应将农民纳入职业技能鉴定范围

长期以来有这样一种现象：同一个地方的农户同样搞种植养殖，但有的赚钱，有的亏本。农户亏本原因各异，但有一点是共同的，那就是缺乏市场营销能力。     

案例讨论

案例一：亏本经营是否还要坚持？ 学员A经营服装生意，创业初期遭到家中反对，2009年创业至今服装店一直亏本经营在创业过程中不但家人反对，生意也不见起色，但自己十分热爱创业，是否还要坚持？     

商品销售定价技巧的应用

在商品销售艰难的市场,商家平日努力销售,热情服务顾客,每件商品的价格也赢得利润,可是碰到商品不能全部销售,被迫割肉亏本清货,好不容易实现的销售利润,最后还是泡汤亏损,平日价格赚了利润,到头还是亏损,如何走出积压商品清仓亏本的误区,文章对商品销售定价技巧进行探讨。     

加强商品保本期核算的意义

在经营工作中,人们常常忽视了商品保本期的核算,以为一样商品只要按既定的价格卖出去了,就不会亏本,而忽视了库存时间的长短,这是一个误区。殊不知仓储费用、利息、保管费等都在一天天的加大,站在原来的角度考虑,免不了要吃“亏”。商品的保本期是指商品从购进到销售保持不亏本的最长储存期。加强商品保本期的核算工作,可以合理地组织进     

亏本不亏“心”

亏本不亏“心”卢学中现在想起来，我的第一笔生意虽是赔本生意，但它却调整了我的生活航向，使我在此后的人生旅途中随便干什么事都能做到即便“亏本”亦不“亏心”。那是１９８９年夏天，我正处在见到老鼠洞都恨不得钻进去的尴尬季节──历来成绩都是班级前几名的我，高...     

在萧条中提升企业体质

为什么在“经营之圣”稻盛和夫看来，经济萧条正是企业成长的机会？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？     

拼人才、拼特色、拼革命、拼超越--台湾诚品书店四种打拼术

十年磨一剑,其锐未可知。一个连续亏本15年的书店,是怎样实现了第16年的翻身?其领头人的毅力和信念来自何方?     

焦点

神奇的SK-Ⅱ，神奇的回归？CEC接手飞利浦手机，又一场亏本买卖？；中国鞋业最后一击？     

傻佬亏本日记

谁能保证做生意只赚不赔？就算亏本，也要亏得有“技术含量”——这是生意人必须学会的竞争新课题。     

特殊商业模式与“隐性”倾销

编者按:倾销与反倾销一直是国际贸易中的重要问题.某些产业中低价甚至亏本销售,可能是一种基于"双边市场"的特殊商业模式,并不一定是倾销,如游戏机平台制造商向用户亏本销售,而从游戏开发商收取利润提成.而在某些情况下,这种商业模式可能被滥用,某些看似与倾销无关的行为,事实上可能是一种"隐性"倾销,比如微软借用盗版以近乎"倾销"方式销售Windows操作系统,使我国本土的操作系统企业难有起步的机会.对此,我们须"对症下药",制定合理的政策,以维护相关的产业安全.     

世界贸易组织（WTO）简介（续）

各成员国之间的关税结构差别很大,高关税常见于发展中国家。到2000年,所有工业品的加权平均关税水平,发达国家需从6．8％降至3．8％;发展中国家需从15．3％降至12．3％;转型经济国家从8．6％降至6％。     

世界贸易组织（WTO）简介（续）

由于进口限制的逐渐放松,使进口商可以根据国内的需求从其他国家和地区进口商品或服务,也使进口商的进口来源多样化。使消费者对来自不同国家和地区的商品和服务有更多消费及可供选择的机会,也会强化各国间的商品和服务的竞争,进而使消费者获得实惠。     

世界贸易组织（WTO）简介（续）

随着贸易规模的扩大和可供交换的货物、服务的增多,以及参与贸易的国家、地区及公司的增加,国与国之间贸易争端在所难免。世贸组织有助于在较为公平和建设性的基础上解决这些争端。如果没有世贸组织的争端解决机制,则各国间的贸易争端只能在双边基础上解决,这极易导致国家间的严重冲突。     

门店盈利秘诀

全国有一半以上的门店都处于持平或亏本状态，经营惨淡、竞争乏力，转让、倒闭、换项目的现象频频出现，太多的门店前赴后继地上演着永不落幕的悲剧。     

抛售股票的最佳时机

高价买进,低价卖出?这不大可能成为你想要的交易方式.但死守那些亏本股票,可能让你的损失更大,这里有几条美国投资者在股市中"抽身而退"的基本规则供您参考.     

名正言顺——取名的学问

历史学家齐教授以十年之功写出一部《秋瑾传》,被史学界誉为治学严谨、史料翔实的精品之作。第一版5000册,印刷精美,然而各地新华书店订数不足千册,出版社大呼亏本,作者则深感悲哀。     

在所谓“日进斗金”的背后

“媒体报道对我们很不公，说我们整人过着“日进斗金，花天酒地”的日子。其实，有三分之一的温州煤商亏本，甚至血本无归。”[编者按]     

论物流企业的品牌战略选择

"就算亏本我也要创品牌"。一个国内著名物流企业的老总曾经这样说。今天,企业已进入战略制胜时代,物流企业做大做强靠战略,而解决好战略问题的关键就是品牌的创立与发展。     

如果你是早（da）餐（gong）店（si）的老板

单位大院那个有五年历史的早餐店提供的选择颇为有限。包子、馒头、茶叶蛋,一盘子的常见食物,火烧和煎饼。此外,一些冒着热气的粥在柜台后面一字排开。每当有顾客迎门而入,对话也总是这么开始的：＂早上好,大哥,今天要吃点什么？我们这儿有新上的胡萝卜馅的包子。＂大哥不喜欢吃包子。他点了一根油条,店老板立刻大声说：＂您还需要豆浆吧,我们这儿还有免费的榨菜,油条泡着或者塞点榨菜会比较好吃,是吧？＂只有呆板、不识趣的人才会说不是。＂一共5块钱。＂这个热情、友善的店老板和她的小店每天早上在行色匆匆的上班人流中格外显眼。     

世界贸易组织（WTO）简介（续）

国民待遇是最惠国待遇的有益补充。在实现所有世贸组织成员平等待遇基础上，世贸组织成员的商品或服务进入另一成员领土后，也应该享受与该国的商品或服务相同的待遇。这正是世贸组织非歧视原则的另一体现——国民待遇原则，严格讲应是外国商品或服务与进口国国内商品或服务处于平等待遇的原则。