我国中小型外贸企业的经营策略分析

伴随着我国外贸行业的迅猛发展,外贸企业特别是中小型外贸企业间的竞争愈发激烈。中小型外贸企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业亟待解决的问题。本文针对我国中小型外贸企业发展中遇到的主要问题,对中小型外贸企业的经营策略进行了具体分析。     

中小型外贸企业的现状及应对策略

伴随着加入WTO,中国的外贸企业正在经历着继上世纪九十年代初期外贸体制改革后的第二次大洗礼.尤其是中小型外贸企业是遭受冲击最大的企业群之一,面对风云多变的国际贸易形势以及强手如林的外贸大军,中小型外贸企业的当务之急是要充分认清自我,进一步转变观念,完善内部管理机制,砺炼内功,形成外部竞争力,在竞争日趋激烈的大环境下谋求生存与发展.     

客户价值视角的国有外贸企业的核心竞争力研究

进入21世纪,中国经济融人全球一体化进程加快,随着我国对外贸易体制改革的深入发展及企业进出口经营权的放开,国有外贸企业的经营环境发生了深刻的变化,原有的垄断优势正逐步更新换代,越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域。国有外贸企业面临着日益激烈的竞争,从客户价值视角研究国有外贸企业该如何提升自身的核心竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,是具有非常重要的现实意义的。     

逆全球化视域下安徽中小型外贸企业发展研究

逆全球化是现有经济全球化体系中不合理内容的再调整,新型经济全球化体系正在加速形成,因而在世界分工协作高度发达的背景下国际贸易合作仍将是当前世界经济复苏的必然路径与唯一选择。作为中部地区贸易大省的安徽在对外贸易方面具有明显优势,而中小外贸企业又是对外贸易发展的重要力量,逆全球化视域下安徽中小型对外贸易企业要加快拓展中小型外贸企业融资渠道,促进中小型外贸企业经营模式转变;继续加大对企业创业创新扶持力度,提高中小型外贸企业的产品附加值;坚持合理的给中小型外贸企业减负,提升中小型外贸企业的综合竞争力;持续优化安徽外贸人才的培育体系,打造内陆新型开放人才集聚新高地。     

外贸流通企业出路何在

<正> 随着外贸经营权逐步开放和出口退税体制改革,对外贸流通企业的经0提出了新的挑战,外贸流通企业如何在竞争中求得生存和发展呢?笔者就此作一探讨。一、基本背景 (一)国内企业外贸经营权进一步放开 2003年9月1日后,商务部对国内企业进一步放开外贸经营权,其中流通类外贸企业注册资本放宽为100万元,生产企业为50万元,外经贸经营资格由许可制向登记制平稳过渡。这意味着越来越多的国内企业获得外贸进出口经营资格,国有外贸企业的垄断优势已经不在。而且将有越     

浅析外贸企业走出困境的根本出路

当前，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，随着我国外贸体制改革的不断深入，外贸企业的经营环境发生了根本变化，这给外贸企业带来了新的机遇，同时，也带来了新的挑战。外贸经营权的放开，打破了原来外贸企业在经营上的垄断地位，这使原来一些竞争意识不强的外贸企业经济效益下降了，逐渐被淘汰了，陷入了极大困境之中。是什么原因使外贸企业整体滑坡，经济效益下降呢？一是外贸企业的自身机制及经营观念不能适应社会主义市场经济体制的变化。二是国家外汇汇率并轨也使外贸企业夹在了外商和生产企业之间，失去了单独定价的主动性…     

外贸企业:挑战中探寻六大出路

从2004年7月1日起,新的《中华人民共和国对外贸易法》和与之配套的《对外贸易经营者备案登记办法》同时开始实施。建国以来一直实行的外贸经营许可制度正式隐退,外贸经营权由审批制度变成了备案登记制:不论内资外资,只要是依法办理工商登记或者其他执业手续的法人,其他组织或者个人,均可办理备案登记,从事外贸经营活动,并且还取消了对注册资金的限制。同时,不再要求对外贸经营资格进行年审。这标志着在放开外贸经营权方面我国提前半年履行了加入WTO时的承诺,外贸经营的准入门槛彻底取消。在激烈的竞争下,外贸企业面临着骨干人才流失、业务流失的困境,不少企业将举步维艰。外贸企业将会出现强者愈强、弱者愈弱的情况。曾经在政策庇佑下过着“滋润”日子的外贸企业将何去何从?实际上,这个问题已经让外贸企业的老总们思索了很长一段时间了,从前些年跟外商接触时对方要看工厂开始,到十六大提出深化外贸体制改革,再到2003年下半年三大外经贸改革,再到如今《外贸法》的修改,有准备的企业早已悄悄上路,走出了一条条属于自己的发展之路。本刊特地采访了6家有代表性的外贸企业。它们有的是从过去的纯贸易转向实业的,也有的是生产企业凭借品牌成功打开国际市场的;有的专注于某一领域取得突破,有的通过多元化经营打     

浅析外贸企业如何打造核心竞争力

改革开放以来,我国对外贸易得到了快速发展,进出口贸易额成倍增长,外贸企业队伍不断扩大。在我国加入WTO和外贸经营权放开后,近年来又成长起来一批中小型外贸企业,正在成为我国外贸事业发展的生力军。那么,如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大,着力培育中小型外贸企业的核心竞争力,已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。     

关于我国中小型外贸企业核心竞争力的战略思考

改革开放以来,我国对外贸易得到了快速发展。进出口贸易额成倍增长,外贸企业队伍不断扩大。在我国加入WTO和外贸经营权放开后,近年来又成长起来一批中小型外贸企业,正在成为我国外贸事业发展的生力军。那么,如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大,着力培育中小型外贸企业的核心竞争力,已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。     

影响跨境外贸电子商务的企业竞争力因素

跨境外贸电子商务是提升商务活动质量的重要因素,本文分析了外贸企业在跨境经营过程中存在的问题,并从提升企业核心竞争力的角度进行了多项研究,希望可以帮助企业在外贸竞争中受益。     

“竞合外贸”又如何?

