水利水电工程项目精细化管理意义探究

近几年来,随着我国经济水平的不断提高和科学技术的不断发展,我国的水利水电工程取得了日新月异的变化,但是水利水电工程中仍然存在着各种各样的问题.所以为了对水利水电工程进行有效的管理、提高企业的创新水平,我们有必要对水利水电工程项目实行精细化管理.针对这个问题,本文详细分析了水利水电工程项目精细化管理的意义,并进一步的提出了如何提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策.     

研究精细化管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理工作开展时，为确保工程开发经济性，应当合理运用精细化管理策略，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中的有效应用策略。     

浅析工程档案管理的现状与提效策略

工程档案是项目建设发展的真实记录。提升工程档案管理工作水平必须融入精细化管理理念,才能保证档案管理的高品质和高附加值,为全面鉴定工程质量和日后查明事故原因、追究事故责任提供重要依据。本文在分析研究当前影响工程档案管理工作问题的基础上,对工程档案精细化管理的有效途径进行了积极探索。     

高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践

以提高高速公路工程养护质量为出发点,分析了高速公路管理实施精细化管理的重要性和必要性,为其他企业和单位学习或进一步提高和完善“精细化管理模式”提供参考和借鉴     

工程造价精细化控制管理研究

造价管理对于工程效益起着重要影响，在工程造价的各个阶段和环节，管理者都应当严格遵循精细化管理的基本原则，充分考虑到影响工程造价的每一个细节，最大限度的减少甚至避免工程造价管理中出现疏漏，确保工程能够实现效益最大化。下面本文就对工程造价精细化控制管理的具体情况和实施策略进行分析。     

跟踪审计的精细化管理方法探析

全过程跟踪审计可以反映工程造价形成全过程,跟踪审计单位通过精细化的管理方法可以最大程度的节约工程成本和控制工程造价,从而提高资金使用质量和效益。如何做好跟踪审计工作,特别是把握好关系国计民生重点项目的全过程跟踪审计工作质量关？精细化管理是必然之路。本文以施工阶段跟踪审计的精细化管理为例进行探析,即抛砖以引玉。     

新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析

精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性.     

完成确权划界推进海口闸所依法水管工作

闸所确权划界,明确了基层水管单位对水利工程依法管理范围和安全保护范围.为提高工程管理水平,充分发挥水利工程效益,实现工程规范化、精细化、法制化管理奠定了基础.     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

石油工程成本精细化管理研究

把"精细管理"的理念和方法引入石油工程成本管理,打造生产组织上"精耕细作"、工程技术上"精益求精"、成本管理上"精打细算"的精细化管理的理念。     

加强财政信息建设构建财政管理一体化信息平台

随着"金财工程"建设步伐的加快,公共财政体制日趋完善,财政管理的科学化、精细化发展方向对财政管理思想和模式层面提出了更高的要求,各级财政部门应积极把各个工作领域纳入计算机网络化管理,加强领导,制定统一的管理、业务和技术标准,以办公自动化系统应用为突破口,推进财政信息建设,将科学理财,依法理财和精细化管理融入到服务之中,构建财政管理一体化信息平台,实现财政管理科学化、精细化,信息化、规范化,为财政改革提供重要的技术支撑.     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节。精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仅能够规范房地产企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益。因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品。同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键。一、房地产企业精细化管…     

全面造价管理在赵固二矿的运用和探索

全面造价管理作为一种全新的造价管理理念深受造价管理人员的认可和重视,其全面性和实用性更是工程管理过程中精细化管理的重要组成。全面造价管理旨在从全面出发,对造价管理活动中的全部资源进行全过程的管理。全面造价管理是实现经济效益的有力手段,最终实现工程经济、高效的目标。     

物资供应精细化管理

物资管理精细化管理的目标是落实管理责任,将物资供应管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。物资供应精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和实施的过程,是让企业的物资供应每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。一个企业在结合企业现状的基础上确立了建设“精细话管理工程”这一带有方向性的思路后,按照“精细化”的管理思路,查摆物资供应关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现精细化管理在企业物资供应中的功效。     

油田井下作业的成本精细化管理模式探讨

油田井下作业,是油田开采工作的主要环节,其工程环境比较恶劣,工作危险性较高,工作中经常遇到突发性问题,不仅影响油田的开采效率,同时增加油田井下作业成本。基于此,文章研究了油田井下作业成本精细化管理概述,并在此基础上,论述了油田井下作业成本精细化管理模式,从而为成本精细化管理研究提供参考依据。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

管理"精细化",效益"最大化"——施工企业项目管理之我见

结合工程项目管理中的实际情况,阐述了以精细化的管理,去实现效益最大化才能更好的发展企业.     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

“四为四无六全”精细化管理模式的构建与实施

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。