计算机技术培训应分清层次

国家工商局“关于加强工商行政管理系统计算机技术培训工作的意见”，在工商系统内第一次就如何抓好计算机技术培训工作系统地提出了要求，对于提高全系统各类各级人员的计算机应用和管理水平意义重大。根据贵州省在组织培训中遇到的情况和存在的问题，笔者认为工商行政管理系统的计算机培训应面对既要教会非计算机专业技术人员操作使用计算机。同时又要培养一支自己的计算机专业技术人员队伍这一实际，结合国家人事部门对公务员岗位职务培训的要求，对培训对象分清层次。笔者认为，培训可分为非专业技术人员和专业技术人员两大层次。非专业…     

会计继续教育的体系框架分析

会计继续教育是一种终身教育，它指的是对正从事会计工作和已取得或受聘会计专业技术资格（职称）的会计人员进行以提高政治思想素质、业务能力和职业道德水平为目标、使之更好地适应社会主义市场经济发展要求的再培训、再教育、这是会计队伍建设的重要内容，又是一项崭新的事业和艰巨复杂的系统工程。而会计继续教育体系，是指与会计继续教育活动有内在联系并相互制约的若干要素所组成的一个整体，包括会计继续教育管理系统、会计继续教育教学系统与会计继续教育科研系统。会计继续教育系统整体运行状态如何，取决于各子系统的运行状况，只有当各子系统的运行达到高效、灵活、协调时、会计继续教育整体才能处于良性状态。本文试从影响其运行的因素角度分析这一体系     

刍议ERP系统培训实施对策

EEP是借用一种新的管理模式来改造企业原有的旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就、反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性，有效性、实用性、分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。     

关于我国企业发展自主创新能力的思考

提高企业自主创新能力，促进经济社会的全面、协调和可持续发展，已成为摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。我国企业发展自主创新能力存在的问题，主要体现在技术开发人才严重缺乏，研发资金投入严重不足，国内企业在众多领域仍然没有具备核心的研发能力等方面。应确定产学联盟的指导思想，加强学术界与产业界之间之间的合作；建立企业技术开发机构，加快企业技术中心建设；应在研发团队成员的构成上体现出多样性的特点；拓宽筹资渠道，加大技术创新资金投入力度；学习优秀企业经验，注重企业文化的建设。     

广东省外经贸会计学会举办2009年会计人员继续教育培训班

在山东省商务厅和青岛市财政局《关于做好2009年会计人员继续教育工作的通知》要求，参照中国对外经贸会计学会2009年会计人员继续教育培训内容，结合山东省外经贸企业的实际，于2009年7月，在青岛市举办了系统内会计人员继续教育培训第2期。44家单位945人参加了培训。     

B/S网络架构下的企业人力资源管理系统研究

本文探讨了B/S网络架构下的企业人力资源管理系统的建设要求,分析了开发环境,解读了常用功能模块,借助先进的B/S架构,设计出的管理系统科学合理、操作便捷,是辅助企业决策者开展现代企业管理的又一典范.     

新时代加强专技人员继续教育的重要作用

从贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的高度,从加强新时代专技人员继续教育是贯彻习近平总书记"人才是第一资源"思想的生动体现,加强新时代专技人员继续教育是实施"建设创新型国家战略"的重要举措,加强新时代专技人员继续教育是实现我国经济高质量发展的现实保证等方面探讨了新时代加强专技人员继续教育的重要作用。特别强调了加强专技人员继续教育是提高我国科技人力资源质量的重要手段之一,对于增强我国的国际竞争能力和国家的创新能力有着重要的意义。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

DIY电脑管理系统的设计与实现

随着人们计算机应用水平的不断提高,社会生活中依赖于计算机解决的问题越来越多,也越来越复杂.作为企业越来越重视信息化的管理与操作,而对于DIY电脑销售公司来说,拥有一套符合业务综合需求,操作简单、管理维护方便的销售管理系统是十分必要的.     

