京东集团组织结构变革的动因与启示

作为国内的电商巨头,京东集团的组织结构经历了多次变革。京东集团组织结构变革的动因主要包括两个方面:一是科技进步、经济全球化和客户需求多样化可知等外部因素;二是组织规模变化、组织战略调整和组织发展阶段更替等内部因素。京东集团通过组织结构变革推动了企业的持续快速健康发展,这带给我们一些启示:一是组织要适时调整自身结构;二是组织结构应适当扁平化;三是组织结构要为质量和效率服务。     

我国慈善组织发展的问题与对策

慈善组织是慈善事业的有效载体,慈善事业的发展需要有专门的社会组织机构去推动。我国的慈善组织尚处于初创和复苏阶段,在发展中还存在着专项法规和政策不健全,自身管理体制不健全,对慈善组织认识缺失等问题。为此党和政府要抓紧完善我国慈善立法结构;全社会需要重视和支持公益慈善事业,慈善组织要建立公开、透明的信息披露制度,加强队伍建设和管理创新。     

基于岗位分析的企业组织结构优化研究

组织结构是企业管理的基本前提.企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率.对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义.     

国有企业财务治理结构困境与出路

近三十年,国有企业改革取得了辉煌的成果,但是在财务治理方面问题仍然存在,如财务信息造假、"内部人控制"、大股东侵占中小股东利益等现象。本文通过探讨分析认为:之所以造成这些问题,主要根源来自于国有企业财务资本结构不合理、市场体系不完善、法律法规不健全以及财务组织结构不完善等诸多原因引起,并且这些问题直接影响了国有企业纵深发展和市场竞争力。因此,有必要对国有企业财务组织结构进行深入研究和找出对策,才能推动国有企业可持续性发展。     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。     

重庆运力结构及运输组织现状分析

水运对重庆经济和综合交通发展的重要性不言而喻。本文对重庆运力结构和运输组织现状分别从分类运力、吨位分布、运能船龄结构、标准化和市场份额、跨企业组织方式、货运方式7个方面进行现状和适应性分析，得出了运力过剩、运力结构不合理、组织不协调等结论，并给出了对应的调整对策。     

结构和制度因素对环渤海地区工业组织影响的实证分析

本文以长江三角洲为参照对象,对环渤海地区的工业组织现状进行了实证分析,认为趋同的工业结构和僵硬的体制是影响环渤海地区工业组织发展的主要问题。文章提出,促进环渤海地区结构和制度转变的关键不在于各个省市自身的调整,而在于其发展的外部环境和战略问题;环渤海地区结构和制度的整合要适应经济全球化的战略,其结构与组织的调整要配合发展战略的阶段性主题。     

论国有商业银行组织结构创新

国有商业银行现行组织结构中 ,内部组织结构存在机关模式特征、机构设置行政化明显、部门设置过多且分工不明确 ,外部组织结构存在非规模经济特征 ,这些问题严重影响着国有商业银行的经营绩效。因此针对以上问题提出了组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构柔性化等创新国有商业银行组织结构的对策。     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营经济在促进经济发展、科技创新、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管理和绩效考核不健全、内部培训重视不够等问题,影响了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识。应着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全绩效考核、员工培训与薪酬管理三大体系,从而提高民营企业人力资源管理的水平。     

网络经济时代企业组织的变革

互联网业务在全球的迅速发展对企业本身的组织构建提出了新的要求,传统的纵高型组织结构模式不再适应网络经济时代的要求。企业组织正在发生新变革;组织层次由传统的纵高型向扁平化发展;组织规模由臃肿、庞大向适度、精干、小型化方向发展;组织结构由直线职能式向以“团队”为核心的弹性化类型转变;组织模式由直线型向网络型转变;组织形式由真实向虚拟化方向发展。     

国务院办公厅关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见

改革开放以来，我国行业协会、商会（以下统称行业协会）发展较快，在提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面发挥了重要作用。但是，由于相关法律法规不健全，政策措施不配套，管理体制不完善，行业协会还存在着结构不合理、作用不突出、行为不规范等问题。党的十六届三中全会指出，要按市场化原则规范和发展各类行业协会等自律性组织；     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

本文介绍了企业人力资源管理的含义、现状以及意义,并分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,如人力资源浪费问题严重,缺乏科学的人才激励机制,企业管理机构设置不健全等。然后,提出了企业人力资源管理创新的发展途径,树立"以人为本"的人力资源管理理念;完善人才激励机制;组织结构优化等。     

