刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法,在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑,在给企业带来价值与竞争力的同时,也带来种种新的风险,如何识别这些风险,科学有效地管理、评估和预防这些风险,是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段,存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险,从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

新形势下企业财务风险管理刍议

随着市场经济的发展,企业所面对的财务风险也随之增加。在当今世界经济一体化的环境下,尤其是在2008年全球金融危机的背景下,我国企业的财务管理面临着很大的不确定性,因此研究企业的财务风险管理和防范成为了一个重要的课题。本文分析了目前我国企业所面临的主要财务风险,并提出了管理和防范财务风险的措施及建议。     

浅议我国企业财务风险的管理与防范

随着市场经济的发展,企业所面对的财务风险也随之增加.在当今世界经济一体化的环境下,尤其是在2008年全球金融危机的背景下,我国企业的财务管理面临着很大的不确定性,因此研究企业的财务风险管理和防范成为的一个重要的课题.本文首先介绍了财务风险的成因,分析了目前我国企业所面临的主要的财务风险,最后提出了管理和防范财务风险的措施.     

浅谈企业财务风险成因与防范

市场经济、信息化的发展给企业财务管理水平提出新的要求,同时也对企业财务风险的管理提出新的挑战。如何信息化革新所带来的新的市场与新的技术下,加强企业财务风险管理是企业面临新的课题。本文拟从财务风险管理宏观环境、管理观念、企业内部监督管理、企业内部资本结构四个层面探讨企业财务风险成因与防范。     

中小企业税务风险研究及管理措施探讨

国民经济的快速发展不仅是许多大型公司的机遇，也给许多中小企业发展的良机，不断创造利润空间，就需要不断提高税务管理意识。许多中小企业的税务风险都来自于内部的体质混乱和外部的环境问题。这些问题所带来的影响很恶劣，但却很难在中小企业内部被重视，许多管理层对于税务风险管理缺乏理性认知，不能在风险来临前做好防范，导致这些危机对企业发展与利润带来损失。所以，中小企业对于自身面临的税务风险进行应对措施的探讨，在正确认知发展过程必定存在税务问题的前提下对方案进行研究，防止风险对企业发展产生影响。     

我国企业财务风险管理研究

随着社会经济不断发展进步,企业所面临的市场竞争环境越来越激烈,潜在的各种意外性因素不断提升,同时受到人类认知限制,使得企业所面临发展过程中存在的风险因素也大大提升,诸如长虹、中石油等企业财务风险管理缺失案例,直接体现出目前我国企业在内部财务风险管理存在风险方面发展弊端,比如财务风险防范意识不高,有效风险防范机制不完善,投资扩张盲目性提升等,企业财务风险防范和管理水平亟待提高。财务风险防范和财务风险管理能够有效提升企业价值,应对企业面对的各项风险和机会,从实质角度提升企业财务风险管理水平,也是目前境内企业和国际相接轨的有效条件,因此,对企业财务风险管理的研究具有重要的理论和现实意义。     

探析耦合性特点下的企业风险管理

随着全球经济一体化进程的不断加快，企业的经营环境发生很大的变化，面临来自不同方向的不同性质的风险。由于各企业之间的业务关系越来越紧密，这些风险会沿着各种风险传导介质在企业内部或企业之间进行传导，同时风险在传导时产生耦合效应，造成风险对企业的影响作用被放大。所以，弄清楚企业风险的耦合机理，找出企业中发生概率和耦合程度都较高的风险因子进行重点防范，对企业风险管理工作有重要的现实意义。本文先从单个企业的角度来分析企业风险，在此基础之上再扩展应用到供应链风险管理中去。     

我国企业全面风险管理的探讨

随着现代经济竞争环境的日趋激烈,企业所面临的风险也在不断增加,建立完善的全面风险管理系统,有效进行风险评估和风险预警,提高风险防范意识,是当今企业发展的当务之急。本文在回顾我国全面风险管理研究发展历程的基础上,通过案例分析,归纳总结出目前我国企业在风险管理方面存在的问题,并提出了一些建议。     

浅析供应链风险管理

在信息化社会,供应链管理的重要性在企业发展中逐渐展现,但由于供应链管理的参与者众多且彼此联系紧密,使供应链系统具有很大的脆弱性,很容易遭受各种外界或内在供应链风险的攻击。因此,对供应链风险防范研究是非常必要的。本文介绍了供应链风险及供应链风险管理定义的界定、供应链风险因素的分析、供应链风险管理的过程,对供应链风险的控制提出相应措施。     

全面风险管理框架下企业纳税筹划风险控制分析

纳税筹划虽然能够给企业带来税收利益,但同时也面临各种纳税筹划风险.按照全面风险管理概念框架进行企业纳税筹划风险管理,是衡量企业纳税筹划风险管理有效途径.企业通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于控制和防范纳税筹划风险.     

