完善集团化企业绩效评价体系

随着市场经济的不断发展,企业规模日益扩大,管理活动日趋复杂,企业集团逐渐成为一种普遍和重要的企业组织形式,子公司成为企业集团经营体系的重要组成部分.绩效管理是企业集团对于子公司进行有效管控的重要手段之一,建立健全集团对子公司的绩效评价体系对于实施集团整体战略具有重要意义.     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式,其特点是能够聚集整合现有资源,在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时,加强集团公司的管理职能,以保证企业集团整体的工作统一和协调,最终实现效益最大化。     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。[编者按]     

浅析企业集团内部的财务监控

企业集团由母公司和子公司所组成,它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。     

我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价企业集团的财务管理模式一般分为三种类型:集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。 (一)集权式财务管理模式。这种模式的实质是企业集团母公司财务管理部门对子公司的所有管理决策都集中统一管理,子公司没有财务决策权。其优点:一是便于安排统一的财务政策,降低行政管理成本;二是有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;三是有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;四是有利于统一调剂集团资金,降低资金成本。其缺陷:一是在这种体制下,子公司没有财务决策权限,不利于发挥子公     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

完善集团公司的资金统一财务管理模式的探讨

现代企业集团财务管理必须要以财务管理为中心,确定财务管理在现代企业集团管理中的中心地位.建立统一的财务会计制度,实现财务管理和会计核算的制度化;集团子公司资金统一问题,首先对子公司的资金统一调控权进行了配置,然后分别从资金的统一管理分析了集团子公司的资金管理情况.     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。     

企业集团财务文化的建立与实施

企业集团总部对分、子公司实施财务控制,必须要通过其分、子公司的财务人员来实施各项财务控制活动。但在企业集团不断发展过程中,成员企业所处的地区、加入集团的时间、行业属性、企业规模、员工素质等多方面因素差异,会使集团面对的控制环境产生很大的差异和不确定性,导致集团财务控制活动有时达不到预想效果。本文认为通过建立统一的集团财务文化体系,可以超越这些成员企业的差异,对实施集团财务控制将起到非常重要的作用。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

集团企业内部控制探索

集团企业是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。要实现企业集团的规模效应和协同效应,确保集团战略目标的实现,建立完善的内部控制制度并有效实施具有举足轻重的作用。完善的内部控制,是现代企业集团加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。集团企业内部控制的关键是对下属子公司或事业部的监控,相比单个法人企业的内控,具有不同的特点,因此也是本文分析的重点。     

企业集团财务集权管理的利与弊

随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团实施财务集权管理存在很多有力的方面,但现阶段也同样存在一些不足之处.本文就企业集团的概念特点进行了介绍.并分析其存在的利与弊.     

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1．我国企业集团财务管理现状…     

试论母子公司制多元化企业集团财务管理

集团内部进行跨行业的经营且这些产业公司之间的没有关联性或者关联性很小,这样的企业集团就属于多元化企业集团。在多元化企业集团中的财务管理既要通过统一的管理来实现财务监督的作用,又要顾及到各个子公司日常的生产经营管理,最后还要通过资源整合的作用来促进各个产业公司的发展,将整个集团的利益实现最大化。     

建筑企业集团资金集中管理研究

建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点,在管理上难度较大。特别是企业集团,由于受地域性的限制和调动子公司及项目部经营积极性的需要,在财务管理方面普遍存在分权过度的问题。构建有效的资金管理体制,强化集团的财务管理职能,是当前我国许多建筑企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

加强企业集团资金集中管理的几点认识

<正>一、统一认识,明确思路企业集团要实施资金集中管理工作,关键是企业集团内部上下思想要统一、工作思路要明确。(一)“思想统一”,首先子公司负责人的思想要统一到企业集团的要求上来,要在企业集团层面上理解和推动这项工作要认识到企业集团资金的集中不是简单的上收,而是为了发挥企业集团资金聚集的优势;企业集团资金的管理不是为了限制子公司资金使用,而是为了更好地支持业务发展,提高资金的使用效率,降低风险。要高度重视资金集中管理工作,加强对其组织、宣传、协调和指导。“思想统一”,要求企业集团     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团财务控制方式的国际比较与借鉴

财务控制足企业集团内的母公司或核心企业，对子公司或非核心企业进行实质上控制的重要方面。企业集团只有成功地实施财务控制，它才能真正实现对其成员的控制，它的经营管理才能被认为是成功的。但目前企业集团管理失控的现象普遍存在，成为集团财务管理的一个难点，是企业改革和发展中迫切需要解决的重大问题。为了，解决这一问题，不断完善创新控制