施工企业项目管理现状及对策研究

通过分析建筑施工企业的项目管理现状,从建筑施工成本管理、进度管理、质量管理、合同管理以及安全管理五个方面提出了建筑施工企业项目管理现状的对策。     

建筑工程中的施工进度控制浅析

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。     

论施工安全管理

建筑施工管理最主要是质量、安全和进度的控制管理。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全,关系到改革发展和社会稳定大局。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

论施工安全管理

建筑施工管理最主要是质量、安全和进度的控制管理。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。     

建设工程项目中的成本管理——需要与时俱进

建设工程项目施工管理的核心任务包括安全管理、进度控制、质量控制和成本控制。随着建筑市场的发展和规范,安全管理、进度控制和质量控制普遍得到建筑施工企业的重视,并在项目管理工作中得以严格要求和执行,管理措施日益科学化、标准化。相对而言,成本控制这一直接影响企业经济效益的管理任务在实践中却往往执行得过于粗放,通常以目标考核为主要内容,或以责任承包的形式简化管理,即使一些健全了现代管理制度的企业,许多成本管理制度因为缺乏明确的目的性在实践中也往往会流于形式。     

目前国内外项目管理的现状分析

运用项目管理的基本理论,从业主方对项目管理的要求出发,研究了工程项目管理的历史发展历程,从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外,有着它的特殊性,因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。     

建筑施工进度管理与控制研究

对建筑施工进度的管理与控制进行了较为详细的分析阐述。     

论成本控制与提高施工企业盈利能力

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。     

试论园林工程管理现状与策略

园林建设较复杂,每个不同性质的项目,都需要的不同性质的施工单位共同统一组织与操作及解决成本控制问题,从而更好的监控整个项目进度和质量.因此,有必要加强施工管理,通过事必躬亲从根本上提升安排的水平,使得建筑施工与组合达到完美的极致.     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

浅谈施工进度控制理论在工程实践中的运用

工程进度控制是建筑施工项目中的重点控制目标之一,它对于保证工程按期完成,合理安排资源供应,节约成本具有重要意义,如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。     

施工安全及进度矛盾问题分析

结合实践深入探讨建筑施工安全以及建筑施工进度问存在的若干问题，提出了建议。分析了建筑施工安全与质量的关系，把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

建筑施工项目成本控制中存在的问题及改进措施

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,工程项目管理已经成为建筑施工管理的重点。项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,文章基于此分析了当前建筑施工项目成本控制中存在的一些问题,并在此基础上提出了相关的改进措施。     

施工阶段成本管理分析——以M项目为例

通过对M施工项目成本控制管理情况的系统分析和研究,根据进度计划表分析出现进度问题的原因,并由进度问题导致的施工阶段项目成本管理存在的主要问题,以加强施工企业成本管理手段,提高M项目成本控制的管理水平。     

探析建筑施工中工程质量控制要点

建筑施工中工程的质量管理与控制事关各方面经济利益,乃至人民的生命财产安全,意义重大.全文首先分析了建筑施工工程质量管理的特点,随后从三个方面阐述了建筑工程项目的质量控制:在制度上加强对人的管理和控制,对施工材料的质量控制和建筑施工项目的施工工序控制.     

实验室建设工程项目进度管理研究——以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它与投资管理和质量管理同为项目管理理论的重要组成部分,是对立统一的关系。项目计划和控制是项目成功的最重要因素。本文从实验室建设的角度出发、结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况对工程项目进度管理进行系统研究。本文首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、进度管理的基本原理与方法,论述了项目时间管理的重要性;然后介绍了实验室建设在项目进度管理方面的特点,并从实验室建设进度控制与管理、计划统计与信息管理、竣工验收与移交管理等方面对整个建设过程进行系统研究;最后结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况来探讨影响实验室建设项目进度的潜在因素,并尝试提出了预防实验室建设进度拖延的措施及进度管理优化对策,以期为国内高校尤其是理工科院校在以后复杂的实验室建设工程中进行进度控制提供积极有效的帮助。     

论施工现场临时用电安全管理

建筑施工离不开电力的支持,而施工现场的临时用电安全管理是整个项目管理的重要组成部分,也是决定工期进度、保证施工质量的重要因素。当前建筑施工现场的用电安全管理极不规范,施工现场的用电一般较多且杂,非常容易发生用电安全事故,给整个建筑项目带来不可预知的后果。本文将就施工现场的临时用电安全管理主要内容进行分析,并针对当前用电安全管理不规范的现状提出一些管理措施,以便保障现场用电安全项目的顺利进行。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。