加强对商品的有效管理

商品的科学管理,包括商品的进、存、销,应当是商业经营者们的一项基本功.     

抓好流通领域商品质量的管理

<正> 流通是社会再生产不可缺少的重要环节,同时又是社会再生产相对独立的重要领域,在发展有计划商品经济,加速社会主义现代化的进程中,流通领域的商品质量管理是一个不可忽视的问题。1991年是“质量、品种、效益年”,质量管理活动有了很大的进展,但是一些产品的质量还是不能令人满意。商品质量不仅反映社会生产力发展水平,而且关系到企业的存亡和     

浅谈大型超市商品结算管理

超市及其他类似的便利店、连锁店等，与一般商业零售企业比较，具有自己的商品管理特色。首先，它必须实行电脑操作单品管理，即将每商品的数量帐和金额帐纳入电脑管理系统，并通过该管理系统对商品零售价、销售量等指标进行严格控制。同时，系统可以进行实时成本核算、优惠销售，以利于营销策划的灵活变动。其次，为了实现最大销售收益，在采购商品时往往选择商品最低价进货，形成同一种商品存在着两个以上供货单位的进价差异。由于超市的经营一般采用售后结算，而商品销售时，条形码识别无法区分供货商的量，因而电脑的商品管理系统无法明确分辨供货商已销商品的金额，商家与供货商之间的货款除经销、代销外，还存在着商品铺底结算、按比例结算、期货结算和定结算等方式，且均有商品本身作抵押保证，第四，鉴于上述情况，我们建议超市的商品结算应采用资金铺底结算的办法。即商家对每一新品在上柜前实行一定时间的试销期，期满后根据试销情况由供货商先行支柱铺底资金、，尔后商家对每次商品进货采取即进即付的结算方式，弥补了电脑管理不能完全识别的不足。     

商品管理——超市的竞争力来源

<正> 超市提高竞争力的一个重要方面是商品管理。目前我国一些超市在商品管理上还存在着问题: 1.商品定位不准确 现在很多超市在商品管理上,不确切知道自己的目标顾客是哪些,或者知道了但不能保证超市的产品是目标顾客所需求的。这样造成超市的商品种类繁多,从食品、服装、日杂用品到蔬菜、动物食品,一应俱全。很多非目标顾客所需求的产品     

连锁公司商品采购管理(上)

<正> 商品采购是指为保证销售需要,通过等价交换方式取得商品资源的一系列活动过程,包括确定需求、发掘资源、选择供应商、交易条件的谈判,签发购物合同、督促供应商、处理纠纷等。商品采购必须以市场需要和公司经济效益为依据,为此应做到:质量合适、数量合理、价格合理、货源合适、时间合适、交货合时。     

像零售商一样重视品类管理

同为经销商,为什么有些人会有那么多客户、那么多生意、那么多现金,你却没有?品类管理不但带来更多的销量,更能提高经销商的资金周转率和利润率。     

NCR公司积极推进零售业标准化进程

中国经济的发展在近几年来可谓是日新月异，商业的发展已逐渐走上规模经济的轨道，大型超市、连锁店如雨后春笋般涌现出来。但是这个市场并未完全成熟，它在商品管理的各个环节和方面都有待改进，其中的一个问题就是必须尽快推进商品管理中的标准化进程。NCR公司抓住机会，积极     

麦德龙行销策略

麦德龙超市通常设在大城市城乡结合处的主干道附近。这样既可避免市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜而减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。