优化财务管理让企业项目投资决策更科学

<正>企业财务管理在项目投资决策中的意义财务分析与评价是项目投资决策的基础工作财务分析和评价是项目投资决策的基础工作和重要工作。财务分析和评价旨在为企业提供关于潜在投资项目的收益、风险、成本和回收期等方面的信息，以便更好地评估投资项目的可行性和盈利潜力，从而做出明智的投资决策。     

探讨医院设备采购的相关财务预测工作

近年来,随着我国医疗卫生事业的快速发展与进步,医疗水平有了很大的提升。为了适应医院发展的需要,医院进一步加大了医疗设备的投入,从而为医院治疗水平、临床研究等方面提供了重要的保障。本文从医院设备采购的相关财务预测工作角度出发,先分析了开展医院设备采购的财务预测工作的必要性,然后阐述了医院设备采购工作中存在的问题,最后提出了做好医院设备采购的财务预测工作的具体措施。     

探讨医院设备采购的相关财务预测工作

近年来,随着我国医疗卫生事业的快速发展与进步,医疗水平有了很大的提升。为了适应医院发展的需要,医院进一步加大了医疗设备的投入,从而为医院治疗水平、临床研究等方面提供了重要的保障。本文从医院设备采购的相关财务预测工作角度出发,先分析了开展医院设备采购的财务预测工作的必要性,然后阐述了医院设备采购工作中存在的问题,最后提出了做好医院设备采购的财务预测工作的具体措施。     

浅谈完善医院大型医疗设备的财务经济评估制度

目的:探究医院大型医疗设备在购置、使用阶段的财务经济评估,提高大型医疗设备的使用效率和经济效益,为医院购置大型医疗设备提供可靠的科学依据。方法:通过对现有模式问题的探讨及分析,结合当地医院核磁共振开展成本效益分析。结果:找出完善医院大型医疗设备财务经济评估制度的方法。结论:医院大型医疗设备投资金额大,影响时间长,为了避免不必要的损失和浪费,医院应加强对大型医疗设备在购置环节的可行性论证,同时在设备购置完毕后,应当加强设备管理,提高医疗设备的使用效率和经济效益。     

企业电子商务活动的财务评价及启示

企业发展电子商务要以盈利性为基本评价原则，本从企业电子商务分类入手在成本收益分析、敏感性分析、风险分析等三个方面，对企业电子商务活动进行了财务评价，在此基础上提出增强企业电子商务盈利性的几点建议。     

降低医疗设备维修成本的方法研究

先进的医疗设备是评价医疗闻卫生机构现代化程度的重要标志,能够很好的体现一个医院的医疗水平,随着医院拥有大型医疗设备数量增加,设备档次的提高,相应的设备维修费用增多,医院应采取有效地办法减低医疗设备的维修费用,为医院节约成本开支.本文就医疗设备维修成本概念和医院医疗设备维修成本高产出的原因进行探析,并提出若干降低医院医疗设备维修费用的办法.     

提高企业获利能力

获利能力是企业财务分析的重要组成部分,也是评价企业经营管理水平的重要依据。企业的各项经营活动都会影响企业的盈利水平,分析影响企业收益的各种因素和企业的获利能力,可为经营决策提供重要的财务信息。企业应该建立合理的筹资结构,增加收入控制成本、合理调整流动资产和流动资产结构提高获利能力。     

医疗设备的财务评价与管理研究

随着科学技术的不断进步,国民经济水平的飞速提升,人们对医疗卫生事业也提出了更高的要求。医疗设备的管理范畴现已逐步扩大,很多大型先进的设备也日益增多,这就需要对医院的医疗设备进行科学管理,使设备的效能得到充分发挥,进而增强医院的核心竞争力。通过对医疗设备的财务评价与管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。     

医疗废物高温蒸汽处理成本收益分析研究—以孝感市医疗废物处置中心为例

本文基于湖北省孝感市医疗废物处置中心项目的建设投资和试运营数据,论述了医疗废物高温蒸汽处理工艺项目总投资构成、总成本构成、医疗废物种类构成;采用数理统计相关系数分析及财务成本分析方法,得出医疗废物处理量与收入、成本、燃煤、燃油、总耗电等因素成正相关,并得出医疗废物处理项目建设和运营规模的盈亏平衡点、项目管理的要素以及节约运营成本的关键环节,可以为国内医疗废物高温蒸汽处理设施运营企业实施成本核算及成本控制提供借鉴.     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策

<正>财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是企业经营活动中不可避免的支出，也是影响企业利润水平和现金流量的重要因素。财务成本管理是指企业对财务成本进行核算、分析、控制和优化的过程，其目的是实现财务成本的最小化和效益的最大化。财务成本管理在焦化企业中具有重要意义，不仅关系到焦化产品的成本和利润水平，也关系到焦化企业的资金运作和财务稳健性。     