所谓“竞合外贸”,是指企业在开拓国际市场的外贸经营中 ,彼此间不但是竞争对手 ,同时也是合作伙伴。这一新的外贸经营理念 ,是随着中国加入 WTO和网络新经济的热门话题而引出的。这种新型的企业外贸经营“竞合关系”,是建立在相互竞争基础上的新型合作关系 ,它是新经济时代对企业提出的新的经营要求 ,也是中国外贸企业在融入全球经济一体化中 ,成为世界性外贸强企的必由之路。改革开放以来 ,我国外贸经营发展很快 ,已经成为世界外贸大国。然而 ,国内外贸企业在开拓国际市场中 ,仍还存在不少不足之处 ,一个最突出的问题 ,就是生产经营相同…     

关于我国中小型外贸企业核心竞争力的战略思考

改革开放以来，我国对外贸易得到了快速发展。进出口贸易额成倍增长，外贸企业队伍不断扩大。在我国加入WTO和外贸经营权放开后，近年来又成长起来一批中小型外贸企业，正在成为我国外贸事业发展的生力军。那么，如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大，着力培育中小型外贸企业的核心竞争力，已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。     

创建新型组织结构———：江苏中小型外经贸企业发展取向

中小型外经贸企业,是江苏省外贸经营领域的重要组成部分。近年来,随着外贸体改的深化和对外贸易的发展,“三资”企业、自营进出口生产企业和大型贸易集团逐步成为外贸经营的主体,而中小型外经贸企业出口占出口总额的比重则相对萎缩。进入90年代以来,     

金融危机环境下外贸企业风险管理

<正>一、新形势下外贸企业面临的风险由于外贸经营环境与国内企业的经营环境不同,其经营环境更加复杂化、多样化,因此外贸企业除了存在国内企业所面临的风险之外,还存在着特有的经营     

关于市场经济体制下我国外贸经营主体的探讨

在经济体制裂变的过程中，外贸企业管理体制改革的滞后已越来越成为我国外贸经营进一步增长的掣肘。目前，外贸经营主体还主要限于处在纯流通领成的外贸企业。除了自主权的扩大及外贸企业数目增加之外，与传统体制相差无几。在现行体制下，多数生产企业与国际市场之间的联系仍然被人为割断，生产企业不能从自身情况出发来考虑是否参与国际竞争，只能被动地接受外贸企业的订货。生产企业对国际市场情况了解甚少，无法根据国际市场需求的变动而改进自己的产品，无从判断国际市场的潜力以作出相应的企业战略决策。结果大多数生产企业不能生产出…     

浅析外汇风险对我国对外贸易的影响

人民币汇率制度改革之后,汇率的波动使企业的生存受到威胁。为了提高企业产品出口竞争力,提高企业营运实力,便于企业正常开展外贸业务的需要,提高企业信用水平的需要,我国的中小型外贸企业不得不加强外汇风险管理。外汇风险对我国的中小型外贸企业的影响巨大,本文从进出口总体、不同贸易方式、不同企业类型、不同产品类型四个方面详细分析了外汇风险对我国外贸的影响。     

基于行为决策的中小型外贸生产企业的发展抉择

根据经营性质对中小型外贸生产企业经营发展阶段进行划分,分析企业管理行为及其产生的管理“困境”,分析和甄别企业不同的行为决策及其结果,进一步明确了中小型外贸生产企业发挥加工贸易优势的必要性     

基于SWOT分析的中小型外贸企业经营管理策略

自加入世贸组织以后,国内外宏观经济环境及我国外贸体制发生了急剧变化,中小型外贸企业现有的经营模式已无法适应新形势的要求,企业经营每况愈下、举步维艰。本论文运用SWOT分析深入剖析了中小型外贸企业经营的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上构建了中小型外贸企业经营的策略方案。     

对外贸企业试行股份制初探

对外贸企业试行股份制初探王志君，郭常春我国大中型外贸企业试行股份制的设想是在外贸垄断地位被大大削弱的背景下提出的．改革开放以来，我国外贸体制改革的趋势是不断地由国家垄断经营走向分散化经营。现在外贸领域中至少活跃着三类经营主体：外贸专业公司、工贸公司和...     

推行全面服务型的外贸代理制

外贸领域推行代理制迟缓,根本原因在于外贸企业依然株守垄断经营的思路和经营方法,代理形式过于简单,令生产企业无法接受。要改变现状,外贸企业必须彻底转换经营思路,强化服务意识,再造业务流程,充分发挖各种经营资源;同时简化组织结构,提高工作效率,为生产企业提供全面的服务型的外贸代理。