进口研发用旧机电产品检验监管模式的探讨

随着国家发展战略从劳动密集型向技术密集型的逐步转移,越来越多的跨国公司看中了“中国创造”的市场前景,将在华研发机构发展成为全球研发中心。研发中心作为先进制造业的高端产业,一方面促进了中国科技水平的提高,培养了大量的科技人才,带动了周边的企业活力,促进了中国经济的发展;另一方面也给我国的检验检疫工作提出了更高的要求。     

论我国制造业与跨国公司合作新方向

跨国公司在华投资战略正在不断地调整:调整并加强在制造业的投资,把中国作为“世界工厂”;在华实施研发本地化,把中国作为地区研发中心;积极投资知识密集型服务业,把中国作为营运管理中心。随着服务业在经济中的地位日益凸现,全球制造业价值链的增值环节明显向下游转移。我国应加强与跨国公司在知识密集型服务业的合作,开拓制造业跨国公司价值链下游环节这一新的利润源泉。     

跨国公司研发国际化对我国技术创新的影响

研发国际化作为跨国公司全球竞争新战略正逐渐显现，这种战略既给东道国带来了良好的机遇，也带来了巨大挑战。本文时跨国公司研发国际化趋势以及跨国公司在华研发现状做出总结，分析了跨国公司国际化特别是在华跨国公司研发本土化对我国技术创新的影响，并提出了相应的政策建议。     

如意集团：“科技＋精品”助力品牌走向世界 本刊记者

质量箴言 作为国内业态最全的纺织产业集团,如意集团致力于高端定位、精品战略,全力打造全球优质纺织品供应链,做服务全球的优质纺织服装供应商,力图延展“微笑曲线”设计研发和市场销售的两端     

跨国公司在华战略调整与其研发投资的关系

此文主要目的是进行背景研究,将跨国公司在华相关的发展理清楚,主要分析跨国公司战略与研发的关系,尤其是近十年来在华战略的调整发展情况,在此背景下分析一下跨国公司研发投资的发展变化。     

入世后跨国公司在华投资区位因素变化问题研究

本文以跨国公司全球和在华投资环境变化、全球和在华战略调整以及中国加入WTO重大事件为背景,从战略和动机与投资区位选择之间的互动关系角度,提出跨国公司在华投资区位因素变化的问题。     

跨国公司在中国的研发活动

近年来,跨国公司加强了在中国的研发投资。跨国公司在华研发活动的增长性、集中性、合作性、控制性,促进了我国高科技产业的发展,增加了“技术溢出”效应,搭建了人才培养的平台,在此基础上,应从政策方面支持跨国公司在华的研发活动,引导我国企业采取科学的管理理念和模式,推动企业国际化的步伐,加强我国企业自身研发能力建设。     

跨国公司在华研发区位分布的产业特征分析

跨国公司在华研发机构高度集中在北京、上海、广东和江苏,形成区位集聚。从跨国公司在华发展战略的视角出发,提出跨国公司在华研发机构区位集聚的现象背后,存在着产业相关的基本战略特征。通过对跨国公司研发机构在这些地区的分布状况与其产业结构进行比较,得出跨国公司在华设立研发机构区位分布的产业特征,从区位选择看,更多的是代表一种战略性布局。     

跨国公司在华营销战略演进轨迹及其启示

全球最大的500家跨国公司中,已有400多家在华投资设厂。同时,我国企业也越来越多走出国门,在世界的舞台上与跨国公司展开竞争。为了使国内企业更好的“与狼共舞”,文章在深入分析跨国公司在华营销战略演进轨迹的基础上,总结归纳出了几点有益的启示。     

跨国零售集团在华采购给"中国制造"带来的机遇和挑战

本文认为,跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道,其在华采购能够带动我国产品进入全球市场,减少生产盲目性,更有效地宣传“中国制造”的品牌,减少出口环节,降低销售成本,提高经营管理水平,但同时在对供应商的选择、采购产品的要求、企业供货能力和配送能力以及供应商有关认证的要求上也提出了更高的要求,沟通不足成为制约采购力度的根本原因。文章提出,为促进跨国零售集团加大在华采购力度,应加强质量管理,提供完善服务,开发时尚新颖的产品,加快通过标准认证,熟悉跨国零售集团采购规则并与之建立战略联盟关系,借助和依托中间商进入跨国零售集团采购筐。     

