在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用

一、建立企业财务管理制度根据资金运动的规律，企业需要建立健全以下各项财务管理制度：（一）资金筹集的管理制度，即对筹集生产经营所需资金的渠道、方法和筹资风险进行预测、计划、检验和考核等内容进行规范的管理制度。（二）资金运用的管理制度，即对固定资产、流动资产、无形资产及其他资产和对外投资进行管理的制度。（三）成本费用的管理制度，即对成本费用进行预测、计划、决策、控制和考核的制度。（四）资金收回的管理制度，即对企业收入进行管理的制度。（五）资金分配的管理制度，即对企业实现的利润和利润分配进行管理的制度。     

企业货币资金内部会计控制研究

企业的一切生产经营活动和贸易活动都离不开货币资金支付.企业货币资金的内部会计控制是整个内部控制的重点所在,货币资金的管理也是整个管理工作的重点.因此,必须要加强对企业贷币资金的管理,建立健全企业货币资金的内部控制制度.     

浅论企业内部控制制度

内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。正确认识内部控制可以加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益。内部控制机制的建立、健全贯穿于企业经营活动的各个方面，建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。     

企业资金管理制度建设与监督探析

随着我国经济的发展,企业的经营管理也面临新的挑战,其中尤以企业的资金管理为主。加强资金管理重点在建立健全相关制度,从论述企业资金管理制度建设与监督的必然性和必要性入手,进而从建立合理的资金预算制度、完善和创新企业资金的内部控制制度、实行合理的职务分离制度、强化企业资金的保管与控制,重视收支控制、确立统一的企业资金管理体制等方面对企业资金管理制度建设与监督进行探讨。     

浅谈现代管理会计在企业中的运用

现代管理会计是以现代管理科学为基础，以加强企业内部管理为目的，灵活运用各种专门的技术方法，对企业的财务预算、投资决策、资金运作、成本管理、责任考核等生产经营活动实施有效的规划和控制。近年来，随着我国社会主义市场经济的建立健全、现代企业制度的建立、经济贸易全球的接轨，管理会计的理论研究越来越得到了重视，但是在企业经营管理活动中的运用仍未能得到普及，     

浅谈资金活动内部控制规范在发电企业中的应用

《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》(下称“资金活动内部控制规范”)是财政部等五部门联合发布的内部控制规范配套指引之一.本文根据发电企业资金活动内容,结合发电企业特点,分别从筹资活动、投资活动和资金营运活动等三角度探讨发电企业在筹资活动、投资活动和资金营运活动等方面建立健全内部控制规范,提出控制措施,消除各种弊端的设想,对发电企业建立健全内部控制规范具有指导意叉.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

浅析货币资金的风险与应对

企业所有资产中流动性最强、风险最大的资产是货币资金。资金风险来自于企业外部和内部，外部风险是因为国际、国内的大的环境所制，是所有企业都要面临的风险，单个企业无法阻止或控制，只有建立防范措施减少风险的影响。内部风险是由于企业的管理能力、制度建设等自身原因造成的风险，是通过我们努力可以进行控制的风险。本文通过企业怎么建立健全相应的风险分析防控的有效制度，制定货币资金安全风险防御战略，有效进行资金风险的防范应对达到控制资金风险的目的。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

论货币资金内部控制

货币资金是流动性很强的资产,贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的“血液”,在流动和周转中实现增值和效益。因此,建立健全货币资金内部控制体系,合理和有效的使用资金,显得非常重要。     

浅谈企业财务管理制度下的资金管理——以建三江农垦七星农场企业为例

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向.从建三江农垦局各农场企业的改革实践看,不难发现,建立新型的财务管理模式,有利于提高企业内部财务管理水平.而建立和推进新型财务管理模式,必须从加强资金管理入手,转变理财理念.即建立健全各项财务基础工作制度,促进管理水平提高;以资金管理为中心,提高资金使用效率;以成本控制为中心,节本降耗增效益;建立健全产品物资购销存管理办法,规范农场流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保国有资产保值增值.     

论建立健全企业统计制度

企业统计的目的是对企业实行科学管理,是监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。现行的企业统计制度却存在一些问题,随着现代企业制度的进一步完善和管理水平的提高,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,建立健全企业统计制度,为企业经营决策管理提供数据支持和理论依据。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

资金内部控制理论研究

资金循环贯穿于企业经营活动全过程,作为企业的"血液",资金控制制度的设计和合理执行是企业正常运转的基本条件,同时也是企业生存与发展的基础。从资金内部控制的相关理论出发,运用资金活动内部控制相关理论,对资金内部控制风险点进行分析,强调了企业在资金内控建立与实施中,应当强化对关键环节的控制。     

试论现代企业内部控制机制的构建

长期以来,内部控制一直是理论界关注的焦点.我国在新<会计法>第27条中明确要求各单位必须建立健全内部控制制度.通过研究我们发现,一些企业发展到一定阶段后,资金、人员、市场等达到了一定的规模,企业的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面却不能适应企业进一步发展的需要,出现了企业资金、人员失控现象,这样的失控往往导致企业的崩溃.     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业正常经营和发展的必要保障,有助于实现财务管理目标。针对企业在资金管理中财权不集中统一、资金收支与生产经营业务脱节、负债率高、融资成本高,分公司子公司自主对外担保、资金管控技术手段落后、资金支出使用缺乏严格必要的监督和管控的问题,提出以下解决对策:实施企业财权集中管理,加强企业资金预算控制,对外融资和担保实行集中管理,充分利用计算机信息技术实现资金的实时控制,发挥审计监督职能,保障资金使用合规合法和资金安全。     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算，是企业围绕战略目标，按企业生产经营决策，有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动，是对企业各部门、各单位（集团公司包括各分公司、子公司）不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营的运作，完成经营目标，实现效益最大化。它是企业其他各项预算的综合和归纳，是各部门、各单位的共同奋斗目标。因此，企业财务预算管理，具有战略性、统筹性和全员参与性，具有其他管理手段无法代替的作用和特征。     

关于如何加强企业应收账款管理的探讨

<正>应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。应收账款占用规模的大小和持有时间的长短对企业持续经营和发展具有重要的意义。应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重影响,制约企业的正常生产和发展。所以,加强应收账款的日常管理,建立健全企业应收账款的内部控制制度,是盘活企业资金存量,提高资金的使用效率,防止资产流失,增强企业市场竞争力的一个重要环节,关乎着企业的兴衰存亡。因此在目前条件下对应收账款管理这个"老"而"难"的问题进行探讨依然有其理论和实践意义。     

加强企业内部控制建设的对策

内部控制制度，是企业内部为保护财产安全和完整，确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。而会计控制是企业内部控制的方式之一，它是企业的会计机构和会计人员，通过会计核算来参与控制本单位经济活动的过程，以保证会计信息质量（可靠性、相关性等）的一种内部控制方式。严密、有效的内部控制制度是其他会计监督的基础。因此，必须建立完善的内部控制制度，构建一个内部监督、社会监督和政府监督三位一体的会计监督新体系。