一双鞋子的网速

如果开一家网店卖鞋，你觉得一年能挣多少钱？——8亿美元！这不是天方夜潭，谢家华和他的Zappos做到了。他的网站被美国《时代》周刊评为“你生活中不可或缺的25个网站”。如果说亚马逊是低价的领导者，谢家华和他的Zappos则更愿意成为优质服务的领导者。     

谁来约束企业家的行为

关于史玉柱还钱事件,我们采访了几位私营企业家,听听他们的看法。 建立健全的信用保证 和信用监督机制 　　甄先生（从事建材生意）：我觉得这件事没什么大不了的。欠债还钱是最起码的道德标准,不管是 2万元,还是 2亿,道理都是一样的。你开个小食品店也好,倒腾飞机大炮也好,要在这个圈子混,就必须遵守游戏规则,否则就只有被淘汰。史玉柱既然不想隐姓埋名,选择了重新站起来,那这钱他就不可能不还。 　　我做生意从来不欠人家钱,也很少让别人欠我的钱。我们公司做建筑材料生意,建筑行业三角债很普遍。我是学法律的,我会用我学…     

怀疑史玉柱

甲：怀疑史玉柱？为什么？乙：脑白金“骗税”，数额上亿呢！甲：哇噻，史玉柱可是个蛮诚信的企业家，是不是下面人做的，栽在他头上呀？乙：上亿呢！他能摆脱干系么？……类似的脑白金抑或史玉柱“骗脱”说先在坊间传开，继而甚嚣尘上。果面如此么？目前尚无官方结论，但从记者的调查看，史玉柱抑或脑白金的确有鲜为人知的一面。     

曾经夏至

小时候,过了立秋,心里总是悲悲的。因为在曾经的夏天,蕴藏着一个小男孩对未来的全部幻想。在闪闪发光的童年时代,我有幸抓住了大院的尾巴。游泳池、礼堂、活动中心留下了我不少的足迹,可书却读得不多,但也不是全然没有梦想。只是当别人每次问起,我都说想做老师,做医生,因为那时会觉得,梦想一定藏在别人的感激中。如果非要纠缠分寸的得失,我首先要为食堂包糖三角的阿姨打抱不平。我清楚的记得,那时的糖三角三毛钱一个,个儿大馅儿多,可阿姨却挣不到多少     

雇佣时代已过去,找合伙人吧!

<正>"很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。"雷军当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是"用excel表列了很长的名单,一个个找合伙人。"当初为找到一个硬件工程师,雷军打了90多个电话,而为了说服一个硬件工程师加盟小米,雷军与他连续谈了10个小时,"他始终不相信小米能盈利,我就问他,‘你觉得你钱多还是我钱多?’他说当然是您钱多,我就对他说‘那就说明我比你会挣     

自创品牌之路

<正> 做品牌与开工厂?我进入童装产业的契机特别偶然。1994年我从美国回国创业,刚回国的时候开了一个电子公司,其实就是从美国买回来一些电子元器件到中国来卖。那时这种外贸业务非常赚钱,但我从内心来讲不喜欢这种做生意的方式,一是觉得挣这种钱就是靠     

分发梦想的“圣诞老人”

“我觉得我是个有趣的人,很好奇,有童心,忠实感情,有些哲学论道。坐在Office里面却不喜欢做生意,但做生意不是很失败。”他很快乐地为自己画了一张素描,“我不是一个生意人,我是州民大方的人,我不是对钱很有概念的人,但我必须为公司赚钱。”     

不创业就做天使吧

习惯了前呼后拥,出入豪庭的大公司高管们有多少愿意放下身段,转身做一个连机票都要自己订的天使投资人?或许心结打开,他们才能做真正的"天使"。眨眼一年就过去了。新鲜感越来越少,疲惫感与日俱增。一年之中,周哲看了40多个项目,到了后来,他甚至开始厌倦,反思是不是项目太多了,有时他连花15分钟来筛一个案子也不愿意。"看了十个不一定投一个,还不如把时间用来把现有项目做好。"     

老外炒股

杰克是我们公司的外籍员工,一个30多岁的美国人。他看到我们公司人人都在炒股,也心动了,说想炒炒中国的A股。杰克对A股不太熟,想找一个经纪人帮忙,但一时找不到。于是,我问他准备投多少钱到股市,他说要投10万人民币。我笑说:“那你还不是跟我一样是个散户,还得靠自己。”杰克说在美国他也曾自己买卖股票,并     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

