浅议企业内部控制制度

企业内部控制决定企业各项工作质量的好坏,如果管理意识不到位,控制制度不健全,控制环境差,就会故障不断,最终酿成大事故。这就是目前许多企业内部控制理念缺乏的问题。本文从内部控制制度的理论发展着手,对目前国内企业的内部控制制度进行了分析,并提出具体改进措施。     

浅议企业内部控制制度

企业内部控制决定企业各项工作质量的好坏，如果管理意识不到位，控制制度不健全，控制环境差，就会故障不断，最终酿成大事故。这就是目前许多企业内部控制理念缺乏的问题。本文从内部控制制度的理论发展着手，对目前国内企业的内部控制制度进行了分析，并提出具体改进措施。     

企业内部控制问题的对策研究

现在,企业的内部会计控制十分重要,它既可以改善企业的会计信息质量,又能够增强企业的风险防范意识,使企业的经营管理活动更加规范化,提高企业的经营效率,从而能够保护企业的资产。目前,我国企业的内部控制制度仍存在许多问题,其严重影响了企业的发展。因此,加强和完善企业内部控制已经成为经济管理中的焦点问题之一。本文对目前国内企业的内部控制制度进行了分析,并提出具体改进措施。如：建立和完善企业内部控制制度,加强内部控制,进一步完善公司治理结构,是提高可持续发展能力的一个重要方面。本文分析了内部控制的当前制度上和实施上存在的不足,并最终得出改进的措施,期待能够帮助企业管理者打开思路,带来一些启示。     

关于我国企业内部控制创新的思考

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是企业管理的重要组成部分和企业内部进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统。然而,目前我国企业的内部控制建设并不理想,存在许多亟待完善的地方。本文通过对企业内部控制存在问题及薄弱点的成因分析,提出了适合我国企业的内部控制创新的措施。     

浅析国有企业内部控制存在的问题

本文主要从内部控制环境、监督机制、企业风险意识和人员素质及信息系统缺陷等方面阐述了我国企业内部控制管理的现状并分析了我国企业内部控制管理存在问题的原因,提出了加强我国企业内部控制管理的建议,指出要构建科学合理的内部控制框架必须从提高管理层综合素质,塑造企业风险管理文化为抓手,从而促使全员参与内部控制管理。加强内部控制。     

企业内部控制问题分析

随着改革进程的推进,我国的经济体制逐渐从计划经济转变为市场经济.国内企业的经营管理模式也在随着变化,其中企业内部的控制管理越来越重要.在国外,企业内部控制管理也成为企业管理不可忽视的一部分,它关系着整个企业的发展.而在我国,因整个经济环境的原因,企业内部控制管理在实施过程中遇到了重重阻扰.本文将对企业内部控制问题进行分析,希望能给广大工作者提供一定的帮助.     

现阶段我国企业应如何加强内部控制

企业的内部控制是随着现代社会经济发展而产生的,我国对于企业内部控制这一问题的研究相对比较晚,规范性的内部控制体系的建设也比较落后.虽然近些年我国企业在内部控制管理上取得了较好的成绩,但实际操作上还是有一些比较突出的问题的.     

基于全面预算管理的企业内部控制策略探究

企业想在竞争激烈的市场中取得优势,必须重视公司内部控制。 通过强有力的内控来提高企业的核心竞争力,现阶段国内企业的财务管理机制改革不断深化,全面预算管理是新时代经营工作的主要内容,如何进一步强化内部控制、提高企业核心竞争力是企业领导人重点关注的问题。 文章重点论述全面预算管理在企业内部控制的应用,着重分析内部控制中存在的问题,基于全面预算管理,深入探讨企业内控策略。     

企业内部控制缺陷研究

内部控制缺陷是指公司内部控制的设计或运行无法合理保证内部控制目标的实现,出现的错误将导致财务报表出现错误,而这些错误并没有被有效地识别和发现。目前许多国内企业都或多或少存在内部控制缺陷问题,给企业运营带来了巨大的风险和隐患。本文以制造高科技材料为主的某企业为例,对其内部控制缺陷进行了剖析,以期能够进一步对国内企业加强内控管理提供参考。     

我国上市公司内部控制环境现状及其优化建议

内部控制是现代企业管理的重要内容。近年来,我国上市公司管理出现了一些内部控制问题,其中尤以控制环境最为薄弱,严重影响了企业经营目标的实现,经营效率的提高以及会计信息质量的保证。因此,完善我国上市公司内部控制,改善控制环境就成了当务之急。     

施工企业内部控制管理存在的问题及对策浅析

内部控制工作是现代企业管理成熟的标志,近年来国内的内部控制管理已取得很大成绩,但由于施工企业具有生产流动性大、生产周期长、露天作业、自动化生产程度不高等不同于一般制造业企业企业的管理特性,造成管理难度加大,内部控制工作比较欠缺,在实际工作中存在较多问题     

内部控制制度有效实施对策探讨

内部控制是我国企业有效管理的核心,在我国企业规模迅速扩大的背景下,内部控制制度的制定和实施更成为了企业成长的关键。从我国内部控制制度的实施现状出发,针对内部控制制度实施存在的问题提出了相关改进建议。     

试论勘察设计单位内部控制存在的问题与解决对策

企业要想生存或发展,就应当加强企业管理,其中一个重要方面就是内部控制,要尽最大可能提高工作效率,管理各类风险。而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础。国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理,但在内部控制上还存在较多问题。本文首先从内部控制环境等几个角度分析了目前勘察设计单位内控中的各种问题,然后就问题出发提出了解决措施。     

浅议如何加强企业的内部控制

在我国社会主义市场经济快速发展的过程中,作为企业有效管理和风险控制的工具和手段的内部控制制度已成为现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.因此,结合我国企业发展的实际情况和具体国情,加强现代企业内部控制与管理,不断完善企业内部控制制度具有重要的意义.本文论述了内部控制制度对企业发展的意义,分析了存在的主要问题并在此基础上提出加强企业内部控制制度的措施.     

基于内部审计视角下的内部控制研究

企业的内部审计制度是企业的自律机制,内部审计不但能够防范企业的经营风险、提高经济效益,更是为企业的内部控制服务的,是内部控制的一项重要内容.企业通过内部审计工作可以发现内部控制管理存在的问题,通过解决内部控制问题提高企业的风险御控能力,最终为企业的利益最大化服务.本文将站在内部审计视角下探讨内部控制问题.     

运用内部控制理论 健全企业内部控制

在国际化的市场激烈竞争中,企业面临着生存、发展的挑战。在企业不断变更企业战略和规划应对外部市场竞争的同时,企业的管理层也已经把建立健全企业内部控制并保持其持续有效作为企业管理不可或缺的一部分。然而目前国内企业对内部控制的认识程度不一,出现了不少对内部控制理解的误区,使其在运用内部控制理论进行实践操作中不能实现内部控制的目标并有效发挥内部控制在企业管理中的重大作用。因此建立健全企业内部控制,亟须企业管理者从现有的内部控制思想误区中走出来,重新认识并充分理解内部控制的理念,正确运用内部控制理论知识为企业管理服务。     

制造企业财务内部控制存在的问题及措施

经济环境的变化和制造企业生存发展的现状,加剧了市场竞争状态。加强企业财务内部控制,向管理要效益,也成为制造企业生存发展的必修课。文章阐述了财务内部控制的概念以及财务内部控制与内部控制的关系,针对制造企业的特点和财务管理现状,分析了制造企业财务内部控制普遍存在的问题,结合实际管理经验,提出了相应的解决措施。文章对于制造企业全面改善财务内部控制具有实际指导意义。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制是企业管理的重要的组成部分,其建设的合理与否直接关系到企业未来的发展,一个健康发展的企业必有一个完善的内部控制制度。我国企业目前正处于立足国内,大胆走向国际的时期,加强内部控制的建设尤为重要和迫切。然而,目前我国内部控制的建设还存在的执行力不够、监督不得力等问题,阻碍了企业的发展,为此本文进行了探讨。     

国内高校内部控制的思路探索

针对国内高校管理中,面对教育改革趋势,改进当前高校内部控制措施,有助于提升高校内部控制水平。以下本篇就对目前高校内部控制管理中的存在的问题,探讨内部控制在高校管理中的必要性,并给出国内高校内部控制的新思路。     

论我国内部控制的研究现状

内部控制可谓是近年来研究的热点,特别是在二十世纪以来国内外频频发生财务丑闻时,在把矛头直指向财务会计报告时,也在探索企业内部治理等问题。并把问题的症结和解决途径归到了内部控制。加强和完善企业内部控制,已成为理论界和实务界关注的焦点之一。内部控制作为企业管理中的一个重要内容,就越来越受到人们的关注。本文对国内有关内部控制研究做了一个简要的整理和分析。