华为人力资源的培训与开发的操作与启发

目前世界经济的发展已经步入了知识经济时期,经济全球化和管理信息化对企业提出了新要求,对于企业的经营管理的要求我们以人为本,做好人力资源的管理,要将人才作为企业的强项资源使之成为新时代的标准。作为人力资源培训和开发的重要的组成部分,如何在新形势下不断提升人力资源的增值已成为企业人力资源管理中的一个重要的问题。基于此,本文将以华为为例,深入剖析其人力资源培训与开发的操作进行分析,并总结了从华为人力资源培训与开发中得到的启发。     

培训如何为企业战略保驾护航

培训的悖论：培训无用与人才缺乏 在很多企业，我们看到这样一种悖论：一方面企业高速发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来迅速提高他们的水平；另一方面，企业对培训投入了大量的时间和金钱，但很多时候得到的结果往往是：培训无用，流于形式，培训浪费时间。培训并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力，[第一段]     

平衡计分卡在企业价值评估中的应用

一、平衡计分卡的特点 平衡计分卡是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。它表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统。利用它作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。     

浅谈完善职工培训体系充分发挥人力资源部门在职工培训中的作用

随着改革的深入发展以及企业对职工素质要求的提高，企业应该建立和完善职工培训体系；开展多样化、多层次、多形式的培训模式；为企业储备人才提供后备力量；树立为企业服务的思想，制定严格的培训管理制度。从实际出发，有针对性进行职工培训，充分发挥人力资源部门在职工培训中的重要作用。     

浅谈民营企业员工培训中的几个问题

加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段，也是其应对日益激烈的市场竞争的必备举措，但是许多民营企业的员工培训效果不尽人意。从培训的目的出发，提出了民营企业在员工培训中应注意五个问题：即企业应有明确的培训目的和要求；培训前应让员工了解明白培训的目的和要求；培训计划应充分体现培训的目的和要求；培训期间不可随意变更培训的目的和要求；培训考核和评估的进行应紧密围绕着培训的目的和要求。     

高职院校《计算机应用基础》课程教学思路研究

《计算机应用基础》作为高职专科生的公共基础课,是一门理论知识与实践操作为一体的课程。要求学生不仅要具备计算机相关基础知识,还能对计算机的各种操作、相关软件进行熟练运用。面对计算机基础参差不齐的高职院校学生,从本课程目前教学现状、学生实际情况、教学方法、考核方法等方面阐述了基本教学思路,让学生在有限的课堂中更好地掌握这门课程,成为高素质的符合新时代发展的人才。     

试析工商管理培训对提高企业管理水平的作用

企业是随着经济的发展而发展的。而企业的快速发展又对企业的管理水平提出了更高的要求。这就要求企业通过加强工商管理培训，提高企业的管理水平。本论文在分析工商管理培训的重要性的基础上，探讨加强工商管理培训的可行性建议，以期提高培训质量，从而促进企业管理优化。     

企事业单位财务人员继续教育培训研究

参加继续教育培训，是企事业单位财务人员提升素质的有效途径之一。然而，继续教育培训当前还存在着参与人员热情不高、培训缺乏计划及针对性、培训效果不佳等问题。财务人员与所在单位只有积极转变观念，制定合理规划，明确培训要求，采用多种方式教学，注重培训效果，才可使培训真正落到实处并产生实际效益。     

建立商场计算机管理系统需要注意的技术问题

<正>对于商业企业来说,实现商场计算机化,建立自己的“POS+MIS”系统,是商业经营管理走向现代化必须经过的一个步骤.从技术角度来讲,建立一个商场计算机管理系统,需要考虑以下3个方面:1.硬件环境选型(计算机、服务器、收款机、电源、通讯);2.软件系统的选择开发;3.培训建立自己的技术队伍(操作人员、系统管理人员和软硬件维护人员);以上三者中,硬件的替换、升级,技术队伍的更新、发展相对来说容易做到,软件(尤其是管理应用软件)则不同,开发过程中人力资金投入大、周期长,经济和商业机会等因素决定应用软件系统具有不可随意替换性,     

电算化会计信息系统内部控制的思考

随着信息技术的发展和电算化会计的普及，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化．给企业的内部控制带来了新的问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击。建立完善的控制制度应加强系统安全保密控制；加强人员职能控制；建立健全会计档案管理制度；加强电子数据的审核；建立操作人员继续教育制度，重视复合型财务人员的培养。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业在发展过程中，会定期根据市场的需求和自身的情况，制定出自身发展战略，而企业预算是发展战略得以实施的根本保证。企业通过预算管理自身各项资源，帮助企业在软硬件上进行升级。所以合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度，其管理的范围包括了企业的方方面面，加强对企业全面预算管理的学习，可以帮助企业优化自身的预算管理系统。本文通过介绍企业全面预算管理的特征，分析管理模式，提出改进建议，帮助企业更好的了解全面预算管理，从而使企业改善自身的状况。