浅论控制权回报激励的扭曲问题——兼谈我国国有企业经营者激励约束机制运行效率低的有关问题

按照企业理论的观点 ,企业所有权的基本框架是将剩余控制权安排给经营者 ,将剩余索取权安排给所有者和经营者分享。但经营者滥用控制权 ,致使回报激励扭曲现象难以避免。通过对控制权回报激励相关理论的阐述 ,探讨中国国有企业控制权回报激励扭曲的原因 ,提出了解决回报激励扭曲之问题途径     

企业绩效考核的着眼点

企业大多将考核定位确定为利益的分配工具。这确实会给员工带来一定的激励,但势必使得考核在员工心目中是一种负面的消极形象,使员工产生心理压力。这种定位是对绩效考核形象的扭曲。绩效考核的首要目的应是为了绩效的提升,因此,要以发展的眼光看待员工绩效考核。 在美国,企业员工绩效考核的具体用途及重要性如右表所示。从表中我们可以明显感觉到这种远期思想的存在。     

从培训对员工的激励作用分析企业培训制度的构建——以链家地产为例

本文首先阐述了企业中对员工激励的必要性,分析了对员工的激励和员工个人绩效之间的关系,随后将对员工的培训视为一种对员工的激励方式分析其激励作用,并以链家地产为例,选取家附近几家链家地产作为调查对象,进行问卷调查,证明培训作为一种激励制度对员工的作用。     

我国中小企业知识型员工激励问题研究

首先介绍了知识型员工的相关概念,重点分析了我国中小企业对知识型员工激励的现状及存在问题,提出了知识型员工激励问题的改善对策,以期对中小企业在知识型员工激励方面有所帮助。     

员工激励——一种基于权力的解释

企业追求的是效益。为了提高效率 ,企业采取了各种激励员工的方法。不管企业有没有意识到 ,企业对员工激励的程度是建立在员工所拥有权力的基础上。换言之 ,企业根据员工的权力进行激励。企业对员工的激励必须与员工的权力保持适度平衡。     

双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨

双因素理论是员工激励领域的重要理论,这一理论给员工激励提供了一个新的视角,运用好这一激励理论可以更好的提升员工的工作积极性,为企业的发展贡献更多的活力。目前国有企业在员工激励机制建设方面还存在很大的不足,这导致企业员工工作积极性普遍不高,流失率居高不下,极大的影响到了企业竞争实力的不断增强。在这种背景下,引入双因素理论来激励员工,成为了国有企业提升员工激励效果的必然选择,本文对双因素激励理论内涵以及启示进行了具体的概括分析,并对国有企业运用双因素理论激励员工的具体措施进行探讨,以期为国有企业员工激励提供一个新的思考。     

基于企业战略的知识型员工激励机制模型研究

本文通过对企业战略、员工需求和员工激励关系的分析,提出了包括薪酬激励、工作成就激励、个人发展激励以及工作环境激励的知识型员工激励机制,并构建了基于企业战略的知识型员工激励机制模型.     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

浅谈薪酬对员工的激励作用——基于薪酬效价的理论性分析

对员工的激励是每个企业都要面对的问题,薪酬作为一种满足员工生活以及其它需要的手段,对员工起着其它要素不可替代的激励作用。薪酬对员工的激励作用与员工薪酬效价密不可分,薪酬表现了员工能力、地位和社会的认可,在员工的某些阶段成为影响其积极性的重要因素。薪酬的激励作用受到员工对薪酬的主观估价——薪酬效价的影响,企业应针对员工的具体情况采取相应的激励措施,以此取得员工和企业各取所需、双赢的结果。     

基于心理契约的知识型员工激励机制研究

通过问卷调查与文献研究相结合的方法给出了知识型员工心理契约的内容,分析了当前我国企业在对知识型员工的激励中存在的问题和不足。在全过程激励的视角下构建了基于心理契约的知识型员工激励模型,以此为基础,并结合当前知识型员工激励中的问题,提出了基于心理契约结构的知识型员工激励优化策略。