论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

智能企业与机遇管理

智能企业是未来企业的发展趋向,信息企业、知识企业、智能企业是"信息时代"的企业成长过程。机遇管理是企业智能管理和智能企业非常重要的内容。本文着重探讨了智能企业与机遇管理的关系和决策智能化模型。     

企业质量管理会计核算方法

会计质量管理是企业管理的一个重要方面,企业在重视统计质量的管理,强化基础工作建设的同时,要注重会计质量的管理,充分利用会计信息资料,使会计信息很好的为企业内部决策和外部决策服务,企业的决策关系着企业的未来,而企业质量管理是企业决策的一个很重要的方面.企业要利用科学的方法,建立会计质量管理体系,设立"质量收入"、"质量成本"的信息预报与反馈系统.     

推行全面预算管理 提升企业控制力

<正>企业全面预算管理是企业实现战略目标的重要管理方法和手段,是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。作为我国"企业制度建设"、"强化管理"的基本方略,全面预算管理已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指     

浅谈企业人性化管理

随着人性化管理理念的流行和日益应用于企业并发挥着重要作用,引用和使用人性化管理对于企业的发展具有着重要的意义。因此,在本文中,笔者将以"浅谈企业人性化管理"这个话题进行探究,通过"在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求"以及"在企业中实行人性化管理的主要途径"这两个角度来进行深入的分析和建议,希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。     

本土企业柔性管理初探

知识经济时代,企业柔性是企业持续成长的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理.我国本土企业多是中小企业,在寻求自身的发展路径时,必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、兼顾制度的管理体系.本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性管理的基本策略.     

论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。     

人力资源管理中的人本管理分析

在知识经济爆发的时代背景下,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。人力资源管理是企业管理的核心内容,对企业的可持续发展会产生非常大的影响。强调并尊重人的重要性,积极促进人的发展应该是人力资源管理的重要理念,它能在激烈的人才竞争中使企业更好更快的发展。随着我国全面改革不断深化,企业将面临前所未有的相互竞争和挑战压力,重拾"以人为本"的管理理念,是构建企业人力资源管理新模式的必要选择。     

企业管理中的目标管理和自我控制

管理是一个有着多重目的的机制,既管理企业,又管理管理者,同时也管理员工和工作的企业行为。而目标管理和自我控制是企业管理中的重要组成部分,也是企业维持健康良好发展和经济效益最大化的有效途径。彼得·德鲁克在他的《管理与实践》一书中指出:"能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿望和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则,能让追求共同福祉成为每个管理者的目标。"他还说:"由于目标管理和自我控制可将企业的客观需求转变为个人的目标,因此能确保经营绩效。"     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

浅谈企业零库存管理

一直以来,在管理界流传者——"库存"是"罪恶"的根源这种说法,因此,一些企业开始拼命降低库存以减少"罪恶"发生的几率,"零库存"的营销管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,就零库存实现途径和方式,提出了一些具体的实现途径。     

试论加强现代企业民主管理

建立和完善现代企业制度是现阶段国有企业改革的主要方向.加强现代企业民主管理,建立和完善现代企业民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务,是国有企业体制、技术和管理创新的基础,是建立现代企业制度的重要条件.加强现代企业民主管理,一是必须充分认识民主管理在现代企业中的地位;二是必须牢固确立职工的主人翁地位; 三是必须认真贯彻党的"依靠"方针.     

新时期企业管理中人力资源管理的发展趋势

人是企业最宝贵的资源,现在人力资源管理更加突出了"人"的核心地位,强调以刺激、激励和引导人的行为为主要任务,促使企业的人力资源发挥出最大的效能.当前,随着知识经济的到来,企业人力资源管理在企业中的作用越来越突出,也出现了不同以往的发展趋势,比如管理虚拟化、知识化、资本化等等,本文将加以阐述.     

现代工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

全球创新管理排行榜

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理"。因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。"抽屉式"管理当今世界上一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视"抽屉式"管理和职位分类,并且都在"抽屉式"管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在1999年为95%以上。最近几年,我国香港的大中型企业普遍实行"抽屉式"管理。"抽屉式"管理职务分析法。它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

人性化管理在企业管理中的应用

新经济时代,企业不仅需要能获得高额的利润,而且还能迅速增长,竞争力增强,在全球市场上占据高份额.在国外的成功企业尤其是高科枝企业中,早已广泛实行了"以人为本"的管理模式,这些企业不仅仅给予人才优厚的物质待遇,更重要的是给他们一个宽松的创业、创新的环境."人性化管理"已成为西方经济学中的主导管理理念.本文对此进行了探讨.     

高新技术企业的科研经费管理

国家大力扶持发展高新技术企业,彰显科学技术是推动经济发展的第一生产力,发展高新技术企业,是推动"大众创业、万众创新"具体体现。加强对高新技术企业科研经费的管理,确保高新技术企业按经费管理规定使用科研经费是努力的方向。文章从科研经费预算计划申报、经费投入使用、调整项目预算、项目经费决算这一自然过程说明高新技术企业的经费管理。