无缝化连接：供应链管理的未来方向

后工业经济时代，企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经相当成熟，在生产领域进一步挖掘“利润生长点”的空间已十分有限．在这种情况下，很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争。而在服务领域，供应链管理和现代物流服务尤其令人关注，因为高效供应链和合理物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调．为企业获得竞争优势提供有力支持，并为企业带来可观的利润。     

建筑业供应链管理优化策略研究

现代企业的竞争已扩展至供应链与供应链的竞争、产业链与产业链的竞争、生态圈与生态圈的竞争,供应链已成为企业继资源领域、人力领域、物流领域后的第四个利润增长源泉。当前供应链建设受到国家高度重视,已经上升为国家战略。对于建筑企业而言,优化供应链管理,实现从传统采购管理向现代化供应链管理的转变,是服务生产需要、客户需要、社会发展需要的必然选择。     

浅谈供应链管理对我国企业的影响

随着经济全球化的不断推进,供应链已经成为当今社会的一种重要的流通组织形式和市场营销的方式。全球市场上的激烈竞争,产品寿命的缩短以及顾客期望的提高,都迫使企业寻找新的利润增长点,而物流供应链正是企业利润的药一个新来源。那么如何建立一个组织化程度高、具有规模经济优势,有机的连接消费和生产,对生产和流通有这直接的导向作用。如何对供应链进行科学专业的管理,如何优化供应链管理模式和解决各个环节的问题是供应链高速同一得响应市场变化将是企业成功的关键环节。     

营销供应链的物流管理战略研究

随着我国电子商务的迅猛发展,物流行业在我国的市场经济中异军突起,不仅发展越来越迅速,规模也在不断扩大,并在日益激烈的竞争中逐渐地细化,竞争的焦点领域已经从传统的企业竞争,转移到了供应链条,对物流进行战略管理的系统在当今竞争环境中发挥着越来越重要的作用,被业内人士统称为＂第三方利润的泉眼＂。所以,本文着重分析了对营销供应链进行管理的战略,并通过细致探讨它的竞争力导向,对供应链战略在物流管理中起到的巨大作用进行了详细的描述。     

浅谈零售企业供应链的管理

供应链管理作为现代流通方式的创新,成为新的利润增长点,使供应链中的上下游企业形成战略联盟,实现了社会资源的最佳配置。实施有效的供应链管理,可以有效的提高零售企业的快速反应能力,打造核心竞争力,实现其竞争战略。本文简要阐述了供应链和供应链管理的概念及其实施策略。     

基于供应链管理的第三方物流服务研究

随着经济全球化和一体化的发展,供应链管理思想得到了普遍认同,提高供应链的整体竞争力成为链内企业日益重视的目标,供应链内第三方物流企业的服务质量对此起到至关重要的作用。本文首先分析了在供应链管理下的第三方物流所起到的作用以及链内核心企业的物流服务需求,然后总结了当前在供应链及物流服务绩效方面的研究成果,并提出供应链管理视角下第三方物流服务评估方向,以期对供应链管理下的第三方物流企业服务质量评估有所帮助。     

浅议供应链中的信息风险

近年来,供应链管理思想作为一种新型的管理思想被广泛应用在各个领域当中。供应链管理在降低企业的成本,提高企业利润方面起到了积极的作用。由于企业所处的环境越来越复杂,企业供应链变得越来越复杂和脆弱。在供应链实施过程中存在着风险,降低了供应链运行的效率。信息流在企业的管理中有着核心的作用,所以供应链中的信息风险日益受到企业的重视。本文就供应链中的信息风险进行了分析,提出了化解这些风险的方法。     

基于供应链理论的员工与顾客满意度研究

通过回顾供应链、服务利润链理论渊源,了解这些理论的发展过程,进而了解供应链上每一个企业如何从服务利润链的逻辑内涵入手阐述在企业管理中打造服务利润链。本文从员工满意度、顾客满意度等方面,提出了一系列的以服务利润链理论为中心的企业管理策略。     

传统物流的现代化改革

物流科学是生产进入大量生产、大量销售时期后,为了解决流通成本上升的问题而形成的-种学科.在现代企业竞争中,由于企业在管理上已经逐步的走上了科学管理的轨道,企业的核心竞争力差别日见缩小,因此供应链的竞争作用将逐渐扩大,在某些方面甚至可以决定企业在同行业竞争中的地位.而物流作为供应链管理的重要组成部分,其作用也越来越受到各个企业的重视.各个大型企业由于各种规划以及管理模式已经基本定型,如何在现有基础上进行现代化改革,将是大型企业面临的一道题.     

