浅谈企业人力资源管理对公共部门的启示

企业的人力资源管理制度在理念和具体的实践上都有着较长的发展历程,因此也具备了较为完善的管理模式,这对于正在进行新公共管理模式改革的公共部门有着重要的启示。公共部门完善自身的人力资源管理机制,可以从绩效考核、员工培训、薪酬管理制度等主要方面对企业先进的管理经验进行借鉴,以更好地发挥人力资源在公共部门职能中的作用。     

公共部门人力资源管理企业化浅析

随着知识经济时代和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理正在经历一场深刻的变革.本文首先分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,接着采用SWOT法对公共人力资源管理企业化进行分析,并在此基础上从宏观和微观两个方面提出了公共部门人力资源管理企业化的建议.     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入,公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具有重要的位置,同时也对公共机构的协调长期可持续发展有重要作用。随着公共部门管理价值观的日益体现,人力资源的管理工作逐渐成为一项不可或缺的内容,为公共部门的人力资源战略、现代功绩制、职能流动等提供了理论基础。但是在现行的公共部门人力资源管理中还存在着很多问题,在很大程度上限制了我国公共部门人力资源管理的发展,需要对公共部门人力资源进行及时地优化和调整。本篇文章主要针对公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题进行相应的探究,通过在实际研究中发现问题,并制定相应的问题解决问题,从而全面优化公共部门人力资源管理。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题之我见

现代社会,公共机构的人力资源管理在整个社会人力资源管理方面占据着及其关键的地位,他是对整个公共机构的长远发展负责的一项管理制度,从我国现阶段公共部门的人力资源管理状况来看,仍然存在很多问题,这些问题都严重影响了公共部门的正常运转与有效作用的发挥,面对整个社会人才竞争激烈的状况,公共部门必须意识到这一问题,采取有效措施,加强对人力资源的有效管理,不断加快推进我国公共部门的人力资源管理,本文针对公共部门人力资源管理展开讨论,分析了其存在的问题以及解决措施.     

我国公共人力资源管理的发展趋势和对策研究

本文分析了世界公共人力资源管理领域的发展趋势,并联系实际,深入剖析我国当前公共部门人力资源管理过程中存在的问题,提出了新时期我国公共部门人力资源管理改革的建议和对策。     

公共部门人力资源管理外包的必然性和可行性分析

在全球化和“新公共管理”的推动之下，我国公共部门人力资源管理外包取得了较快发展，外包项目不断增多。在这一背景之下，从必然性和可行性两个方面对公共部门人力资源管理外包进行探讨，深化对这一现象的认识和理解具有一定的必要性。     

我国公共部门人力资源管理的价值取向研究

人力资源是一种可持续的宝贵资源,公共部门掌握着社会的公共资源,公共部门人力资源是公共社会生产力发展的重要基础。一般来说,对公共部门人力资源进行管理必然涉及到价值问题,公共部门人力资源管理的方法、模式和举措本身也是一种价值的体现。我国正处在各种体制的转型期,对人们的观念和各种价值管冲击很大,树立正确的价值取向也就显得尤为重要。本文依据我国国情及最新的管理理论和我国的实际情况,本文提出市场化管理、科学合理的绩效评估、能本主义、法治意识、公民参与和服务的意识和有限政府等新价值取向。力争从整体上打造高素质的公共部门人员,更好地实现公共部门的职责,已适应日益激烈的国际竞争。     

人力资源管理在公共管理部门的作用

公共部门的人力资源管理在整个社会中起到了关键的作用,本文主要从公共管理人力资源的概念、目的和任务、规划作用及影响因素三个方面,对人力资源管理在公共管理部门的作用进行了阐述。阐明了人力资源管理在公共管理部门所发挥作用的重要性,其在社会生活中起到的作用,以及其发展趋势。     

论公共部门人力资源发展趋势

自1980年以来,与公共人力资源管理相关的各种环境发生了极大的变化,如管理工具的信息化、人们价值观念的多元化等,与之相适应的公共部门人力资源管理也发生了新的变化,呈现出不同的管理理念、制度和方法等新走向。     

乡镇人力资源管理中激励机制建设方法研究

人力资源管理如今已经不再单一地被应用于企业中,在公共机关,人力资源管理理念也得到了系统应用。其中,激励机制作为重要的引导机制,对公共部门人力资源管理给予了良性支撑。尤其是在乡镇机关,激励机制的应用可以帮助机关单位人员更好地提升工作效率,提高工作积极性。基于此,文章就乡镇人力资源管理中激励机制建设方法进行探讨。     

