在市场经济的促进下,房地产行业发展迅速,成为我国经济发展中重要组成部分。目前,就房地产企业自身的现状来看,投入的资金总额十分巨大,但是资金回笼过程却相对较慢,对比之下,房地产企业财务风险就要高于其他一般销售企业。所以,通过有效地识别房地产企业财务风险,并且寻求规避其财务风险出现的对策,相对于房地产企业自身发展而言重关重要。本文以房地产企业为基本研究对象,详细分析了房地产企业财务风险出现的原因,并且提出了切实可行的建设性意见,希望对房地产企业有效规避财务风险提供助力。     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

浅析新形势下商业地产开发企业财务风险控制

房地产行业是国民经济的重要支柱,但近几年全国各省陆续颁布与实施"住宅限购限售限贷"等宏观调控政策,房地产市场明显降温,商业地产行业也步入了积极调整期。因商业地产开发企业是资金密集型企业,商业地产项目财务风险严重影响企业的生存和经营,尤其在新形势下商业地产开发企业更加需要重视财务风险控制。本文主要从商业地产开发企业的财务风险特点,以及财务风险控制的必要性进行分析,简述现阶段商业地产开发企业财务风险的成因,并提出整改措施,以便应对财务风险,提高财务管理水平,促进商业地产开发企业的发展。     

房地产企业财务风险的预测和防范

房地产行业是资金密集型行业,具有较高的风险性.面对激烈的市场竞争,房地产企业要保持自身的不断发展,必须加强对各类财务风险的防范和控制,风险管理理应成为房地产企业战略的一部分.本文立足于房地产企业的财务特点,系统分析了当前房地产企业财务风险管理方面存在的问题和成因,并有针对性的提出了若干预测和防范财务风险的对策.     

房地产企业财务风险防范与控制分析

房地产企业属于典型的收益高、风险大的行业。高负债率、流动资金缺乏等诸多财务问题,导致房地产企业的财务风险不断增加。针对房地产企业的具体财务风险表现及其原因进行具体的剖析,提出房地产企业财务风险的防范措施及风险控制的建议。     

周期财务战略在企业财务管理中的应用探讨

周期财务战略在企业财务管理中占有十分重要的地位,它是企业稳定发展和持续进步的保障。企业只有不断完善周期财务战略才能减少不必要的资金和财产方面的损失,从而不断地提高企业自身财务管理的水平,在激烈的市场化竞争中更好地发展壮大,最终实现企业健康稳定的可持续发展。文章重点分析周期财务战略在企业财务管理中的应用。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.     

企业财务战略目标及EVA的应用

财务战略目标选择在企业财务战略管理工作中日趋重要，笔者认为企业财务管理正在逐步转向以企业价值最大化为基本目标，因此，财务战略目标选择也应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，并从企业的实际情况出发．设计一套财务和非财务的的业绩衡量指标体系，作为管理者实现其发展目标的基础。     

我国中小房地产企业财务工作现状及对策

本文以X房地产企业财务工作中存在的问题为例,从财务管理制度、财务人员、资金管理、项目成本控制和财务工作五方面,分析我国中小房地产企业财务工作的现状,并结合在X房地产企业中的实践,提出相应解决对策。     

论汽配企业财务分析指标的选择与应用

财务分析指标一般包含偿债能力状况分析指标、营运能力分析指标、盈利能力分析指标和发展能力状况分析指标.每类指标都包含多个具体指标,财务分析指标这么多,是不是要求企业应面面俱到,对每一个指标都做出分析呢？本文认为应对财务分析指标有所选择,应根据行业特点,选择适合本企业的财务分析指标.本文结合汽配行业的特点,对各类财务指标进行分析,从中选择最能反映汽配企业财务状况与经营状况,最能评价汽配企业财务目标与战略目标实现程度的指标.并运用这些指标,对企业的财务报表进行进行简单的分析.     

房地产企业财务风险控制研究

防范和降低财务风险是房地产企业健康发展的关键。目前,房地产项目在财务管理方面具有过度依赖财务杠杆作用、资金周转率低、资产与负债不匹配、现金流入不均衡和项目调整能力弱等特点,这些特点决定房地产企业将面临融资风险、投资风险和收益分配风险等财务风险。房地产企业应提升财务管理能力、建立全面预算的执行和考核机制、完善企业内部控制制度以及资金管理和成本管理制度,降低项目运营风险,提高企业财务控制能力。