3G时代增值业务运营研究

第三次电信重组昭示着中国正式迈入3G时代,本文首先简单介绍了当前国内电信业竞争环境,随后重点从组织架构、产业链建设、运营支撑环境、新业务研发和市场推广五个方面探讨了运营商如何做好3G时代的增值业务运营.     

面向3G的中国移动通信

中国移动通信集团公司拥有当今中国最大的 GSM 网,网络覆盖2018个县市、330个地市国际漫游通达59个国家和地区,协同100多个运营商。GSM 用户数约6000万。除基本通话业务外,中国移动提供的增值业务包括:传真、数据、语音信箱、移动秘书、短信息、主叫号码显示,呼叫转移、呼叫等待、呼叫限制、神州行预付费、全球通IP 电话、信息点播、手机银行、全     

面向3G的中国移动通信

中国移动通信集团公司拥有当今中国最大的 GSM 网,网络覆盖2018个县市、330个地市国际漫游通达59个国家和地区,协同100多个运营商。GSM 用户数约6000万。除基本通话业务外,中国移动提供的增值业务包括:传真、数据、语音信箱、移动秘书、短信息、主叫号码显示,呼叫转移、呼叫等待、呼叫限制、神州行预付费、全球通IP 电话、信息点播、手机银行、全     

中国联通3G品牌提升策略研究——以桂林高校市场为例

随着2008年电信业重组,联通取得了3G业务的牌照。本文首先分析了联通3G业务的行业竞争状况;其次,通过对桂林高校大学生的3G认知和使用情况进行市场调查,详细了解桂林高校市场中联通3G的品牌现状,并对联通进行了品牌分析;最后,对联通3G品牌提升提出了策略性建议。     

3G时代电信运营商的渠道管理和价值链控制

年初移动通信3G牌照正式颁发,各运营商正在抓紧时间实施自己竞争规划。本文在介绍各运营商规划和国外运营商3G业务模式的基础上,阐述了开展3G业务后对渠道管理等方面的一些新要求,提出了通信运营商在3G时代对渠道管理和价值链控制的几点建议     

音乐和游戏等无线增值服务仍是3G热点

3G牌照的发放很有可能使中国的无线运营商由两家增加到至少三家。这对腾讯、空中网、TOM在线和新浪等无线内容提供商来说将意味着更多的商业机会。无线增值服务领域最近频繁进行的并购活动显示，音乐和游戏等无线增值业务仍将是未来3G时代争夺的热点。     

中国联通“沃”品牌前期战略

2009年4月28日,随着联通正式推出3G业务,中国移动通信事业进入3G时代,与此同时,中国电信、移动及联通之间的3G争夺战也拉开大幕。原本在2G时代只有移动和联通分得的蛋糕,如今在中国电信的加入下使得竞争更加激烈。作为最后一个发布3G业务的联通,能否借助3G品牌来一个咸鱼翻身。     

中国联通保定分公司5G业务市场营销策略分析

5G时代的大幕正在徐徐拉开,整个产业链上下都想占得先机,三大运营商也在建设5G精品网络上展开了激烈的竞争。本文结合5G技术特点以及发展概况,运用市场营销的相关理论知识,借鉴之前3G到4G过渡时代的中国联通业务的营销经验,来研究符合当今时代特点的营销策略,以求在5G时代抓住机遇,迎接挑战,从而提高保定联通的竞争力和竞争优势。     

3G:行业应用的新推手

<正>年初中国3G牌照正式发放,中国移动通信开始迈入全新的3G时代。3G的亮点在于移动数据和增值业务,将使通信产业链发生深刻的变化。随着3G网络的运营,运营商将系统化地推广3G差异型及特色业务的发展,符合市场发展及消费需     

高举高打中国移动

没有悬念,5月24日电信重组方案公布,中国移动收纳6大运营商中最小的中国铁通,与中国电信和新联通形成三家全业务电信运营商的竞争格局。三大运营商的3G技术演进路径也已明晰,购得老联通C     

浅谈如何提升联通营业厅的销售能力

联通自有营业厅是联通公司业务发展、服务的主渠道,为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,实现联通市场“三分天下有其一”的目标,联通营业厅以服务为主的功能,逐步转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重的转型,为此笔者对联通自有营业厅进行研究,首先分析了提升联通营业厅销售能力的重要性,又重点分析了联通营业厅销售转型存在的问题,紧接着从解放思想、转变观念,严格店长考核、推行店长负责制,持续开展培训、提高销售技能,营业厅布局重新规划、凸显销售功能,转变营销模式、开展体验式营销,做好营业厅宣传、增加厅内销售氛围,深度挖潜、提升单厅产能,开展聚客炒店活动、营造销售氛围,举办竞赛、激发营业员潜能,实行积分管理、调动营业员销售积极性十个方面详细分析了提高营业厅销售能力的措施,对同类联通营业厅的管理有指导能力.随着3G技术的日益成熟,工业和信息化部于2009年为中国移动、中国电信和中国联通分别发放了TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA三张第三代移动通信（3G）牌照,中国进入3G时代.为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,联通总部提出了3G市场“三分天下有其一”的目标.为实现这一市场份额,联通公司进行了一系列转型,包括营业厅由“以服务为主的功能,逐步的转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重”的转型.4G业务的牌照发放,中国移动、中国联通、中国电信三家通信运营商新一轮的竞争拉开序幕,营业厅是中国联通业务拓展的主渠道,如何在新一轮竞争中发挥联通主渠道的作用,实现营业厅的快速转型,提升联通营业厅的销售能力,是各级联通运营商研究的重要问题.     

