道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

浅议施工企业成本管理

如何合理有效地控制成本已被每个施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，还是企业自身发展的需要。建筑企业成本包括工程项目的成本和企业总部期间费用这两部分，加强工程项目的成本核算管理是关键重点；本文针对施工企业的实际情况，对此类问题进行了分析与探讨。     

加强电力施工企业财务管理与成本核算必要性及对策

随着我国市场经济体制的建立,市场竞争加剧.电力施工企业也不例外.如何能在竞争中占据有利位置,最有效的办法是加强企业财务管理,控制施工企业成本,为业主提供工期短、质量高、造价低的建筑产品.本文从电力施工企业财务管理现实状况出发,分析了电力施工企业在财务管理和成本核算方面存在的问题,指出了电力施工企业加强财务管理与成本核算的必要性,在此基础上,提出了有效的对策.     

关于施工企业成本核算管理的策略探讨

在当前经济形势下,施工企业面临来自各行业的竞争,想在竞争中获胜的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由于施工企业生产活动的特点,从而与工业企业的成本预算管理存在着差别,成本核算更为复杂,技术性更强,故施工企业要加强成本预算管理.     

将作业成本管理应用于施工企业成本核算的尝试——基于项目成本管理方法的讨论

当前理论界研究施工企业成本核算的论文较多,但基本上都采用项目成本管理的方法.项目成本管理理论对于提高我国施工企业的成本核算起到了一定的作用,但论述往往不深入.同时,关于将作业成本管理的思想应用于施工企业的讨论很少.本文试图将作业成本管理与施工企业结合起来,探讨作业成本管理应用于施工企业的可行性.     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提。本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨。     

论优化施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度     

浅谈施工企业的成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一.从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作     

建筑工程成本的管理与核算体系构建

加强工程成本核算,增收节支,是目前大多数施工企业的经营战略。准确核算工程成本对企业加强管理,提高效益,科学决策具有非常重要的作用。本文从加强成本核算基础工作方面提出几点建议。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

论水电工程项目施工成本管理存在的问题及对策

加强施工成本管理是控制水电工程成本的重要手段.文章分析了目前我国水电工程项目成本管理存在的问题和漏洞,严格过程控制、实施内部承包制、推广项目成本核算、推广新产品新技术的应用等方面探讨了加强水电工程项目施工成本管理方法.     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

施工企业项目成本核算的探讨与研究

在激烈的施工市场竞争下,建立科学的成本核算体系是建筑行业一直在探讨的问题。施工企业如何在提高工程质量的基础上,尽量降低成本,提升经济效益,已成为建筑施工企业生存和发展的关键。本文主要揭示目前施工企业项目成本核算管理的现状,目的在于督促企业加强内部成本核算管理,健全建筑施工企业成本管理,从而提高企业的经济效益,提升企业的在建筑行业的竞争力。     

对施工企业成本管理问题的探讨

为加强施工企业成本管理 ,提高企业经济效益 ,必须通过事前的成本预测和成本决策以及事中成本预测和成本控制 ,然后要进行事后的成本核算、成本分析和成本考核。这是施工企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。     

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用.     

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

成本管理是实现企业财务日标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对日前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用.     

论施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

施工企业成本管理的现状与对策研究

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的作用。目前我国施工企业成本管理在生产过程中主要还是以事中控制为主,观念上尚未完全摆脱束缚,恶性竞争愈演愈烈,许多企业决策盲目,工程价格严重背离市场价值,超企业的承受能力。在成本核算方面缺乏缜密的事前预测,容易造成成本失控。应加强施工企业成本管理,实行责任成本制度,采用作业成本法,加强施工企业财务管理。     

探析路桥施工企业项目成本核算若干问题

在施工企业中,工程项目部是企业基层核算单位,项目部的成本管理好坏直接影响企业的经济效益及管理水平.是企业核心竞争力的重要组成部分,搞好成本核算工作,是实现企业成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用.因此如何做好成本核算工作,是会计人员必须认真思索的问题.