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当前,我国大多数饭店采取雇佣实习学员的方式来解决饭店人力资源配置问题,它有利于饭店企业人力资源的合理配置和有效使用,最终达到组织效益最大的经营目标.饭店在享受效益目标的同时,通过对实习学员进行有效培训、科学管理,进而发挥实习学员的最大价值,从而构建饭店人才储备库,实现饭店人力资源战略性管理. 相似文献
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我国饭店业员工培训问题及解决策略探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪,企业的竞争归根结底是人才的竞争。饭店业内人士也逐渐认识到人才的重要性,现代社会对人力资源投资的主要方式是培训,饭店的培训工作是饭店开发人力资源、提高员工素质的最有效途径。从实际出发,就我国现代饭店人力资源培训工作存在的问题进行简要分析,提出了合理的建议,以期不断提高酒店业参与市场竞争的能力。 相似文献
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古人云:得人才者得天下,失人才者失天下。善用人才是事业成败的关键。在日益竞争激烈的饭店服务行业中,人才的竞争是归根到底的竞争。因为只有拥有足够的人才才能保证建立一个高素质的管理团队,只有高素质的管理团队才能打造一个优秀的饭店企业。正因如此,人力资源的开发在饭店管理中至关重要,这就要求饭店实行以人为本的"人性化"管理,应充分调动每个员工的积极性,用其所长。 相似文献
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对当前我国饭店人力资源开发现状的几点思考 总被引:2,自引:0,他引:2
饭店资源中,最重要的是人力资源。饭店业的竞争,其实质是人才的竞争。因此,人力资源开发在饭店管理中至关重要,但当前我国饭店人力资源开发方面出现了饭店人才流动过于频繁,合格的饭店人才难求等诸多问题。本文在分析这些问题的基础上,提出了相应策略和应对措施。 相似文献
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人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。但就我国企业管理现状而言,其在人力资源管理上尚存在不少问题,因此,如何更好地寻找人才、留住人才并发展人才,便成为时下我国企业急需破解的难题。 相似文献
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饭店人力资源管理体系构建是按市场竞争要求和现代企业制度,为实现组织目标服务的理性操作过程。现代饭店的竞争归根结底是人才的竞争,科学、合理、高效地开发饭店的人力资源是提高饭店竞争力的关键。人力资源的开发需要机制的保障,只有建立起有效的机制,才能保证饭店企业内部创建与保持一个公正、公平、公开的人才环境,才能吸引人,培养人,留住人,发展人。饭店人力资源管理工作是一个系统的工程,不同于传统的人事管理,其过程更加复杂,内涵更加丰富,各个环节紧密联系,必须有机地整合在一起,构建饭店人力资源管理体系。 相似文献
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人才的竞争是企业核心竞争力的根本,只有将人力资源有效地转化为资本时,人力资源才真正发挥了最大的效用,激励是企业让人力资源成为资本的有效途径,本文对此进行了探讨。 相似文献
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进入扩张期,我国饭店集团对人力资源的需求呈现出数量大、质量高等特征。而在人才培养不足以及饭店人力资源管理机制不科学的影响下,当前我国饭店集团面临着人才短缺和人才流失的发展瓶颈。针对以上问题,本文从"选人、育人、用人、留人"四个方面提出了解决人力资源瓶颈的对策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(6):79-80
近年来,人力资源管理在我国的发展比较迅速,人才测评技术也得到了广泛的应用,国内外软件企业也开发出了一系列的人才测评软件,如何运用测评技术整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理,实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化;为企业在人才竞争日益激烈的今天,吸引、使用、培育及留住最优秀的人才,使其从根本上提升企业的竞争力,已成为人力资源工作者的崭新课题。本文将从人才测评在人力资源管理的选、用、育、留几方面的应用进行简要分析。 相似文献
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随着饭店行业竞争的加剧,酒店人力资源的短缺已成为困扰酒店的痼疾。在很多饭店的常规人力资源管理实践中,通常都非常重视人员的招聘和录用工作,而员工离职时大多采取较为漠然的态度,甚至与员工间形成对立关系。事实上,离职员工群体对于饭店的人力资源管理而言是一个非常重要的沟通对象和信息资源载体,将离职员工当作企业的宝贵资源,做好完善人才保留机制、离职面谈、离职员工信息管理和员工离职后的关系维护等工作,对于稳定现有员工队伍、维护企业良好形象具有重要的现实意义。 相似文献
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伴随时代的发展,当代企业之间竞争的方式也在不断变化,高素质人才扮演着越来越重要的角色,其重要性逐渐超越了传统资源和资本,稳定的员工队伍和优秀的人才梯队已经成为各行业竞争的关键,如何提升企业人力资源管理水平,从而增强企业的综合能力,是每个企业管理者需要深度思考的问题。进行企业人力资源管理评价,可以促进当代企业更好地提升人力资源的管理水准,助力企业更进一步地实现战略目标,本文在梳理国内外相关理论研究成果的基础上,具体分析人力资源管理评价相关指标,并以笔者投资的A集团为例,设计相应框架,运用人力资源管理进行系统评价。 相似文献
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在经济全球化的大背景下,市场竞争核心已转变为人才竞争,是衡量一个国家、一个地区,甚至一个企业综合实力重要标志。我国是一个人口大国,如何将人口量的优势转化为人才质的优势己成为我国人力资源开发战略的核心内容。本文通过对人力资源的深入分析和预测,以期合理安排物力资本和人力资本的投入,构筑人才资源高地,实现经济社会的持续发展。 相似文献
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在经济全球化和人才竞争国际化的背景下,企业间的竞争不再主要依靠资本实力,更多的表现为人才的竞争。企业如何赢得人才,如何留住人才,是企业管理者必须思考的战略性问题。解决方法是合理运用激励机制激发员工创造力和潜能,增强员工对企业的归属感从而留住企业需要的人才为企业健康可持续发展贡献力量。笔者简要分析了我国企业人力资源激励机制存在的问题,并在此基础上提出了一些改善人力资源激励机制的对策。 相似文献
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人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称.人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜.而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题.为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷. 相似文献