中国房地产企业战略资本保护与管理对策

分别从采用商标意识强化战略、商标占位战略、振兴质量战略、名牌发展战略、公关战略、企业文化战略、战略资本管理战略、企业战略资本国际保护、加强优秀房地产企业战略资本管理人才的培养几个方面，论述中国房地产企业资本保护战略，以期更好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以商标等无形资产为核心的房地产企业资产保护和管理体系。     

区域性中小房地产企业战略联盟机制研究

通过对房地产行业区域性中小企业自身情况的研究,分析我国中小型企业建立战略联盟的必要性,提出了企业联盟机制,解决了区域性中小型房地产企业战略联盟组建的问题。     

传统房地产发展战略的终结--要以核心能力抗拒多元化的诱惑

随着竞争格局的改变，中国的房地产企业必须调整自己的发展战略，过早地进行多元化只能使企业失去永续经营的能力。重视核心能力的培育，以核心能力抗拒多元化的诱惑，是中国房地产企业目前要解决的首要战略问题。     

我国房地产企业的竞争战略分析——以南京栖霞建设股份有限公司为例

房地产业的竞争日趋激烈,如何在竞争中形成自己的竞争战略已成为企业最为关注的一个话题。本文以南京栖霞建设股份有限公司为例(以下简称栖霞建设),通过对房地产行业以及企业自身的分析,试提出房地产企业的竞争战略。     

财务管理战略对企业绩效的影响研究

伴随着现代企业管理体系的建立,财务管理战略的重要性凸显,企业如何根据自身经营发展特征与需要制定自身财务管理战略并对于企业绩效产生积极影响成为当前亟待解决的关键性问题。本研究以房地产行业龙头企业之一的万科公司为例,结合其基本经营发展情况对其投资、筹资、营运三方面财务管理战略措施进行了分析,并进一步探讨了三方面财务管理战略对企业在盈利、偿债、经营绩效以及长期发展能力上的影响情况。最后,基于分析结论,对万科公司进一步优化其财务管理战略,提升企业绩效给出了对策建议。     

当前我国中小房地产企业战略转型研究

当前,我国为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定发展,实施了一系列宏观调控政策,市场正在进行新一轮的调整,这使得中小房地产企业面临着更为严峻的形势,战略转型的问题已经被提到了议事日程.本文运用SWOT模型进行分析,然后在SWOT模型和当前市场形势的基础上,提出了中小房产企业战略转型的对策,希望有助于中小房地产企业更好的实施战略转型.     

战略成本管理在房地产企业的应用实践——以广西RH集团为例

受全球经济下行及国家宏观政策调控的影响,国内房地产行业呈现出的竞争趋势越加激烈。房地产企业想要在市场中提高竞争力,应站在企业战略高度,明确企业战略定位及应用战略成本管理策略。通过企业战略成本动因分析,对成本产生原因进行深度剖析,为提升成本管控能力,助力企业目标达成,促进企业持续健康发展。     

房地产企业集团的发展战略——房地产集团公司的发展战略选择

<正> 亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产,通过大企业之间的专业化重组,采用专业化经营战略,韩国大企业开始摆脱财务危机。专业化战略值得中国大多数房地产企业关注。 专业化战略的功能效应 1.专业化经营有利于形成规模经济和核心竞争基础。     

新环境下的房地产企业转型对策分析

在全国各主要城市的限购政策及银行限贷的双重压力下,我国房地产市场由膨胀式的发展迅速收缩。目前房地产企业所面临的内部环境越来越复杂,企业同质化竞争的激烈程度超过了以往任何一个时期。在这种房市处于调整震荡期而行业自身又不够规范的大背景下,房地产企业如何获得持续的竞争优势,扩大金融合作,实现企业的持续发展战略目标,积极研究房地产金融政策及其走势无疑具有十分重要的意义。本文主要从对房地产业影响最大的国家经济调控政策、土地管理政策、行业行政管理政策等相关政策入手进行分析,以判断房地产市场基本发展状况,再从企业战略管理的角度去研究房地产企业的战略对策。     