探讨公共管理中企业化经营模式的适用性问题

公共管理是指以政府为核心的公共部门集中起来的社会各界力量,通过运用政治、经济、法律、管理等手段,强化政府的治理功能,从而达到提高政府绩效、提高公共服务品质、实现公共福利和利益的目的。为了解决政府危机和社会危机,西方国家提出了新公共管理理念,对于这种理念,各个国家褒贬不一,本文针对这个问题论证了企业化经营模式在公共管理中是否适应。     

探讨公共管理中企业化经营模式的适用性问题

公共管理是指以政府为核心的公共部门集中起来的社会各界力量,通过运用政治、经济、法律、管理等手段,强化政府的治理功能,从而达到提高政府绩效、提高公共服务品质、实现公共福利和利益的目的。为了解决政府危机和社会危机,西方国家提出了新公共管理理念,对于这种理念,各个国家褒贬不一,本文针对这个问题论证了企业化经营模式在公共管理中是否适应。     

公共部门人力资源管理激励机制

中国的人力资源管理问题是一顷新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度等中有效运用激励机制,对完善中国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。要建立和完善公共部门人力资源管理激励机制,研究如何有效地运用激励机制以有利于公共部门组织、吸引和保留人才。中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题、还面临着一定的困难,需要采取措施进一步完善公共部门激励机制。     

企业公共部门人力资源管理激励机制问题探析

人力资源管理在当今社会越来越受到重视,而企业公共部门的人力资源管理在我国还处于探索阶段。当前能在中国企业公共部门人事晋升制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等中有效运用激励机制,将对完善企业公共部门人力资源管理,提高企业公共部门工作效率有着重大的现实意义。然而我国企业公共部门人力资源管理激励机制方面还存在诸多问题,亟待解决,将从企业公共部门人力资源管理激励机制的相关理论入手,着重分析现状并提出相应的对策和建议。     

以企业精神重塑公共人力资源管理——"后全能主义"视角下的思考

随着20世纪80年代的"新公共管理"运动的兴起,打造"具有企业家精神的政府"一直是人们所讨论的话题。中国的政府和公共部门顺应潮流进行了积极的变革,逐步放松了对市场和社会的干预,在"控"与"放"之间,进入到了"后全能主义"的状态。文章比较了企业与公共部门人力资源管理间的不同,并探讨了在"后全能主义"的背景之下,引入企业精神重塑公共人力资源管理。     

运用新公共管理理论构建中国特色公共管理模式的探讨

<正>作为一种正在成长着的公共管理新理论范式以及实践模式,新公共管理是公共部门改革的必然产物。新公共管理倡导以顾客、结果和竞争为导向的行政理念,对传统的公共行政体制和方式进行了深刻地扬弃。新公共管理有其新颖、合理之处,它反     

以企业精神重塑公共人力资源管理——“后全能主义”视角下的思考

随着20世纪80年代的“新公共管理”运动的兴起，打造“具有企业家精神的政府”一直是人们所讨论的话题。中国的政府和公共部门顺应潮流进行了积极的变革，逐步放松了对市场和社会的干预，在“控”与“放”之间，进入到了“后全能主义”的状态。文章比较了企业与公共部门人力资源管理间的不同，并探讨了在“后全能主义”的背景之下，引入企业精神重塑公共人力资源管理。     

公共部门人力资源管理外包问题与对策研究

公共部门人力资源管理外包已经成为当今社会和经济发展的一种新兴业务。其主要通过改变陈旧僵化的管理模式,让公共部门得以从繁琐低效的事务性工作中解脱,从而提高公共部门人力资源管理效率,最终成功实现公共部门人力资源战略转型。从公共部门人力资源管理外包的主要形式入手,进一步分析当前人力资源外包在公共部门事务管理中存在的问题,并对此提出针对性的建议对策。     

基于新公共管理下的我国政府人力资源开发的路径选择研究

在社会不断进步的形势下,社会主义建设对人力资源的需求在持续变化,这表示各级政府部门有必要强化人力资源开发和管理,以此来为社会建设提供优质资源。 文章首先分析了新公共管理基本思想和内容,其次分析了我国政府人力资源开发的必要性,最后分析了基于新公共管理的我国政府人力资源开发路径,以期为我国政府人力资源开发提供参考。     

公共部门人力资源管理企业化思维

随着知识经济时代的到来和人本管理思潮的兴起，人力资源管理越来越受到重视，尤其是在私人部门，很多企业已将人力资源管理提升到企业战略管理的地位，并取得了卓越成效。但在我国的公共部门人力资源管理却进步微小。本文就此情况提出简析，并提出公共部门人力资源管理企业化改革的新思维。