A公司基于互联网技术实现设备成套项目全过程财务管控的实践

以设备成套业务为主营的企业所承接的成套项目存在着履约周期长短不一、物资采购不确定、资金周转不稳定等问题,导致项目财务管控难度加大,实际收益与预期偏差大。设备成套项目全过程的财务管控,是项目完成履约、实现预期收益的保障。为了保障项目合法履约、实现预期利润,A公司财务主管要花2-3年的时间统计核算项目履约成本,并且核算结果是滞后于项目实际进度,不能及时为公司管理者和项目负责人提供有效的财务数据。近年来,互联网技术的普及为公司财务管控提供了有力支持。自2016年,A公司将互联网技术与财务管理思路相融合,通过开发项目管理系统,有效解决了项目全过程财务管控的难题。     

企业收益质量及其评价体系

企业收益质量的高低对于利益相关者做出经济决策有着至关重要的作用,因而怎样去有效评价企业收益意义重大。目前企业收益质量的评价仍存在诸如外部审计报告的可信度不高、过于偏重财务指标分析、企业收益质量整体不高等问题。对此提出完善企业收益质量评价体系的建议如完善相关准则及监管制度、综合财务与非财务指标分析、加强对注册会计师行业的监管等等。     

运用财务分析思维提升医院管理的决策水平

在新的历史条件下,财务人员利用信息系统发挥大数据作用,做好财务分析,特别是预算决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、绩效和风险防控等分析,为医院管理者提供决策服务成为财务工作的重要任务。随着医院信息化水平的提升,大数据的运用,为财务数据分析和深度开发利用创造了条件,也为医院财务拓宽了分析摸式和方法。围绕医院管理目标,适时进行各种专题的财务分析,实现财务分析的实时化,并真实、客观地反应地出医院运营情况,成为财务工作的重心。一份及时、准确的财务数据分析可为医院管理者了解过去、评价现状、预测未来,提供准确的信息服务和决策参考。     

论杠杆收购及其风险防范

杠杆收购具有高收益、高负债、高风险、高效率性以及收购公司不负担投资义务等特点。杠杆收购中存在还本、再筹资并购、支付成本、财务、信息等风险。在杠杆收购中应制定控制防范措施,重视杠杆收购目标企业的选择;采用科学的方法进行杠杆收购的估价评价;合理确定杠杆收购筹资的财务模式与重整和上市,以此对风险进行防范。     

浅谈医改下加强公立医院财务管理的思考

随着新的医疗卫生体制改革的全面推进,新医疗改革对我国公立医院财务管理也提出了更高的要求,公立医院应以社会效益和公益性质原则并重为基础,定位"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"为财务管理目标。为了适应新医改的要求,本文提出应提高预算编制和收支管理,加强医院资产管理,强化成本核算与控制,建立健全内部会计控制体制,做好医院财务分析与评价工作,提高对财务管理人员的培养,以实现医院的可持续发展。     

ESG评级对股票超额收益的影响路径探究

ESG评级是专业的评级机构按照一定的标准对企业披露的ESG信息进行量化评价,进而区分不同企业社会环境治理表现。国内外学者围绕ESG评级与股票收益的关系展开了充分的讨论,但是大部分学者的讨论多集中在财务绩效、融资成本和股票收益等方面。文章分析了ESG评级对股票超额收益的影响路径,提出国家应尽块完善ESG评估体系,并监管企业相关信息披露。     

电务段成本与收益管理的现状和改进措施

自从1999年开始实行资产经营责任制以来,成本与收益逐步成为考核铁路企业的经济效益的重要指标,成本与收益管理也逐渐成为电务段思考的新的管理模式,基于对电务段的成本与收益管理的优势和问题分析基础上,对优势进行展现提供借鉴,对问题提供全面可行的管理改进措施,使成本与收益管理更加合理。重新对成本与收益费用进行界定,针对预算编制方法单一,基础数据不可靠,成本分解细化度不高,物资管理不到位,考评机制不健全,思想缺乏等问题,对每一类费用提出不同的预算编制方法,基础数据优化手段,成本细化方案,物资管理方式,考评办法,不同的控制手段,综合的管理思想。     

对医疗设备成本效益分析的实践与探讨

为了实现医疗设备的精细化管理,对医疗设备的运行状态进行动态的评价,需要进行医疗设备的成本效益分析,从而为医院设备的购置以及后续的管理提供科学的参考依据,本文就此展开了讨论。     

基于生存分析的考虑了风险后的收益评价模型——基于某新兴市场银行两卡种的比较研究

本文利用某新兴市场国家某银行的特色卡与标准卡数据,构建了一个基于生存分析的风险模型,并利用此模型对特色卡与标准卡2011年的收益进行评价。在仅考虑收入、资金成本、特殊权益成本、潜在风险损失等项目以后,标准卡的收益要远高于特色卡的收益;同时,标准卡的风险也要较特色卡低。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着社会经济水平不断提高,我国的医疗系统总体发展水平也在日益进步,过去传统的医院单位财务管理方式已经不能适应整个市场经济情况下的医疗单位的进步与发展,各个医院财务管理都面临着前所未有的严峻考验。医院财务单位的发展使得各个单位开始侧重于科学高效的精细化管理,所以以全成本为重点的医院财务精细化管理是毋庸置疑的。本文主要介绍以全成本为重点的医院财务精细化管理的必要性,并且对当下以全成本为重点的医院财务精细化管理的问题进行了分析,提出相应改进措施,为医疗单位的财务管理提供帮助。