现代管理中运用中庸之道的艺术探讨

中庸之道是东方古代管理文化的重要理念,在现代管理中,遵行中庸之道,将原则与灵活性并用、德行与才能并重、道义与利益并取艺术地运用,同样会取得良好的整合效应。     

经济管理实践中的中庸之道

儒家“中庸”思想包含着深刻的哲学内涵,作为儒家思想重要方法论的“执其两端而用其中”的中庸之道,至今还具有重要的理论和实践指导意义。文章通过列举市场经济与计划经济的执中、市场与企业生产组织方式的执中和收入分配中效率与公平的执中等现实经济管理实践中的几个典型的中庸之道,举一翻三,从实证的角度证明儒家中庸哲学在经济管理领域的适用性,并提醒人们,在经济政策的制定、管理的实践过程中,尽可能的少走极端,要“允执其中”,避免“过犹不及”。     

浅析人力资源管理中的风险管理

如果做好人力资源管理中的风险管理,是人力资源管理中应该重视的问题,管理者不能只停留在以往的管理模式中,要发现人力资源管理中存在的风险问题,做好应对措施,提高人力资源管理水平,避免人力资源管理中风险的发生,从而实现企业人力资源管理效率化,促进企业在市场中的可持续发展。现本文就主要探讨了人力资源管理中的风险管理问题。     

浅析行政管理中的人力资源管理

随着国家经济的快速发展,人力资源管理在社会中越来越发挥着重要影响,而人力资源管理也是行政管理的重要内容。人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用。目前,我国多数行政管理中,人力资源管理力度相对较小,不利于行政管理工作的深入开展。所以,有关部门有必要针对行政管理中人力资源管理存在的不足问题进行分析,以充分发挥人力资源管理的积极作用。本文主要论述了行政管理中,人力资源管理存在的不足及解决对策。     

常见人力资源管理的模式和创新发展

在人力资源管理活动中人力资源管理占据了核心地位。随着改革开放的脚步,我国人力资源管理的模式在原有的基础上不断的创新发展,大大提高了对企业管理的效率。本文以企业中的人力资源管理为前提,阐述了人力资源管理的模式,以及在现代知识经济时代中人力资源管理模式的创新发展。     

论人力资源管理统计运用

企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具,在人力资源管理中准确、及时、全面、系统地搜集、整理和提供企业人力资源现象方面的统计资料,开展统计分析,为合理安排和充分使用人力资源以及提高企业人力资源管理水平提供了较为重要的支撑作用。从企业人力资源统计在人力资源管理中的意义和作用出发,分析了人力资源管理中统计的运用。     

论人力资源管理统计运用

企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具,在人力资源管理中准确、及时、全面、系统地搜集、整理和提供企业人力资源现象方面的统计资料,开展统计分析,为合理安排和充分使用人力资源以及提高企业人力资源管理水平提供了较为重要的支撑作用。从企业人力资源统计在人力资源管理中的意义和作用出发,分析了人力资源管理中统计的运用。     

企业人力资源管理中心理学的应用研究

近年来,人力资源管理在我国企业中的作用越来越重要。人力资源管理即对人的管理,要想实现有效的人力资源管理,就应将心理学正确地应用在企业的人力资源管理中。本文通过对心理学和人力资源管理的关系进行分析,对心理学在人力资源管理中的应用进行相应的阐述,论述了在人力资源管理活动中应用心理学的意义及重要性。     

刍议“互联网+”时代信息化在医院人力资源管理中的应用

“互联网+”时代,各医院为了提高人力资源管理水平,将信息化应用到人力资源管理中,建设人力资源管理的信息化平台,革新医院传统人力资源管理模式,在招聘、绩效、考核中实施信息化管理,提高医院人力资源信息化管理水平,保障人力资源管理成效。文章以“互联网+”时代信息化在医院人力资源管理中的应用为题目,探析互联网时代信息化在医院人力资源管理中的应用情况,分别设计三个部分：第一个部分：“互联网+”时代信息化在医院人力资源管理中发挥的作用;第二个部分：“互联网+”时代信息化在医院人力资源管理中应用现状;第三个部分：探讨信息化人力资源管理举措。意在通过系统化研究,为从业人员信息化人力资源管理工作展开及学者研究提供理论参考。     

企业人力资源三支柱理论研究及管理实践

在企业人力资源管理中,三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分,对企业人力资源管理工作的开展至关重要.结合企业人力资源管理的现实需求,做好三支柱理论的研究和应用意义重大,应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型,并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论,依托三支柱理论,改革企业人力资源管理体系,优化企业人力资源管理流程,在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果,确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性.     