供应链财务浅说

“供应链作为企业第三方利润的源泉”以及“企业之间的竞争已不是产品和服务之间的竞争，而是供应链之间的竞争”的说法会经常在一些企业管理方面的会议和相关的文章上出现。但是在如何使供应链真正做到这一点则是问题的关键。     

基于农产品供应链的保障及战略研究

跟踪与追溯的信息涉及企业和供应链的规模,这些信息与商品的流通紧密联系在一起。在供应商方面保险机构为农产品相关风险提供保险服务的困难也会不断地增加,并且在农产品供应链中还涉及战略联盟的绩效评价指标,考虑供应链信息价值的利润和风险投资回报率。本文研究在农产品信息价值供应链风险恰当的时机下各保险方应负责任和信息供应链参加者的参保动机,在战略联盟分析中运用知识管理理论推动战略联盟方面的信息共享。     

供应链管理新策略:现金流量周期

供应链管理作为企业联盟的重要模式,已日趋成为企业、地区乃至国家发展的重要竞争工具.供应链参与者必须善于管理和监督好供应链,确保供应链整体具有竞争优势.在供应链管理过程中,有效运用现金流量周期策略能够提高供应链中成员企业的盈利能力和现金流量,使有限的资金实现更大利润,从而提高供应链整体的运作效率.本文对此做一探讨.     

商贸流通业集聚对制造业转型升级的作用机理——基于集群供应链网络竞合的视角

在商贸流通业成为供应链核心服务主体的背景下,商贸流通业集聚带动了集群供应链网络的形成。发生在集聚服务企业间的竞争与合作,就通过商贸流通企业所处的供应链之间的竞争、合作以及供应网络之间的竞争,引发集群供应链网络的不断重构,以降低贸易成本为纽带创造新的生产性机会,为制造业转型升级提供动力,因此应在区域产业升级政策上充分重视并发挥商贸流通业集聚的积极作用。     

企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为例

目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。     

商业流通企业供应链融资对资本结构的影响

近年来,随着我国经济的不断发展,我国商业流通企业得到了迅猛的发展,并且在国民经济中的地位也逐渐提高。与此同时,供应链融资作为一种新型的融资模式,由于其具备许多优势特点,被广泛应用于商业流通企业。供应链融资作为一种新型的融资模式,在为商业流通企业提供资金支持、提高其竞争力和抗风险能力等方面都起到了积极作用。本文从供应链融资对资本结构的影响入手,探究商业流通企业应用供应链融资方式进行资本结构优化的策略。     

国际采购五大趋势

<正>国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商．寻找质量最好．价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲．采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”．同样也可以使一个企业成为利润的”坟墓”。美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由于经济的全球化,以及跨国集团     

戴尔独特的供应链及危机管理体系分析

从传统意义上来说,供应链管理就是物流,即原材料的流通与运输过程。然而,供应链管理在现今社会又发展出了更多新的定义,它涵盖了物流,信息跟资金的管理。其中包括初始物料的管理,产品制造管理,信息资源管理以及终极客户管理。针对不同行业的需要,熟悉供应链的各个环节,将更大程度地发挥供应链管理在企业竞争中的优势作用。本文以戴尔公司为背景,阐述其独特的供应链管理体系,并分析戴尔公司在危机管理中的快速应急能力,从而为研究和学习该领域的企业及个人提供帮助与支持。     

加强流通加工效能管理 提高第三方物流效益

在客户和消费者对服务要求越来越高、物流企业竞争日趋激烈、成本上升、利润下降的情况下,物流企业为了生存和发展,不得不追求更多的附加价值,大范围、更深层次地承揽业务。原来物流企业进行流通加工时,一般只限于拴价签、贴条形码等简单作业;而现在流通加工业务的范围已大大拓宽,出现了各种各样的流通加工服务形式。目的是通过加强管理以追求更高附加价值收人。这一变化,也给物流企业大大增加了收入。     

加强流通加工效能管 理提高第三方物流效益

在客户和消费者对服务要求越来越高、物流企业竞争日趋激烈、成本上升、利润下降的情况下,物流企业为了生存和发展,不得不追求更多的附加价值,大范围、更深层次地承揽业务。原来物流企业进行流通加工时,一般只限于拴价签、贴条形码等简单作业;而现在流通加工业务的范围已大大拓宽,出现了各种各样的流通加工服务形式。目的是通过加强管理以追求更高附加价值收入。这一变化,也给物流企业大大增加了收入。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。