第三部门内部管理机制的改革与完善

我国政府机构的改革、政府职能的转变和社会结构的变迁为第三部门的发展创造了前所未有的机遇,有力地推动了第三部门在我国的发展。但是,诸如管理机构的不健全、规章制度的不完善、内部人控制和决策失灵等源自组织内部管理机制方面的问题始终困扰着我国第三部门的生存与发展。为促进第三部门组织内部管理的规范化与科学化,增强组织的生存与发展能力,我国第三部门组织必须结合自身的特点,从领导机制、监督机制、财务机制以及决策机制等方面采取积极的措施以完善组织内部管理机制。     

企业战略类型、组织结构对创新方式的影响机制研究——一个整合分析框架

本文在对战略类型、组织结构及创新方式等文献分析基础上,构建一个企业战略类型、组织结构对组织创新方式影响的整合框架。研究认为:企业战略类型影响创新方式的选择;组织结构影响组织知识整合和创造的途径,影响创新方式的绩效;组织结构在战略类型与创新方式关系中起到中介作用;创新方式通过绩效等反馈途径影响企业战略和组织结构的演变。     

浅析非营利经济组织的财务管理

我国非营利经济组织财务管理水平远远落后于非营利经济组织自身发展,其存在的不足严重限制了我国非营利经济组织的可持续发展。本文主要分析了我国非营利经济组织的财务管理存在的筹资形式单一、资金匮乏、自创收入偏低;资金利用效率不高;财务管理制度不健全;权责不分明、缺乏绩效评估等问题,并提出了改善上述问题的相应途径。     

珠三角制造业与APS产业互动的特点及启示

文章利用投入产出表分析了珠三角APS和制造业的产业互动并与典型发达国家进行对比,结果表明:珠三角制造业生产对APS的依赖度很低而APS生产对制造业的依赖度很高,以知识和技术密集为特征的APS对生产的贡献度较弱,APS和制造业之间互动性不强;制约制造业和APS产业互动发展的因素有珠三角不利的国际分工地位、服务业开放步伐慢、产业组织结构不优、中介组织发展不完善等。     

面向制造企业的组织机构变革路径研究

随着经济的快速发展,市场竞争力的不断加强,组织机构的完善与否对企业的执行力和运营效率的高低至关重要。组织机构设置是否合理,直接影响企业的效率和效益。当前一些制造型企业还存在着体制不顺、机制不活、管理不善等弊端,尤其是中层组织机构臃肿、结构失调、设置不科学等问题凸显。为进一步提升企业综合竞争力,制造型企业必须深化改革、优化管理,持续完善组织架构,提高组织运行效率和创新创效能力。     

改善公益组织财务管理水平

公益组织以社会公益事业为目标,不以盈利为目的。公益组织财务管理具有容易产生代理问题、理财目的特殊和要求信息披露、治理结构和治理机制特殊、治理环境特殊等特点。我国公益组织现在存在以下问题：（1）市场化不足,政府干预过多;（2）政府监管不足,财务治理环境不佳;（3）财务管理过于松散。改善公益组织财务管理水平,可以放宽进入门槛、鼓励纯民间公益组织的成立,加强制度规范和政府及社会监管,改善财务状况和逐步完善组织的财务治理结构和机制。     

对我国中小企业内部控制的思考

随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。如何建立具有中国特色的内部控制,已成为规范企业行为、提高会计信息质量的当务之急。目前我国中小企业普遍存在着内控不健全的现象,沈阳第一机床厂产品销售公司内部控制不健全的问题比较典型,可以充分的暴露出内控不健全问题的根本。本文通过对该公司现行内部控制进行研究,发现公司存在组织结构控制体系不合理;管理人员未能正确认识内部控制;公司组织架构不完善;管理权责不清等问题。并针对存在的问题进行研究,结合相关理论展开分析,并讨论问题出现的各种原因,从公司组织架构及内部控制的关键流程实务两方面提出改进方法,力求建立出适合我国中小企业的内部控制体系。     

我国商业产业组织合理化的问题与途径

<正>商业产业组织是指商业企业之间的相互结构关系,它包括集中度、产品差别化和技术水平等内容.商业产业组织合理化实质上是商业资源的有效配置.研究商业产业组织合理化,对于提高我国商业企业经济效益、适应国际竞争需要和促进国民经济发展具有重要意义.