项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨

人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门,在企业的长期经营与运转中有着不可或缺的重要作用。若想在竞争激烈的行业中立于不败之地,人力资源管理部门就必须要重视项目管理的作用。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的概念;其次探究人力资源培训管理中应用项目管理的必要性;最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状,提出一系列在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式。     

有关事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用

人力资源管理是事业单位管理体制中必不可少的一部分。当前,随着绩效管理在各个行业的不断应用,管理效果显而易见。越来越多的管理内容中开始应用绩效管理。我国事业单位在人力管理方面也趋近于此。但如今在事业单位人力资源管理中,绩效管理的应用方法以及应用效果还存在诸多问题。所以,本文首先分析人力资源绩效管理的概念,继而探讨当前事业单位人力资源绩效管理中存在的具体问题,结合分析结果提出完善事业单位人力资源绩效管理的具体方法,希望能为事业单位的人力资源管理提供一些帮助。     

企业经济师人力资源管理的问题探讨

随着经济时代和知识时代的到来,企业中的人力资源显得越发重要。在众多企业中,人力资源管理在企业管理中占据着非常重要的作用,注重企业人才的培养和管理也是企业发展的一项重要任务。在企业发展的过程中,经济师人力资源管理显得尤为重要。企业不仅要及时的更新人力资源管理的观念,而且还要对企业人力资源管理制度进行一定的完善。由于在我国众多企业人力资源管理中存在着一定的问题,需要企业经济师对人力资源管理的问题进行分析。     

医药企业人力资源管理激励机制初探

近年来,我国社会经济发展迅速,医药企业也随之发展壮大。在医药企业建设管理中,人力资源管理是医药企业的重要组成部分,医药企业要想获得长足地发展,必须重视激励机制在医药企业人力资源管理中的作用。本文以医药企业为切入点,在分析医药企业人力资源管理中存在的问题的基础上,探讨了建立医药企业人力资源管理激励机制的策略,旨在说明医药企业人力资源管理激励机制的重要性,以期为医药企业人力资源管理提供参考。     

沟通在人力资源管理中的运用

沟通可以让人力资源管理中的团队建立共同目标，达成共识，克服困难，高效完成任务。活动离不开人的参与，人力资源管理中不能缺少沟通。苏秦可以说服六国国君合纵抗秦，是个人力资源管理中成功沟通的经典案例。沟通在人力资源管理中的主要目标是，让人力资源管理中的沟通更顺畅，通过沟通，激发人力资源的潜能，高效完成任务。因此要将人力资源管理中的沟通作为一种常态化的管理。如何做好人力资源管理中的沟通管理，文章以人力资源管理中遇到的沟通情况为例，结合笔者实践经验，探讨了沟通在人力资源管理中的运用，主要从做好沟通计划、选用合适的沟通方法在人力资源管理中，做好沟通建设高效团队，注意一些沟通中的环节进行了论述，针对在人力资源管理过程中沟通管理存在的不足之处，提出了今后的改进思路。     

浅析社会保险对加强人力资源管理的作用

人力资源管理工作是现代企业管理中最重要的组成部分。社会保险又是现代化企业人力资源管理中不可或缺的关键内容。文章从社会保险在人力资源管理中的价值体现分析入手,结合目前企业社会保险管理中存在的主要问题,谈谈如何加强社会保险管理,提升其在人力资源管理中的重要作用。     

企业核心竞争力的培育探讨--基于人力资源信息管理系统分析视角

企业人力资源管理是企业管理的重要内容,构建人力资源信息管理系统是人力资源管理的重要内容。核心竞争力与人力资源管理存在一定的关联性,人力资源信息技术能够提高人力资源管理的效率,进而在核心竞争力的形成与提升过程中起关键性的作用。     

论激励机制在人力资源管理中的应用

社会对人才的需求不断增加,人力资源管理成为一项重要的工作。人力资源管理中推行激励机制,激发人力资源的潜力,以便为企业、社会创造更大的价值。激励机制改变了传统人力资源管理的方法,完善人力资源的管理措施,确保人力资源管理的可行性。文章探讨激励机制在人力资源管理中的相关应用。     

企业人力资源管理信息化创新建设

随着计算机网络技术的飞速发展,信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销方式及其供应链系统,对内则彻底改变了企业的运作形式,从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理发展的方向,是未来企业竞争的重要武器,更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。可以说,人力资源管理信息化全面解放了人力资源管理工作者的大脑,使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。因为人力资源管理信息化不仅能够实现人力资源管理自动化,而且还能整合企业内外的人力资源信息,使其与企业人力资本运营更加匹配,让人力资源管理者成为企业的重要经营伙伴,以求真正体现人力资源管理在企业管理之中的战略性地位。然而,目前大量企业在实施人力资源管理信息化的过程中尚存在不少问题,这不但会限制人力资源管理信息化的发展,而且还会对企业人力资源管理工作造成负面影响,因而亟待进行企业人力资源管理信息化创新。剖析企业人力资源管理信息化的现实困境,探讨创新企业人力资源管理信息化的措施,将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入,公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具有重要的位置,同时也对公共机构的协调长期可持续发展有重要作用。随着公共部门管理价值观的日益体现,人力资源的管理工作逐渐成为一项不可或缺的内容,为公共部门的人力资源战略、现代功绩制、职能流动等提供了理论基础。但是在现行的公共部门人力资源管理中还存在着很多问题,在很大程度上限制了我国公共部门人力资源管理的发展,需要对公共部门人力资源进行及时地优化和调整。本篇文章主要针对公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题进行相应的探究,通过在实际研究中发现问题,并制定相应的问题解决问题,从而全面优化公共部门人力资源管理。