不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

公路施工阶段成本预算及控制的措施

公路是区域交通建设的重点项目,公路建造期间的成本消耗也是政府及工程单位高度关注的。对于公路建设而言,确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础,编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。成本预算的根本目标是降低成本耗资,提高公路项目资金的分配率,确保公路工程在规定期间内竣工。文章对此进行研究。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

浅谈公路财务管理与成本控制

随着我国经济体制改革的不断深人,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.公路企业也不例外,当前我国公路建设正进入高速发展时期,如何做好公路财务管理和成本控制,对任何一个公路企业来说都具有十分重要的意义,本文首先分析成本控制与公路财务管理的关系,接着分析了公路财务管理与成本控制存在的问题,在此基础上,提出了路财务管理工作,重视公路成本控制的作用的对策.     

浅谈成本的差异分析

<正>现代成本作为企业重要的发展目标。在探讨用标准成本进行预算与控制,以达到降本增效之目的。直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本,其成本差异分析的基本方法相同。由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格,标准成本的高低取决于标准用量和标准价格,所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。     

公路养护过程成本控制的有效实施

随着我国现代化经济的飞速发展,对我国的公路运输行业和公路的养护工作也提出了更高的要求。要提高公路养护的成效,很重要的一项工作就是加强养护过程中的成本控制。成本控制是公路养护管理过程中的一项重要的组成环节,对养护单位的资金利用、周转和企业的经济效益有着直接、重要的影响和作用。本文就公路养护过程中的成本控制的概况进行分析和讨论,并提出相应的管理控制办法,以实现成本控制在公路养护工作中的有效实施,提高公路养护的效益和成效。     

公路施工企业成本管理与效益分析

随着公路建设的快速发展,公路在建里程逐年减少,市场竞争越来越激烈,公路施工企业为了继续生存和发展,必须有效加强成本管理和控制.本文以作者所在公路行业施工企业内部成本管理存在问题,对加强成本管理,提高经济效益提出建议和措施.     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.     

浅谈完善公路建设资金结构的措施

分析我国公路建设资金结构的现状和存在的问题，通过调整负债比例，完善公路建设资金结构，降低融资成本，控制公路行业的风险。应用债券、信托、资产证券化、银行保理业务等方式，扩宽公路建设资金融资渠道，引进社会资金逐步参与公路基础建设。     

浅析公路工程成本的管理与控制

随着我国公路建设行业的快速发展,公路施工单位也逐渐增多.企业能否在日益激烈的市场竞争中处于不败地位,并不断发展壮大,关键就在于企业能否盈利.而公路施工单位经济效益的提高和市场竞争力的增强,又离不开公路施工单位对工程成本的管理与控制.由此可见,企业发展的根本就在于企业对工程成本的管理与控制.     

公路施工企业项目成本控制

公路工程项目成本控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。十五期间,在国家扩大内需,加大基础设施建设政策的指引下,公路基础建设每年投资达几千亿元人民币。如何对工程造价进行有效的控制和科学管理,使建设资金发挥应有的社会和经济效益,是摆在我们公路建设者面前的一件非常重要的工作。     

ERP如何优化成本控制

ERP作为内部管理平台,提供全套的物流解决方案,监控和优化企业的整个生产流程,ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能,ERP系统集成标准成本管理系统,为企业进行标准成本与实际成本的差异分析提供消息,完善企业ERP成本体系控制的建立.     

外企内部材料的成本控制措施探讨

材料属于企业发展的重要部分,占据着企业大部分的资金消耗,针对企业内部材料实施行之有效的成本控制已经是当前各个企业谋求发展的重要工作.笔者立足于材料成本控制的意义理论,提出了外资企业实施内部材料成本控制的具体途径.     

公路建设成本控制探讨

经济快速增长,公路建设事业取得了飞速发展.公路建设规模扣大,建设速度加快.这就提出了在公路建设的过程中,必须要全面加强在公路财务管理和控制的力度.如何降低建设成本,提高经济效益和市场竞争力,成为交通建设的财务部门亟待解决的问题.     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展,都要以提高经济效益为主要目的.而成本费用的超支将会降低企业经济效益,要想实现企业目标,企业应建立必要的成本控制系统.成本控制系统应该本着成本效益原则、因地制宜原则、全员参与的原则、全过程控制原则、领导推动原则设立.首先,建立成本控制标准,完善成本控制基础工作;其次,执行成本控制标准,努力降低企业运营成本;最后,衡量实际成本,分析成本差异原因,完善成本控制措施,消除成本差异,实现企业目标.     

刍议公路施工企业的财务风险及其防控

随着我国公路建设的大发展,公路建设资金财务风险日益突出,其表现形式为资金结构、应收账款、成本控制及竣工结算等风险,为防控这些风险,公路施工企业应优化资本结构、减少应收账款总体额度、加强成本控制,及时办理竣工结算业务。通过防控降低财务风险,实现利润最大化。     

基于全寿命周期成本理念的高速公路养护成本控制

目前,高速公路养护资金紧缺与养护高成本高之间的矛盾日益突出,本文从全寿命周期成本理念的视角,结合高速公路运营管理阶段养护成本的特点,提出高速公路养护成本控制措施,以促进节约型公路养护建设,实现养护资金的效益最大化。     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过对公路桥梁施工企业材料成本核算和企业材料成本控制的分析,提出了公路桥梁施工企业成本核算和成本控制的对策,为公路桥梁施工企业的材料成本控制提供了一些对策。