浅议企业的班组建设与管理

班组是企业生产经营活动中不可缺少的基本单位,是企业行政管理最基层的一级管理组织,是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的优劣,影响着企业的管理水平,决定着企业的兴衷成败。在班组建设与管理中,我们需找准建设方向,肯定其在企业管理组织中不可替代的重要地位,认识其在企业行政管理中的基础性作用。所以,搞好管理制度建设,选配素质较高的班组长,狠抓安全质量管理,形成良好班组文化是加强班组建设与管理的重中之重。     

现代企业行政管理的战略性架构研究

现今的经济社会发展环境中,企业的发展与管理颇受重视,而行政管理是一个企业顺利发展的一剂良药,是促进我国经济发展,建设现代化企业的重要保障。本文拟对现代企业的战略性行政管理架构进行初步的探索,在行政管理学中,行政架构与组织结构有很大部分是重合的,笔者认为,现代企业行政管理的战略性架构应包括人本管理、经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革管理等几大主要内容。     

民航企业文化建设的现状与对策

近年来，我国各级政府和行政组织越来越重视行政文化的作用，并不断加强对行政文化的研究与实践。民航管理体制改革完成后，民航行政机关面临行政文化建设的紧迫任务。新形势下，民航行政机关要适应民航体制改革和民航行政职能转变的要求，根据行政机关和行政管理活动的基本特点，应大力加强行政文化建设，积极推进中国特色民航行政文化的转型和创新，这是实现由民航大国向民航强国跨越的重要条件。     

探讨行政事业单位财务管理内控渠道有效性

行政事业单位的性质与其他企业和单位相比,其是由政府所设立,所以是由政府直接进行的统筹管理。行政事业单位主要是从事教育、科技、文化、卫生等社会服务活动,是我国一类重要的社会组织。因此,为了有效发挥行政事业单位的社会服务作用,有必要加强内部控制,提升财务管理水平。基于此,本文简要介绍了内部控制的内容,并针对行政事业单位内控管理的现状,提出财务管理内控的有效渠道。     

浅谈新时期构建和谐企业文化的几点认识

企业文化是管理的最高境界，它是企业能否繁荣昌盛、持续发展的一个关键因素。如何将企业文化与组织两者有机结合，使其在企业得以落地生根呢？本文就新时期构建和谐企业文化浅谈几点认识。     

论企业人力资源总监的用人原则与技巧

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人,一些优秀的企业人力资源总监大都会遵循一些共同的原则和技巧。企业人力资源总监要做好三方面的工作:组织的人才管理,即说的人才的育留用;组织的创新管理,即通过人力资源管理来完善组织的学习,促使组织的技术创新,形成组织内部的核心竞争能力;组织的文化管理,通过与行政部。     

企业行政管理中企业文化建设的重要性

当前我国企业正处于一个市场经济竞争激烈的关键时期,也是新时代下企业文化建设的关键时期。为了能更好更稳地度过我国企业行政管理的建设关键时期,将我国先进的思想内容融入企业文化核心形成向心力。本文主要探讨在企业行政管理中企业文化建设的必要性与可行性,希望对我国企业的行政管理工作做出贡献。     

探讨企业行政管理现状和创新举措

企业行政管理在现代企业管理中所处的位置是相当重要的，它对规范公司各项规章制度、传播和打造企业文化方面起着直接的引导作用，深深关系企业的长远发展。随着市场经济的发展愈加快速和企业之间的竞争日趋激烈，企业行政管理在企业发展更是起着不可或缺的重要作用。但在实际的企业行政管理中，不少的企业都或多或少存在着一些问题和盲点，制约了公司的向前发展。本文主要指出了企业行政管理中存在的一些问题，并提出了具有创新意义的解决策略。     

企业文化建设是现代企业管理的重要特征

企业文化，就是现代企业的科学化管理。这种管理理念的背景与效果以及解决问题的角度，又使它与所有关于人的问题学说联系在一起。企业文化在我国特别是在实行改革开放政策以来，深受企业的青睐。不仅受到政工人员的青睐，同时也受到了企业行政人员的欢迎。这是我国企业文化的生命力所在。     

