基于零售商主导的需求与价格相关收益共享契约研究

本文以一个制造商和一个零售商构成的零售商主导型供应链为研究对象,在考虑供过于求的残值损失和供不应求时可以追加订货情况下,研究了需求受零售价格影响时的收益共享契约。结果显示零售商可以利用自身的优势地位和较高的决策权来控制,引导处于跟随者地位的供应商,通过恰当地设计契约条款实现该零售商主导型供应链的协调。     

努力水平影响需求的供应链收入共享契约研究

考虑由一个供应商和一个零售商组成的二级供应链,其中需求是随机的且受零售商的销售努力水平影响。在销售季节前,零售商需要同时确定订购数量和相应的销售努力水平。在分散式供应链环境下,通过分析传统的收入共享契约无法协调供应链的原因,提出基于成本共担的收入共享契约模型,证明当努力水平影响方式为积的形式时,基于成本共担的收入共享契约能有效协调供应链。     

非对称信息下基于收益共享契约的供应链协调问题

本文研究由一个供应商与n个零售商组成的两级供应链,在信息不对称情况下的供应链协调问题,文章建立了弹性需求下收益共享契约模型,探讨了当零售商边际成本为不对称信息时的供应商最优收益共享策略,并分析了在信息对称和信息不对称情况下各方收益变化情况。     

基于供方管理库存的决策支持系统初探

近年来,一种新的供应链运作技术悄然兴起,供应商和零售商开始合作对库存进行管理——供方管理库存(VMI),它要求双方需求信息共享以及对绩效目标和利益分配实施有效的管理。本文描述了基于VMI的DSS的功能结构和实施结构,为供应商和零售商共同实现提高客户服务水平和库存管理的目标提供了技术和管理支持。     

VMI模式下信息共享的价值研究——基于系统动力学方法

本文考虑一个包含一个供应商一个批发商一个零售商的三级供应链,基于系统动力学方法,研究了供应商管理库存模式下的信息共享。借助VensimPLE软件建模,建立仿真模型,引入不同需求的变化,对比不同需求条件下三级VMI模式与传统三级供应链的差异,其结果表明不同需求条件下采用VMI模式能减轻牛鞭效应、减少供应链平均库存以及降低缺货成本。供应商在三级供应链信息共享中的地位至关重要,需要承担所有的库存风险,承担的库存成本最大。     

零售业多渠道库存策略研究

本文运用报童模型研究了在B2C电子商务模式下开辟多渠道的零售商普遍采用的三种库存运作策略,并通过数值算例分析了不同库存运作策略下的零售商、供应商的最优库存,同时分析了需求的不确定性程度对零售商、供应商及供应链整体的利润水平的影响。研究结果显示零售商分散化管理库存策略和供应商共享库存策略有利于零售商和供应商分别发挥各自优势,实现风险共担,利益共享,提高供应链整体利润水平。     

基于战略消费行为的供应链收益共享契约研究

文章考虑由一个供应商、一个零售商和一个战略消费顾客群所组成的供应链.通过对消费者与零售商之间的理性预期均衡,分析了收益共享契约下的供应链绩效绩效问题.研究结果表明,收益共享契约能够实现供应链协调和成员间的利益任意分配,但不存在一个相应的回购契约与收益共享的协调效果相一致.     

供应链生产商主导Stackelberg价格博弈

一个完整鲜活农产品供应链的各个活动的主体都是为了其自身利益的最大化,每个活动主体都进行利益最大化的博弈。在供应链供应商为主方,以成本最小为目标给出最佳的订货量和相应的惩罚成本策略,零售商作为从方,供应商完全掌握零售商订货成本与库存成本,并以效益最大化的额外供应能力作为响应,零售商要服从供应商所做出的决策。本文主要分析供应链两种情况独立决策下和完全信息共享下,建立Stackelberg博弈。     

基于收入共享契约的时鲜产品二级供应链协调研究

针对损耗和新鲜度对时鲜产品的影响,本文以单一供应商和单一零售商组成的二级供应链为研究对象,引入库存因子.首先分析了分散式系统下非契约供应链中供应商和零售商的最优决策行为;然后研究了基于收入共享契约下参与双方的决策行为;接着给出了集中式系统下整个供应链的最优产量和利润,并得出相关结论.     

供应链中信息共享问题的相关探讨

本文以一个制造商和n个零售商组成的两级供应链为研究对象,分析零售商之间存在贝特兰德(Bertrand)竞争时,供应链上企业不同的信息共享程度给供应链及各自带来的影响。通过分析可知,当供应链上仅零售商能获得共享信息时,零售商会获得更多利润,会更积极的参与信息共享;当供应链上所有企业均能获得共享信息时,制造商会获得更多利润,零售商状况却会变糟而不愿共享信息。     

MTS生产模式下的信息共享研究

文章针对MTS生产模式下的信息共享问题进行研究,构建了由单个供应商和两个竞争的零售商组成的供应链模型,且供应链上下游之间采用whole-price契约。分析了都共享和都不共享信息,供应链的总利润和最优批发价,指出了在此契约下,当c〉△α时,共享信息的供应商利润最大;供应链的总收益是随着r的增加,整体上是减少的。     