向重化工业领域延伸--2003年～2004年外商在华投资新特点及新趋势

2003年,外商在华投资出现了一些新的特点和趋势。实际投资数量与上年持平;投资的行业和领域继续扩展,在制造业中的投资向重化工业领域延伸,服务业吸引外资增加;外资项目的技术含量继续提高,研发机构增加和研发水平提升,中国成为一些先进技术产品的全球制造中心,服务     

跨国公司“本土化”的新亮点在华设立研发中心（R＆D）

如今，世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略。随着中国加入世界贸易组织（WTO），无论给本国企业还是跨国公司都带来了无限商机。跨国公司正是抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研究开发中心（R＆D），实现研发的本地化是更高阶段的“本土化”经营战略。一、跨国公司研发中心遍地开花２０００年，刚刚从比尔·盖茨手中拿到接力棒的微软总裁史蒂夫·巴尔默就宣布，将在今后几年内增加在华投…     

跨国公司在华战略调整动因分析

本文结合跨国公司在全球和在华投资环境的变化及其战略调整,并根据跨国公司在华战略与投资环境之间动态对应关系的变化,探讨跨国公司战略调整的动机和原因.     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

跨国公司在华营销战略演进轨迹及其启示

全球最大的500家跨国公司中，已有400多家在华投资设厂。同时，我国企业也越来越多走出国门，在世界的舞台上与跨国公司展开竞争。为了使国内企业更好的“与狼共舞”，文章在深入分析跨国公司在华营销战略演进轨迹的基础上，总结归纳出了几点有益的启示。     

发展服务外包：中部崛起战略的重要突破口

服务外包已经成为全球经济发展的重要引擎,在推动区域经济转型、落实可持续发展战略等方面具有重要意义作为曾一度“塌陷”的中部地区,应抓住有利时机,以服务外包为突破口,量身定制人才培养方案,通过选择特色产业、培育龙头企业、构建信任机制等途径来促进地区服务外包产业整体提升,以期最终形成一种“正和诱因”来推动中部板块的整体“隆起”.     

跨国公司在华战略调整与中国投资环境变化

根据环境--战略范式,战略与环境是相互影响并相互作用,它们之间存在动态对应关系.但是随着全球投资环境和跨国公司本身的一系列变化,这种关系正在发生改变.本文根据战略--环境范式.以跨国公司全球和在华投资状况变化以及战略调整为背景,提出跨国公司在华战略与中国投资环境之间的动态对应关系正在发生变化的问题,并认为跨国公司的战略更多地影响着中国投资环境.     

企业志愿服务：联结社会 催化价值

2014年9月12日、25日，IBM在华志愿服务交上两份“答卷”。此前，两支IBM国际志愿者专家团队，分别为太原社会公共服务、济南“智慧旅游”提供近一个月的专项志愿服务，并于当天分别面向两地提交了服务成果报告。这只是IBM在全球开展的以“专长服务社会”为理念的志愿者活动的一部分。IBM把基于服务和技能的志愿服务视为企业社会责任的重心，并为此构建起全球高管、普通管理层和员工在内的多层次志愿服务管理体系。     

跨国公司在华研发的战略特征分析

跨国公司在华研发活动对我国经济社会发展具有重要的影响,研究其在华研发的战略特征,具有重要的意义。本文分别从投资规模、区位特征、组织特征和功能特征等四个方面进行分析。     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一、全球跨国公司在华现状 进入21世纪,跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量,它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化.20世纪90年代以来,跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势,根据国家发改委最近做的一项调查表明,全球500强企业已有近400家在中国进行了投资,中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节,跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元,是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍.与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同,进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进,还在中国直接设立研发中心或宣布成立大型的R&D投资计划.目前,在华设立的研发中心已经超过400家,累计投入研发金额30多亿美元,跨国公司投资企业的人均研发经费2万多美元,是全部外商投资企业平均数额的12倍.