企业财务风险管理及防范探讨

企业在社会经济快速发展过程中迎来了新的发展机遇。虽然企业的规模得到了拓展，但是企业的经营上却面临着较大的管理风险。如何防范管理风险需要针对财务风险进行有效管理，只有不断提升财务风险管理的要求，才能使企业在应对风险时降低发生率。首先，文章分析了财务风险管理存在的主要问题，其次，提出了企业财务风险管理的防范策略。     

试论企业全面财务风险管理体系模型的构建

随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化。全面财务风险管理的主要目的,是以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化,主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。在充分研究财务风险的成因和内在特征的基础上,构建了企业全面财务风险管理体系模型,该模型是企业全面防范与控制财务风险的可操作系统,具有可实践意义。     

风险管理审计探析

多变的经营环境下,现代企业面临着诸多不确定性,如何防范风险成为企业管理研究的热门话题,风险管理审计正是应这一管理要求而发展起来的。分析了风险管理审计的形成以及内涵,并对风险管理审计和风险导向审计作了比较。     

关于财务风险管理问题的探讨

企业财务风险管理与防范在企业经营管理中有着十分重要的意义。而目前形势下，我国很多企业在财务风险管理和防范方面还存在着很大的欠缺。本文开篇对企业在经营管理过程中面临的主要财务风险进行了介绍。指出了企业在财务管理过程中存在的问题，着重分析企业财务风险防范的具体思路．对指导企业的财务风险管理有着积极而深远的借鉴意义。     

浅谈当前我国外贸企业的财务风险管理

财务风险管理是企业管理中最重要的组成部分之一,随着经济全球一体化的不断推进,我国外贸企业身处形式多变和竞争日趋激烈的国际市场环境,承受着错综复杂的风险,尤其是财务风险管理面临着前所未有的考验。本文深入剖析了当前我国外贸企业在财务风险管理方面所面临的几种风险,然后指出了外贸企业财务风险管理的对策。     

VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。     

风险管理审计探析

多变的经营环境下,现代企业面临着诸多不确定性,如何防范风险成为企业管理研究的热门话题,风险管理审计正是应这一管理要求而发展起来的。分析了风险管理审计的形成以及内涵,并对风险管理审计和风险导向审计作了比较。     

供应链管理风险的识别与评估

本文将供应链管理所面临的风险分为三个部分,供应链节点风险,供应链整体协调风险,供应链外部环境风险。对不同部分风险,采用相应的方法进行评估,最后得出整个供应链所处的风险水平,为企业做出风险管理决定提供依据。     

建筑工程施工安全风险管理与防范

城市化进程的加快使得我国的建筑工程施工行业迅猛发展,但是伴随着建筑企业发展的过程中,所面临的安全风险管理与防范工作也出现了很多突出问题。在日常的建筑施工过程中经常会出现一些较大的安全事故,带来不必要的人员与经济损失,同时,也会给建筑企业带来不好的社会影响。现如今,建筑行业激烈竞争的大环境下,安全风险与防范工作刻不容缓,成为现代建筑企业能否拥有竞争力的重要衡量标准。对此,文章主要探析了在建筑工程的施工过程中,关于安全风险的管理与防范内容,以期能够为相关建设企业管理人员提供借鉴。     

财税信息化下的企业财税风险管理与内部控制探讨

伴随经济与社会的持续性发展,信息化技术在各级企业中的应用度越来越广,但是随着互联网环境对企业财务管理与经营管理以及各个部门业务活动影响的日渐深化,加上税收环境的重大变化,企业在信息化时代下所面临的风险也越来越多。企业的风险管理与内部控制是企业发展过程中必须重视的内部管理手段,在网络化时代下,如何对未识别风险进行实时防范与管理也是企业目前急需解决的重要问题。在财税信息化下,企业所面临的风险较为复杂且繁多,而在互联网经济具备重要性的前提下,企业必须结合自身发展的实际情况,对经营管理与财务管理进行全面化控制,拓展财务信息化空间范围,同时构建健全的风险监管机制,才能在信息化、无边界化背景,实时掌控并监测到企业所面临的管理风险,并提出企业内部控制与风险管理的完善措施,现作以下综述。