不同经济环境下房地产相关企业的投资战略选择

国民经济环境处于不断涨跌的交替中,对于房地产企业来说,如何在变动的经济环境中选择适合自己企业的投资战略便显得至关重要了。本文仿照波士顿成长——份额矩阵,归纳出房地产企业的经济环境——投资矩阵,在经济环境——投资矩阵中,对房地产企业的不同投资战略作出了分析;并且根据外部经济环境的不同变化情况提出各企业应当结合经济环境与企业自身状况作出是否扩大投资的战略选择。在多元化企业当中的房地产业务,则可根据其与多元化企业母合特征和母合机会之间的匹配性来进行投资战略分析。     

企业战略与区域经济发展相融合研究

随着中国经济的不断发展，企业想要收获更好的经济效益，想好更好地融入当地区域的经济发展的潮流，就必须根据企业自身的经营情况制定适合的企业发展战略。一套科学的企业发展战略可以在未来的几年中给企业指明正确的发展方向。本文以潞安矿业集团公司为例，首先阐述了区域经济对企业战略策划的影响，然后讨论了该企业在区域经济的影响下的发展趋势，最后企业的发展战略的建立提出了几点意见和建议。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

多元化战略变革是促进还是抑制了企业绩效?——基于我国上市房地产企业的实证分析北大核心CSSCI

利用中国A股上市房地产公司2010—2017年的数据,从方向和程度两个维度来度量企业多元化战略变革行为。通过战略聚类分析发现,上市房企多元化战略变革有不同的路径,大于40%的上市房企是在房地产领域内发展,30%左右的上市房企则是向非房地产领域扩展。进一步通过面板回归检验不同变革路径下多元化变革行为对长短期经营绩效的影响发现,两类战略变革对企业短期经营绩效均有显著的负向影响,且第二类战略变革的负向影响存在一定的滞后效应。具体说来,即上市房企的多元化变革行为短期内存在风险,扩张型多元化战略短期内会降低投资者回报率,削弱投资者信心,增加大股东反对企业进行多元化扩张的可能性。因此,在推行正向多元化战略变革时,应预防短期内盈利下滑可能引发的连锁反应,消除变革中可能存在的障碍。     

金融危机背景下房地产企业竞争战略研究

本文拟根据全球金融危机的大背景下我国房地产企业的现状,借鉴波特的核心竞争力相关理论的研究成果,采用SWOT分析研究房地产企业的竞争战略,以期丰富对金融危机背景下中国房地产企业竞争战略的认识,为同类企业提供一些有益的启示和借鉴。     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强，资金和土地的获取越来越不易，行业准入门槛和运行标准越来越高，在此严峻的形势下，小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去？文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发，系统阐述了三种发展战略，综合叙述了不论哪种发展战略，小型房地产开发企业要以全过程营销为龙头，狠抓质量管理，塑造房地产品牌，不断创新才能与时俱进。     

新形势下房地产行业的营销战略

市场调控与产业集约化使得房地产行业面临新一轮的调整,如何在新一轮的调整中不被淘汰是房地产企业人领导者的管控核心,房地产行业可持续发展不仅需要国家政策指导,更重要在于自身内在综合水平的提高。本文以营销战略为中心,探寻促使房地产行业可持续发展的路径。     

基于房地产行业特征的企业战略选择

针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战，结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略，最终达到获得企业长期竞争优势的目的。     

谈现代房地产营销的CS战略

伴随着市场竞争的日益激烈,越来越多的房地产企业认识到,能否让顾客满意已经成为影响房地产企业持续发展的关键因素。CS战略的核心理念就是“以顾客为中心”,实现顾客满意。因此,研究房地产营销如何导入CS战略具有现实的指导意义。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

建立中小型房地产企业战略联盟的机制研究

房地产行业具有资金密集型、技术密集型、管理密集型和人才密集型等特点,中小型房地产企业受到自身资源以及市场竞争能力不足等各个方面的限制,单独进行房地产开发和运作的风险很大,如果采取战略联盟,就可以使得企业间的优势得到互补,在一定程度上降低项目的运作风险,实现联盟各方的合作共赢。通过对联盟稳定性影响因素的博弈分析,对于防范风险,增强联盟的稳定性具有重要意义。