供应链成员合作的五个促进因素

供应链管理(SCM)已经被证明是一种有效增强企业竞争优势的管理方法。供应链中的各成员构成一个组合的虚拟实体,在各成员所有权归属不一致的情况下,如何促成各成员之间的有效合作就显得十分重要。从各成员之间信息共享、决策协调、相互进行专有资产投资、建立有效的交流沟通机制、扩大绩效评估范围五个方面探讨增强供应链成员之间合作的方法,从而增强供应链成员之间的合作。     

合作伙伴间的信任问题研究

随着全球经济的发展,市场竞争不在是单一企业的竞争,而是企业群之间的竞争。企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧,来应付激烈的市场竞争。在影响企业合作的诸多因素中,合作企业间的相互信任起到了至关重要的作用。首先详细论述了我国合作企业间信任关系的现状,并用定性与博弈论两种分析工具分析了导致这种现状的原因,最后,提出了如何促进合作企业相互信任的几点建议。     

基于进入权理论的供应链管理分析北大核心CSSCI

进入权理论强调进入或使用关键资源的能力。本文将进入权引入对供应链管理的分析,指出供应链各成员企业因为彼此拥有互补的关键资源,从而产生供应链各成员企业之间的合作。而成员企业通过对自己拥有的关键资源进行进入权的分配,影响供应链的整体效率和竞争力。另外,以进入权视角看,供应链各成员企业之间的知识分享更强调对供应链中已有知识的运用。因此,供应链中的知识可进入性可以作为供应链的一种基本动态能力,以避免供应链上的重复投资,提高供应链整体的运作效率,增强供应链整体的竞争优势。     

供应链企业效益优化协同区域的最优分析

供应链中,企业间的相互关系更多的是协作。供应链管理优化企业效益的最佳区域是封闭的QR区间,在该区间内,不仅可以提高成员企业自身盈利水平,还能使整个供应链体系高效运作,增强供应链整体的竞争能力。但同时,供应链成员企业间因着自身的利益目标,各种冲突与矛盾所带来的是企业利己行为的发生,最终将导致成员企业自身利益受损,也降低了供应链整体获利水平。文章指出,促使各成员企业提高供应链整体利益水平,尽可能减少利己行为,需要增加合作超额收益,降低利己差额收益。     

供应链风险问题及风险对策研究

供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。     

基于稳定供应链的商业竞争风险研究

为了研究商业竞争的风险,根据稳定供应链所具有的特点,分析了稳定供应链构建的方法和商业供应链竞争的合作成员紧密合作、企业利润最大化、行业持续发展等特点,探讨了基于稳定供应链的商业竞争的内、外部风险,并且提出了规避竞争风险的建议。     

供应链成员企业相关利益分配研究

许多供应链的瓦解是由于供应链利益分配不合理所造成的。如何把整个供应链的利益公平、公正、合理地分配给各成员企业是供应链成功的关键问题。在利益相关者理论的基础上,对供应链的利益分配问题进行深入研究,系统地分析供应链相关利益分配的原则、机制和方法,解决成员企业之间存在的利益冲突,为供应链合作成功提供借鉴。     

供应链联盟企业间信任关系成因分析

20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,单个企业仅仅依靠自已内部资源的整合难以应付,这就迫使供应商、制造商、分销商和零售商等不同实体逐渐走向合作。在这样的背景下,以美国为代表西方发达国家兴起了一种新的企业合作模式-供应链联盟(SupplyChainAlliance,SCA),并被认为最未来企业组织形式发展演变的主流趋势。供应链联盟成员企业之间虽然依旧存在着竞争,但更注重建立一种“双赢”的合作关。因此,供应链联盟是一种以竞争为基础、以协同为主导的协同竞争模式,在协同竞争过程中获取更大的竞争优势。在供应链联盟伙伴关系管理中企业中的信任、忠诚、道德、沟通和控制是保证供应链联盟良好动作的充分必要条件和关键环节。在供应链联盟伙伴间的结构、组织和文化方面都存在差异的情况,信任关系的建立可以大大降低伙伴之间的协调工作量,并促使伙伴以灵活的方式相互调整彼此的合作态度和行为。各企业通过建立良好的合作伙伴信任关系,可以方便地利用外部资源,共同解决问题,从而提高效率,获得竞争优势,降低企业失败的风险。供应链联盟企业间信任1、信任的定义对信任的研究起始...     