经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响探讨

企业行政管理是企业中重要的一部分,是企业顺利进行生产运营的保障,随着经济全球化进程的加快,对于企业组织提出不一样的要求,对于企业行政管理组织同样也是。分析经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响,为企业顺利实现行政管理组织变革有提供依据。     

浅析行政事业性国有资产管理

目前，我国行政事业性国有资产管理，缺乏权限分明、职责清晰的管理体系。困扰着我国行政事业单位国有资产的管理。在行政事业单位国有资产的管理中，主体缺位管理并且有普遍的越位现象。由于行政事业单位国有资产管理体系是其管理的组织基础．是国有资产顺利运行的组织保障。因此，本论文的中心就是论述：我国社会主义市场经济体制下，行政事业单位国有资产管理存在的问题；行政事业单位国有资产管理体制如何建立；怎样明确各级管理部门的义务职责与权限。     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

民族自治地方行政文化建设

行政文化是行政组织运作的内在推动因素,制约和决定着行政组织的建立和发展,对行政管理活动的成败发挥着重要作用,被誉为行政管理的“灵魂”民族自治地方因其特殊的政治、经济、文化环境而形成了具有民族自治地方特色的行政文化,加强民族自治地方行政文化建设,将对民族自治地方的发展具有重要的理论和现实指导意义。     

论科学发展观指引下企业行政管理部门执行力提升的路径

企业行政管理部作为企业的中枢神经系统和管理前沿阵地,如何提升其执行力是企业必须面对的重要现实问题.科学发展,明确部门的执行目标是企业行政管理部执行力提升的先导;以人为本,培育优秀的执行主体是企业行政管理郝执行力提升的核心;解放思想,鲜明的执行文化是企业行政管理部执行力提升的推动剂;统筹兼顾,完善规范的执行机制是企业行政管理部执行力提升的保障.     

合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质

在企业行政管理系统中,岗位设置的科学性是其坚持的基本原则之一。然而在许多企业的行政组织中,由于从事企业行政工作的岗位不够固定,且分工不够明确,随意性很大,因而造成人浮于事、效率低下等弊病。所以行政管理岗位设置的合理、科学与否对企业管理具有重要的意义。     

企业办公室角色特殊提升效率有讲究

办公室是企业工作运转的枢纽中心，也是企业行政管理工作顺利开展的重要保障。当前，办公室行政管理人员在工作中存在角色错位、角色缺位等问题，导致工作效率低下，难以实现企业管理战略和提升管理水平。企业办公行政管理工作中加大对行政管理的重视，以企业发展目标和发展战略为依据，可以让行政人员精准找到自身角色定位，切实提升工作效率。所以，强化办公室行政管理人员的角色意识、责任意识、管理意识,对提升企业管理和工作效率，促进其生存和发展至关重要。     

论企业中人力资源的开发与管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容。没有人,就构不成行政活动、行政关系和行政组织,行政功能也就无从体现。从增强企业核心竞争能力视角看,必须重视加强和改善人力资源开发与管理。建立起一支能够充分了解组织的使命并努力完成组织任务的人员队伍,并且采取一定的措施和手段对他们加以管理和监督,这便形成了一定的人事管理制度。同时,企业要在管理创新中持续发展,应主要立足企业自身,着力解决好导致人力资源开发与管理的主要问题,提高人力资源管理工作的效率。     

ERP与BPR的结合的必然性及其对策

EBP在中国的实践表明，其实施的最大障碍不是技术问题，而是管理模式、组织与文化等非技术问题，其实质是不同管理理念的冲突。本文认为：EBP必须从企业战略出发，与BPB相结合，构建支撑企业关键业务流程的EBP系统，并对组织与文化进行适应性调整与再造才能凑效。     

试论企业文化在企业激励机制中的重要作用

在企业组织进行管理活动的过程中，激励机制占有了重要的地位。激励机制的特点在于以人为核心，其本身是一种人性化的管理，同时激励机制又存在于制度化管理的范畴。企业的文化体现企业精神，激励机制的核心就是树立以人作为重心的企业基础价值观。本文通过简述企业文化与激励机制的内涵，对企业文化在企业激励机制中的重要作用进行分析。     

现代企业行政管理的思考

企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导,由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络,特别是进入二十一世纪后的现代企业,面对国际国内竞争激烈的大环境,行政管理犹为重要,本文将对现代企业行政管理这一论题进行论述.