浅谈旅行社人力资源管理

文章从分析我国旅行社业人力资源开发与管理的现状入手,找出了目前旅行社在人力资源开发和管理上存在的一些问题,进而提出旅行社人力资源管理和开发的若干思路。     

浅析我国旅行社人力资源管理研究现状

我国旅行社真正进入规模发展阶段的时间尚短,人力资源一直未能得到足够的重视,加之,目前市场上散小弱差、层次各异的旅行社并存,人力资源发展状况不容乐观.本文将对我国旅行社人力资源管理研究现状进行分析,提出今后我国旅行社人力资源管理研究方向,以期能对我国旅行社人力资源管理的理论研究和实际操作有所裨益.     

旅游行业人力资源问题及解决途径探讨

较全面的分析了我国旅行社企业人力资源的现状,包括导游的人力资源、经理人力资源的基本状况,以及人力资源构成结构中存在的学历层次偏低、导游队伍等级结构严重不合理、外语类导游的语种结构不合理、导游人员流失严重、导游人员地区分布不平衡等制约旅游业发展。作为知识密集型企业,旅行社的竞争归根结底是人才的竞争。我国旅行社应该从寻求开发有价值的人力资源入手,通过塑造企业文化,制定合理的绩效机制减少人才流失,构建学习型组织等方面进行人力资源管理,以此培育和提升我国旅行社的核心竞争力。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

广东省旅行社业人力资源管理现状及优化研究

服务是旅行社业向社会提供产品的主要形式,这就决定了旅行社业发展的关键因素是人力资源,因此,本文在对广东省旅行社业人力资源管理现状分析的基础上,总结广东省旅行社业人力资源管理存在的问题,系统性地提出如何从政府主管部门、旅行社企业、高等院校和旅游专业毕业生自身等方面来提高广东省旅行社业人力资源的整体水平,以此促进广东省旅游人力资源的优化和旅行社业的健康发展。     

对人力资源开发与管理的思考

改革开放以后,人才的竞争日益激烈,因此人力资源的开发和管理也逐渐受到重视,也成为当前社会的一个热点话题。人力资源的开发和管理对企业的发展起着至关重要的作用,然而我国有相当一些企业在人力资源开发和管理方面存在着这样和那样的问题,如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。     

我国旅行社行业低价竞争的问题及对策研究

近年来,随着我国旅游业的快速发展,旅行社的数量急剧上升,我国旅行社行业竞争也日益白热化.各个旅行社为争夺市场份额常常陷入低价竞争的恶性循环之中,致使旅行社行业处于无利甚至亏损状态.本文以我国旅行社普遍存在的"价格战"问题为切入点,对旅行社产生低价竞争的原因及其负面影响作了相关分析,并提出了一系列相关对策以解决旅行社低价竞争的问题,希望能为我国旅行社的健康发展提供借鉴作用.     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功。     

构建旅行社学习型组织

旅行社企业是一个人力资源高度密集的组织。将以人本管理为核心的"学习型组织"的全新管理理念引入旅行社,旨在找到突破目前我国旅行社行业发展瓶颈的良方,帮助旅行社形成长久而有力的竞争优势。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人力资源管理作为促进企业发展的重要力量组成部分,在经过一代又一代人的不断探索之下,取得了很大的进步。进入21世纪以来,企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理更是受到了广大企业管理者的重视,人力资源的开发和管理作为人力资源管理工作中的重要环节,也是我们应该在日常生活工作中重点关注的内容。尽管当前我国的企业人力资源开发与管理已经取得了很大的进步,但仍然存在一些问题,这些问题若不及时探索解决,将会对人力资源开发与管理工作产生不利影响。究其原因,一个很重要的原因就是我们在人力资源开发与管理工作过程中忽视了人事管理经济学的重要作用。因此,本文就结合笔者的相关工作经验,针对当前我国的企业人力资源开发与管理在人事管理经济学视角下应该如何完善和发展,从而进一步提升企业的人力资源管理工作效率,为企业的良好发展助力。     

我国旅行社人力资源管理现状与对策

旅行社业的迅速发展及人才规模的扩大,需要建立完善的人力资源管理体制,做到吸引、挖掘、留住优秀人才,形成人才竞争优势增强团队凝聚力。通过分析旅行社人力资源管理现状,从人才选拔、培训、薪资、企业文化建设方面论述了旅行社人力资源管理上存在的问题和亟待学习完善的举措。在宏观上管理层重视建立学习型组织,理解、贯彻企业文化,增强员工的归属感。企业重视发挥人才战略优势,才能不断增强其核心竞争力。     

我国旅行社人力资源管理初探

作为知识密集型企业,旅行社的竞争归根结底是人才的竞争。我国旅行社应该从寻求开发有价值的人力资源入手,通过塑造企业文化,制定合理的绩效机制减少人才流失,构建学习型组织等方面进行人力资源管理,以此培育和提升我国旅行社的核心竞争力。     

浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

我国企业人力资源开发与管理中存在的问题及改善对策

人力资源开发与管理对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,其质量好坏直接影响着企业的竞争实力和发展后劲。本文拟在指出我国企业人力资源开发与管理中存在的问题,并对其改善对策加以探索。     

旅行社如何突破发展瓶颈:运通经验及启示

我国旅游市场庞大,旅行社业数目也日益增多,但是我国旅行社业竞争力弱已成为共识。通过对美国运通公司的经营之道分析研究,找出我国旅行社行业存在的问题,借鉴美国运通的经验,得出了相应的启示,包括:注重产品的相关多元化;专业管理,技术为先;注重联合和并购;纵向整合和异业联合的发展战略。     

中国企业人力资源管理的新策略

人力资源是企业的根本之源,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,其质量好坏直接影响着企业的竞争实力。本文在分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题的基础上,探索了对其改善的新策略。     

论沈阳中小旅行社经营管理策略研究

随着当前我国人们生活水平的不断提高,我国市场经济和旅游业的政策不断完善,在我国国民经济当中所占据的地位越来越突出,人们对旅游的需求不断增长,我国的旅游业正在稳步的发展,并且拥有良好的前景,获得巨大的发展空间。然而,随着旅行社行业的不断发展,数量不断增加,导致旅行社之间的竞争越来越激烈,这也导致很多旅行社在竞争过程中产生恶性竞争,旅行社经营管理的方法和形式直接决定着旅行社的未来发展。当前旅行社在国际以及国内旅游市场中所面临的机遇和挑战,以及在日益激烈的竞争压力下,旅行社应检查自己的管理现状,找出管理中存在的不足之处,找到解决的方法。基于此,本文针对当前沈阳中小旅行社经营管理的现状和策略进行研究和分析。     

蚌埠市交通行业人力资源培训与开发研究

在21世纪的今天,各个国家、企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。现代人力资源管理是在20世纪90年代初期引入我国的,经过近20年的发展,人力资源管理已经渗透进各个行业。因此,对于人才的培养与开发,也越来越引起国家和企业的重视。以蚌埠市交通行业的人力资源培训与开发为例,首先介绍交通行业人力资源培训与开发的概念和重要性,然后指出蚌埠市交通行业在培训与开发方面主要存在的几个问题,最后就其存在的问题提出一些合理化的建议和解决途径,以此来帮助蚌埠市交通行业的更好发展。