生产企业优化供应链有效途径探析

当今市场竞争已经由企业自身的竞争延伸为企业供应链之间的竞争,因此,打造优秀供应链,优化供应链成本,就成为企业赢得竞争的关键所在。对于生产企业而言,由于处于供应链的中间节点,分析供产以及产销的矛盾对其构成的影响,并寻求有效的解决途径,可以实现供应链的有机整合,并通过企业之间有效的合作,在成本、效率、柔性等方面获得最佳效果。     

供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

供应链成员之间利益分配的合作博弈分析

供应链中企业与企业之间的合作问题对于供应链管理具有重要的意义,其实质是供应链成员企业间的经济利益如何合理而有效地分配。本文运用合作博弈理论分析了供应链成员之间的利益分配问题,建立了利益分配模型。     

供应链中约束契约模型构建研究

随着科学技术和生产力的发展,企业间的竞争已经上升为供应链之间的竞争。但由于供应链中各参与者的独立经济体特性,参与者可能忽略供应链的整体收益,做出损人利己的行为,这就需要在供应链中建立具有约束力的契约来规范参与者的行为。本文从合作博弈理论的角度,结合经济订货策略和捆绑式数量折扣合约理论,制定了一个合适的约束契约,并对它进行建模分析,以期对企业的实际生产管理工作有一定的指导意义。     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

供应链环境下企业库存控制研究

供应链上各成员为了保护其在供应链上利益不受到意外干扰,常常会根据需要持有一定量的库存,但由于供应链上各成员间对信息掌握程度不足、对各企业间的信任不够、对顾客服务的理解不恰当等原因,造成了企业成本增加,导致了企业的竞争能力降低。因此,企业必须合理控制库存,才能获得竞争优势。     

基于MAS的供应链合作伙伴关系动态分析

随着市场竞争的日益激烈,企业间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链成员间的合作伙伴关系也日益重要.本文利用MAS的基本思想与技术构建基于MAS的供应链模型结构,对供应链成员之间的关系及其动态演变过程进行模拟,确定多Agent动态协作联盟的算法,以推动供应链合作关系的良性发展.     

论零售商主导型供应链联盟

现代商业中的竞争已经从企业之间的竞争转变为供应链联盟之间的竞争.零售商主导下的供应链联盟是分工深化和信患化条件下以大型零售商为主导的流通渠道成员通过信息共享并按契约分享利益的一种中间性组织.创新流通渠道组织、建立零售商主导下的供应链联盟本质上反映了客观经济规律的要求,同时能够有效地协调工商关系.本文基于合作竞争视角深入讨论了其组织性质、形成原因和竞争优势,并结合现阶段市场竞争国际化的背景探讨了我国零售企业的发展对策.     

企业供应链流程优化研究

供应链管理从当初企业与企业之间的竞争,慢慢转向企业服务实力的竞争,即从供应链与供应链之间的竞争,到企业协同合作的供应链使企业合作者实现了共赢．供应链的流程优化也在企业的经营活动体现出来。本文阐述了企业供应链流程优化的必要性,针对企业提高供应链流程绩效提出了具体措施和改进流程的步骤。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

交易价值视角下的供应链合作关系研究

供应链合作关系一直是供应链研究的重点,现有研究主要采用基于企业内在运作的交易成本理论和资源观念理论,前者从最小化内部交易成本出发,而后者从最大化内部价值出发,二者均忽略了供应链中的内部化成本和交易价值.另外,供应链合作的研究也没有同时兼顾成员企业内部和成员企业之间两个方面.因此,本文基于交易价值视角对供应链合作关系进行研究,提出基于交易价值视角的供应链合作关系模型,以期能够为供应链合作关系的研究提供一种新视角.     

基于供应链容量分配中的安全契约研究

供应链中企业的互相合作有着巨大的经济作用,是现代企业追逐的焦点。但在现实管理中,供应链企业合作管理常常是低效的。其主要原因是信息不对称。企业由于担心失去优势或者引入竞争而不愿意将信息与他人共享。容量分配是供应链合作的一种形式,在这种合作模式中通过制定一种安全契约,在不泄漏机密的基础上,可使企业之间加强合作,实现供应链系统目标,以提高整个供应链的运作效率