联通3G业务营销的劣势与威胁分析

本文基于目前3G市场的总体发展形势,综观各类移动通信品牌商在3G领域的发展与进步的现状,具体分析联通3G业务的营销现状,综合各品牌商在3G业务上的营销手段与优劣势,对联通3G业务当前的劣势与威胁进行具体分析,力图剖析联通3G业务市场在发展中面临的威胁与劣势,为营销商提供参考。     

中国联通锁定用户之道

3G时代,用户成为运营商竞争的中心。所谓“打江山易,守江山难”,对于用户基础较薄弱的联通来说更是如此。怎样守住来之不易的用户群,让用户在网内停留尽量久的时间而不至于被竞争对手挖墙脚成为联通运营的重中之重。对此,联通从品牌出发,在终端和业务方面做出一系列提高用户黏着度的努力。     

3G增值业务平台特点分析及运维方法研究

针对3G增值业务日盛发展和广泛应用的现状，本论文对3G增值业务平台的维护方法进行了研究，首先简单分析了当前3G增值业务及用户的特点，在此基础上探讨了3G增值平台运维管理特点和维护要素，对于进一步提高3G增值业务平台维护水平具有一定借鉴意义。     

基于通信运营商体系的O2O移动电子商务运营模式探索

本文介绍了4G时代移动通信运营商在020移动电子商务领域的发展机遇，重点从商业模式、业务创新、系统支撑等三个方面针对传统通信运营商的移动电子商务运营模式进行了分析和阐述，最后探讨了通信运营商在4G时代的市场角色定位。     

从国外成功案例看中国移动3G市场策略

随着3G时代的来临,移动通信业务将从技术竞争、覆盖范围竞争转向业务竞争.本文通过对国外电信运营商3G业务市场策略成功案例的总结,,提出了未来中国移动3G市场策略制订中需要注意的七个要点,并结合中国移动自身的实际情况提出了一定的解决方案和解决思路.     

新媒体冲击波：新媒体，新气象

2008年5月23日,电信重组方案全面亮相,原来的5家运营商变成了3家,其中中国铁通并入中国移动,中国电信吃遴中国联通C网,联通G网合并中国网通,重组后的备电信运营商均具备了全业务运营的能力,语音、数据、无线、固网、视频均被纳入电信视野之内,电信业进入全新时代。     

3G产业价值链及其行业运营特征分析

在传统的通信服务中,运营商经过多年的运营,积累了丰富的市场营销和运营管理经验,它们面对熟悉的用户市场、明确的用户需求、稳定的供应商,基本处于相对稳定的市场环境,遵循固定的商业模式.随着3G牌照的发放,我国移动通讯业进入了3G时代.3G升级带来带宽上的飞跃,使移动终端从基本通信功能向移动多媒体方向发展,数据业务将日益丰富多彩.3G技术的跨越促进了无线通信、互联网、有线电视等互相渗透.网络的不断扩散和产业链的重新整合,将打破2G和2.5G时代的原有竞争格局,挤压运营商传统业务模式下的盈利空间.本文从3G时代移动电信运营商所处的产业环境出发,对3G产业价值链进行了深入研究,在充分研究3G产业链的技术特点、业务开展的基础上,总结了未来3G产业链发展的行业特征.     

基于j2ee的移动增值业务管理平台的设计

进入3g时代后移动通信数据的增值业务成为通信运营商竞争的有力武器之一,鉴于此,本论文对移动增值业务管理平台进行了开发设计,借助于j2ee技术,探讨了移动增值业务管理平台的体系结构,给出了开发模式及其业务管理的层次实现方案,在此基础上重点分析了增值业务管理功能的实现及其消息驱动机制,对于进一步提高移动通信运营商的移动增值业务管理应用水平具有一定借鉴意义.     

LBS与社交网络联合应用的新模式研究

随着3G时代的到来,LBS被各大移动运营商视为移动时代最具潜力的移动增值业务之一。全文从LBS的发展应用出发,将LBS与SNS联系起来,探讨了POI内容的更新、创新及LBS的产业链模型等。指出了这种模式下存在的问题,并提出了一些解决问题的对策。