互动

富二代“另立门户”成潮流-创业加速器公司策划部 徐海颖 看了《浙商》2009年12月上特别策划《民企接班橙色警报》,我很有感触。我们有一个客户,谈了一段时间以后才知道他是一个家族企业的“富二代”,但是他做的却是新媒体。其实他家里完全可以给他很多钱,但他还是希望依靠自己的努力去争取资金。当然,另一方面他也是看好风投,带去资金的同时,也带去现代化的企业管理模式,让企业更成熟。当时我觉得,这样的富二代真很特别。看了贵刊的报道后,发现类似富二代还很多——“另立门户”已经成了富二代的新“潮流”。     

如何应对中途变卦的客户

Q:我做外贸时间不是很长,缺乏经验,最近给一个外国客户报价,价格已经很低,我们的利润也很少。外国客户开始对价格比较满意,说要下四个货柜的订单,可是后来突然又嫌价格高,我觉得他是在和我讨价还价,可是又不知道该如何挽回这个客户。     

娃哈哈非常增长的秘诀——“这样的企业全球仅有”——浙商理事会主席团集体拜会宗庆后

继2008年实现328亿元的销售额，68亿元的利税后，娃哈哈集团董事长宗庆后胸有成竹，定下了2009年销售新目标——500亿元，同比将实现50％的增长!一季度营收103亿元的数据表明，这个目标即将实现。宗庆后常说：我不做自己没有把握的事，不挣不属于自己的钱。而他认准的事，一定会雷厉风行，势在必得。     

亚马逊全球13个站点发力跨境电商

我们不过是用一个极小的成本,换取了一个巨大的可能性。我也并不准备在这个产品上挣多少钱。我就想认认真真做一款自己喜欢的产品。如果还能改变更多人的生活,被更多人享受,对我而言,就是最有意义的事情。     

康敬伟:未来是一个没有BAT的时代

IOT开放了一个崭新的世界,每个人都有机会胜出。去年初,谷歌花费32亿美金收购智能家居公司nest,两个月后,Facebook花费20亿美金收购了虚拟现实技术公司Oculus,这两起收购都传递给大家一个信号:IOT(万物互联)时代已经来了。IOT并不是简单的硬件,而是"软件+硬件+互联网"。你会发现,一开始进入IOT产业的大部分是做互联网和软件的人,因为硬件连上网之后已经不是单纯的硬件了,它有了"头脑",而且     

老板加薪的对象是谁？

老板想：做多少事,领多少钱。 员工想：领多少钱,做多少事。 这在我前一篇专栏短文中曾指出．两个想法不一样．说明是两种不同的思维方式,其形式上不同,其实都陷入了同一个误区。     

宋国强：做五金行业的“最佳配角”

在商业理念上,宋国强对于企业经营有独到的认识。在他看来,衡量一个企业成功与否的标准不是每年能挣多少个亿,而是看它能以健康的常态生存多少年。尽管已经成为山东规模最大的门窗五金、无机高效新型热管技术生产企业之一，但是宋国强仍然声称：“不善争斗，甘做配角，是我们企业的一种生存之道。”有人戏称他的这种观点为“配角理论”。     

不做拥有“金矿”却在开掘“岩石”的穷人

这是个许多人都耳熟能详的创富故事——某人初中毕业后在县里某建筑工程公司做了一名泥水匠。不久,公司发生财务危机,连续数月拖欠工资。身无分文的他只得南下广东打工——在东莞某施工队的一个大楼盘做泥工,后来又改行做了计时工,但月工资只有二三百元。为了多挣些钱,他又改行做     

上期回顾

《营销人的“职业病”》 营销人有没有觉得自己有时候有点“神经质”？因为职业的原因．他们通常很在意那些明处或者暗处的广告——看电影要数数里面有多少品牌植入、看一篇文章一读就知道是不是软文、逛大街不看美女看街边的广告牌、看电视节目看看都谁冠了名．看比赛看看有谁赞助了、看一个网络事件要判断是不是炒作、是阴谋还是阳谋……但也许就是这点“神经质”，挑动了营销人的创意神经。     

策划以信誉为中心 种子店成品牌

<正> 韩书荣今年48岁,是个为人厚道、性格纯朴的山东汉子。九十年代初,胶州市阜安街道办事处聘请他当了农业技术推广站技术员,站里主要负责人看他工作踏实、精通业务,就放手让他来干。可是过了不久,办事处看到投资农业方面效益不高,便准备放弃了。此时,老韩想,中国是个农业大国,离不开农业生产资料,如果集中资金办一个像样的农技综合服务部,一定会受到广大农民的欢迎。但是,多年的工作经验告诉他,如果服务部树不起足够的信誉,不但挣不到钱,还会被人戳脊梁骨。为此,他进行了一番精心的策划: