多元化程度、经理人变更与企业资产剥离——来自中国上市公司的经验证据

近年来,中国企业资产剥离行为日益增多,但在理论上却没有得到与并购同等的重视。以中国上市公司为对象,从企业战略角度研究多元化水平和经理人变更对企业资产剥离行为的影响。实证研究发现:多元化程度愈高的上市公司,愈有可能从事资产剥离;上年发生总经理或董事长变更的企业,愈有可能在下年进行剥离资产;资产剥离还与上年的每股收益、流动比率显著负相关,但与上年的资产负债率、总资产周转率、第一大股东持股比例及企业资产规模的关系不明显。     

企业改制剥离资产的经营管理措施——以A公司为例

A公司是一家由政府授权从事投资与经营的国有独资公司,2003年对其所属B企业进行改制,为盘活改制剥离资产,成立D公司对剥离资产进行经营管理。几年来,D公司以政府产业政策为导向,加强改制企业剥离资产管理,通过优化和资产重组,积极引进项目投资,使剥离资产"老树开花",活力增强,实现企业效益最大化,为企业发展提供了一条可供借鉴之路。     

关于粮食企业改制剥离资产有关问题的研究

在粮食企业改制中,如何加强对剥离资产的财务管理,规范会计处理行为,促进企业建立和完善内部控制制度,笔者认为,可以结合现行国有企业公司制改建的有关政策规定,结合企业实际,建立剥离资产财务管理机制,确保改制企业国有资产安全完整和保值增值。     

价值链视角的企业资产剥离战略研究

资产剥离是常用的企业重组方式之一。波特首先提出价值链理论,而后学者们对其进行扩展,先后提出供应链、虚拟价值链、价值网络、全球价值链。优化企业的价值链、增强核心竞争力是资产剥离的一个动因。科学的资产剥离决策是资产剥离成功的保证。基于价值链的资产剥离,首先要求企业搜集价值链的相关信息,在此基础上进行价值链分析,确定可以剥离的资产并实施,最后需对资产剥离的效果进行评价。     

同一控制下的资产剥离分立方式的工商注册探析

资产剥离是企业资产重组的重要方式之一。而分立是资产剥离的重要方式之一，本文在结合案例的基础上，就同一控制下的资产剥离分立方式进行工商注册存在的问题以及改善发展作出探析。     

强化企业内部管理 实现可持续发展

企业集团在残酷的市场竞争中，单纯依靠原有的优势已不能适应发展的需要，应充分发挥技术、管理及资金等方面的优势，利用在企业改制过程中剥离出来的剩余劳动力资源及闲置的资产积极向多元产业发展，拓宽经营渠道，实现多元化经营。这不仅可以促进相关产业的发展，而且更有利于企业整体竞争力的提升，从而实现企业可持续发展。     

浅析上市公司资产重组盈余管理行为

随着我国市场经济的不断发展,盈余管理已经成为我国证券市场中不容忽视的普遍现象。过度的盈余管理将给企业、社会乃至国家带来严重的危害。为此,立足我国国情对我国上市公司在资产重组中的盈余管理行为进行深入的研究是非常必要的。本文首先分析了上市公司在资产重组中的主要盈余管理手段,探讨在收购兼并、资产剥离、资产置换和债务重组中的盈余管理行为。然后,就如何规范上市公司在资产重组中的盈余管理行为提出建议。     

组织学习如何影响企业资产剥离决策?——经验学习和替代学习的视角

组织学习对企业决策有重要影响。利用2007—2019年中国A股上市公司数据，本研究从经验学习和替代学习的视角讨论了中国企业资产剥离过程中的学习效应。实证结果表明，经验学习与替代学习均会影响企业的资产剥离决策，即企业自身的资产剥离经验与行业资产剥离经验均会显著提升企业后续剥离资产的概率。此外，经验学习与替代学习对企业后续资产剥离选择的影响存在替代关系。进一步的分组检验结果表明，在不同情境下自身资产剥离经验对企业后续资产剥离决策的影响没有差异，但是行业资产剥离经验显著正向影响企业的资产剥离决策这一结论仅在经济政策不确定性更低、受儒家文化影响更深时成立。     

论企业改制过程中无形资产的剥离

资产剥离是企业改制过程中必然涉及到的问题,资产剥离中无形资产剥离较为复杂,整体改制方式下无形资产剥离问题、分立式改制的情况下无形资产的剥离问题及合并式改制情况下的无形资产剥离问题处理起来各不相同。     

浅谈外贸总公司剥离资产的经营

<正> 改制公司剥离资产之后,总公司如何处置金额巨大的剥离资产,是摆在总公司深化改制面前的一个重要课题。资产重组成功的关键,并非不良资产和非经营性资产的剥离和转移,而是处置和转化。因为不良资产和非经营性资产的大量积累,不仅会妨碍企业经营的正常进行,而且会对企业的发展构成严重威胁。现就企业内部剥离资产的经营谈点不成熟的看法。资产经营比商品经营和资本     

国企改制上市的资产剥离决策分析

当前国有企业改制上审中资产剥离存在很多不规范的现象,如何对资产进行剥离是企业改制首要解决的问题．实践中应该根据资产的不同类别、性质做具体的剥离决策分析．     

“独立于企业之外集中管理体系”初探

随着改革开放的不断深入，国有企业加快调整，改革，特别是一些集团型国有企业进行产业，行业，工业布局结构调整，采取了剥离有效资产，加强存量资产优化重组，优质资产向优势企业集中，收购，兼并，破产等行之有效的办法，促进了企业的发展，但同时也留下了不少无生产的经营，无设备，无资产的“空壳”企业或亏损企业，     

交易成本--企业资产剥离的诱因与摩擦

资产剥离是指企业将部分资产组合出售给第三方，并取得现金、准现金或其他收入的一种资产重组交易。导致内部交易成本上升或外部交易成本下降的环境变化是企业资产剥离的诱因。资产剥离作为一种特殊的整体资产交易，事前、事中和事后均有交易费用发生。在转轨体制下，政府作用的发挥、资本市场的现状和企业自身的状况是影响我国企业资产剥离的交易费用的重要因素。     

上市公司资产剥离动因与绩效分析——以光电股份资产剥离案例为例

作为上市公司经营运作的重要形式之一,资产剥离这一手段在近些年来已经被越来越多的上市公司所运用。大多数企业希望通过资产剥离最终提升企业业绩。但是资产剥离是否真能提升企业业绩,还是个值得探讨的问题。本文研究发现,光电股份的资产剥离并不能显著提升业绩和给股东创造财富。     

战略转型下资产剥离市场反应与财务绩效研究——以国新健康为例

资产剥离作为收缩战略的一种形式,被越来越多的企业所运用。2017年,处于战略转型阶段的国新健康,在停牌期间连续发布公告,进行不良资产剥离。通过对国新健康停牌前后的市场反应以及剥离前后公司财务情况的分析,观察其市场反应的内在原因,剖析此次资产剥离给国新健康带来的影响,以期为我国上市公司进行资产剥离运作时提供参考借鉴,丰富资产剥离相关研究。     

浅谈外贸企业不良资产的管理与处置

<正> 企业改制的重要环节是对资产的重组,在资产重组过程中,必须将企业改制以前长期生产经营过程中产生的大量非经营的、闲置的、不良的资产进行剥离。但是,数额巨大的不良资产剥离到哪里,怎么管理,如何     

企业分拆战略研究

分拆是企业对资产进行重组的战略之一,也对企业资产做减法。企业的资产并不是均质的,当一个企业的部分资产和业务不符合其战略导向时就应该将其剥离。本文分析了企业分拆的动因、类型和适应性,认为企业拆分重组的主要内容是将辅业剥离出去,实现主辅分离,把精力和资金用于主业的做强做大     

对国企资产剥离问题的再思考

国有资产在改组上市或兼并过程中 ,必然会涉及到资产剥离这样的财务问题 ,本文从国企中经营性资产的剥离 ,ST公司的出现给剥离问题的启示 ,政府在资产剥离中的作用和态度 ,其他配套改革问题等几个方面对资产剥离中涉及的一些问题进行了探讨。     

强化制度建设 确保资产安全

当前供销社企业大多已改制或正在进行改制,但社有资产在改制中和改制后的管理上存在一些问题。一是经过改制剥离的不良资产与其他剥离资产缺乏有效的管理,应收的房屋租金无人收,协议、合同无人管,应收款没有落实责任人,有问题的存货无人处理;二是在改制过程中对     

茶叶区域公用品牌资产对消费者行为的影响机制——基于财务、市场和消费者的综合视角

在茶叶产业竞争加剧的背景下,本文以安溪铁观音为研究对象,从实证角度探讨茶叶区域公用品牌资产及其对消费者行为的影响机制,对茶叶区域公用品牌资产价值的提升及市场营销具有一定的指导意义。研究结果显示,茶叶区域公用品牌资产由品牌关系、品牌认知、品牌联想和品牌溢价构成,除品牌溢价以外,其余要素会显著正向影响顾客的购买意愿或品牌传播意愿。因此,可以通过支持企业营销、发展升级产业、丰富交流途径和整合品牌优势来加强茶叶区域公用品牌资产对消费者行为的影响。