服务补贴与具有相同供应商的供应链博弈研究

针对由两个零售商和一个共同的供应商组成的供应链,供应商将具有可替代性的两种产品通过两个零售商进行销售,零售商为其产品提供服务,供应商为零售商提供服务补贴。分析得出:向零售商提供服务补贴虽然能够提高零售商针对自己产品所提供的服务水平,增加其产品的市场占有率和供应商的利润,但并不能增加零售商的利润,反而会使其利润减少。如果在供应商向零售商提供服务补贴的供应链中采用纳什讨价还价机制,不仅可以使产品的服务和销量保持在不采用纳什讨价还价机制的供应商向零售商提供服务补贴时供应链的水平,还可以使供应商和零售商的利润都增加,此时供应商愿意提供服务补贴,零售商愿意接受服务补贴。     

需求受促销努力影响的VMI供应链回购合约研究

研究需求受销售商促销努力影响时的VMI供应链协调合约。考虑一个供应商和一个销售商组成的二级VMI供应链:供应商向零售商进行供货,并对其库存进行管理,零售商负责产品的销售,销售的产品具有季节性,单周期销售,销售结束时未售出的产品由供应商进行管理。需求受促销努力影响时,首先对典型的回购合约的有效性进行分析,得出典型合约无法协调供应链,同时提出一个此环境下使供应链达到合作的回购加促销成本补贴合约,并对该合约进行了验证。     

零售商主导下供应链期权契约研究

由一个供应商和一个零售商可组成两级供应链,在此供应链系统中,零售商处于供应链的领导地位,而供应商处于追随的地位,零售商和供应商之间通过考虑需求与价格具有相关性的期权契约进行协调,通过研究并为此建立了数学模型.研究表明,期权契约能够实现零售商主导下的供应链的协调.最后,利用具体算例分析验证了结论.     

零售商竞争环境下二级供应链协调机制探讨

本文研究由一个制造商和两个零售商组成的二级供应链,并且制造商占主导地位,分别研究了集中式供应链时零售商的最优定价和分散式供应链时零售商的最优零售价格、制造商的最优批发价格.最后得出集中式决策时的最优零售价格比分散式决策时的最优零售价格低;集中式决策时的供应链系统总利润比分散式决策时的供应链系统总利润要大,并且最优零售价格随着零售商之间的敏感系数的增大而增大,供应链系统总利润随着零售商之间的敏感系数的增大而增大.     

生鲜农产品电商供应链信息共享下产业利润研究

文章从供应商、制造商、零售商、消费者及配送商等多主体角度对生鲜农产品电商平台供应链信息共享机制进行研究,提出研究假设：各主体之间进行信息共享活动可以有效提升整体利润水平。文章将电子商务平台农产品销售活动中涉及到的各主体按供应活动方向进行排列,并抽象成供应链系统,使用信息分析共享模型测算各主体在信息生成、信息使用和信息管理过程中存在的时差问题,以及不同模式下各主体间信息时滞大小,并进一步根据分析结果设定数据和变量,利用经济计量模型对供应链整体利润及供应链系统信息使用过程中信息处理成本、信息使用的时滞情况,以及信息共享的行为进行计量研究。最终结论发现,供应链信息系统可进行适当开放和信息共享,打破信息孤岛,突出主体之间的协作,进而有效提升供应链整体利润水平。     

通过激励机制实现供应链信息共享控制牛鞭效应

通过对供应链的分析可知,实现信息共享的困难主要是信息发布方因共享信息不能得到合理的额外利润,而且信息共享活动难以监测,从而降低了竞争优势,增加了谈判的风险。基于委托代理理论,供应商可以引入激励机制,通过返销策略和价格歧视策略来约束和激励零售商进行真实的需求信息共享,减轻供应链下游市场的波动和由此而形成的不确定性,尽量弱化由于信息扭曲而造成的"牛鞭效应"。     

基于节约资源的改良品供应链收益共享契约模型

在两级改良品供应链中,零售商在固定计划期内允许缺货并且只能进行一次订货。时间是影响改良品供应链运行成效的一个极其重要的因素。供应商过早销售改良品的后果会产生社会资源的浪费。为此,针对改良品供应链,设计了基于时间的收益共享契约,该契约的设计利用了节约资源的思想。通过利用数值算例验证了基于时间的收益共享契约的有效性。     

具有可控制交货时间的EOQ

一个含有一个供应商和一个零售商的简单的供应链系统,供应商在链中占据垄断地位,他不仅拥有零售商相关的成本信息,还有交贷时间的决策权。在这种条件下,研究零售商和供应商的订货或生产批量问题,并从理论上证明对交货时间的控制给供应商和给零售商带来的益处和损失。     

供应链管理中信息共享的激励措施

在信息经济时代,商业环境正发生日新月异的变化,管理供应链所需的知识也在不断地推陈出新。客户需求变化、柔性生产能力、知识管理能力、创新能力、供应链企业间的合作能力、国际市场变化等是影响供应链管理信息共享能力的主要因素。文章通过对供应链企业信息共享前后的经营状况进行比较分析,论证了信息共享的“囚徒困境”,并提出了通过对供应商实行价格激励、减少零售商前置时间、防范信息共享风险、克服企业间文化差异等措施,以保证信息共享的有效性。