企业

<正>太矿制造闯入危地马拉日前,太原矿山机器集团有限公司与危地马拉科马干姆公司签订了一条型钢生产线设备购销合同。这不仅是太矿集团,而且是我国首次打入中美洲地区的型钢生产线设备供货合同,实现了冶金产品在中美洲市场零的突破。该合同金额539.88万美元。生产线总长294米,设备总重量1600多吨。主轧线上全部新购买设备均由太矿集团供货,包括万能轧机机组、减速机机组、全套冷床、精整区轧机机组、以及润滑、液压、干油设备等,交货期8个月。届时,该生产线将年产60万吨型钢,包括H钢、工字钢、三角钢、槽钢等。     

大船重工获1＋3艘钻井船订单

大连船舶重工集团有限公司与挪威钻井和海底设备承包商norshore公司于9月18日签订了1＋3艘钻井船建造合同。     

船舶建造

日本船东与CSSC签船，威海船厂87米原油船中标，沪东中华承接多艘船舶建造合同，江南造船（集团）签订两艘散货船建造合同，广船国际3艘3．85万吨油船建造合同生效，……     

合同管理在工程项目中的应用

在市场经济中，财产的流转主要依靠合同，特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。因此建筑市场中的各方主体，包括建设单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等都要依靠合同确立相互之间的关系。     

如何堵住政府采购建设工程合同变更的漏洞

从当前各地曝光的商业贿赂典型案例看，有不少出于建设工程合同变更。这是因为政府采购建设工程合同签订后，仍存在原设计方案、材料、设备、施工环境等方面的不确定性，这就不可避免地发生工程合同变更，而工程变更又伴随着合同价格和工期的调整。这既是合同双方利益的焦点，也是政府采购建设工程合同管理中的难点。对供应商（中标方）来说，这正为自己摆脱低价困境，扩大自身利润，延迟建设工期提供了机会；对采购人（招标方）来说，这带来了挑战，稍一疏漏，就会使国家利益受到损失。因而，建设工程合同变更正成为商业贿赂多发的环节，许多不法供应商与一些招标方中的腐败分子相互勾结，大做工程变更的“章”，有意进行工程合同变更，甚至于一项工程连续变更多次，从中肆意侵占国家资金。如何堵住建设工程合同变更的漏洞，依笔之见，主要应采取以下五项措施：[第一段]     

合同管理优化措施探究

合同管理在项目管理中,是一个相对较新的管理职能。合同管理是保证项目实施的关键过程。受各种因素影响,国内合同管理依然存在很多有待完善的地方。尤其是在合同执行过程中,经常遭遇供应商监理、生产、材料供应厂商等参与企业设施设备、人员与管理方案达不到标准等问题,以及提供产品不能完全达到承诺要求,对合同义务也造成了不同层面的影响。针对这种情况,优化合同管理成了各个采购机构和采购人必须重视的话题。     

医疗设备合同管理探讨

通过探索医疗设备合同的内容管理和合同编码管理,实现医疗设备合同的规范化、动态化管理,有效降低医疗设备管理风险。     

大型成套设备进口合同执行的最强后方阵地——浅析技术服务的现场执行

大型成套设备进口合同(以下简称"合同")通常都是服务于大型工程建设。合同中既涉及设备,同时连带设备相关的技术服务的进口,这个合同还要配合整个工程建设的需求与节奏而高效运行。可以说,它在所有进口贸易中最能反映合     

论合同“有效”的独立存在价值

将合同成立与合同生效的区分开来的二分法几成通说。然对于合同有效，众说纷纭。有人认为成立等同于有效，有人认为生效等同于有效。那么合同有效是否有独立存在的价值呢？本文从传统的合同成立、生效概念入手，通过对附生效条件的合同及可撤销可变更合同等问题进行评析，论证了合同“有效”的价值。     

昆明香港两地公司签订协议合作开发云南先锋煤矿

日前，昆明煤气(集团)控股有限公司已与香港百仕达集团下属的两个公司签订了意向性合同，其中计划与香港威华达公司合作开发云南寻甸回族彝族自治县先锋煤矿褐煤制气项目。     

浅析企业集团建造合同的合并抵销

集团企业依据建造合同准则确认收入、成本及毛利,在集团内部总分包情况下,各分包单位须各自依据准则确认相应的建造收入成本及毛利,集团企业需要抵销内部收入及毛利以编制合并报表.文章以案例的形式对集团建造合同的合并抵销账务处理进行了浅析,以期对实务工作者有所启发.     

508：东风标致的新支点

2002年10月，东风汽车公司与PSA集团签订了合资合同，拉开了将标致品牌和产品引入中国的序幕。此后，东风标致陆续引入了PSA集团的各款明星产品。主力车型东风标致307在2004年上市，关键词是：极其性价比的A级车；     

国有企业合同管理问题分析

合同管理在国有企业管理工作中非常重要，强化和规范国有企业的合同管理，对于提高企业经营效益有着十分重要的作用。而传统模式下的合同管理存在很多弊端，特别是科学技术迅速发展的今天，企业与企业之间的合同意识逐渐增强，越来越多的企业提高了对合同的重视，国有企业也不例外。在整个合同管理中，除了在合同的洽谈、草拟以及签订等环节加强管理外，在合同生效后也应加强管理，通过统一管理的方式来按要求进行履约。为规避企业发展过程中可能出现的经营风险，确保企业经营活动能够有序进行，应努力提升企业经营风险防控能力。为此，文章简单探讨国有企业合同管理中存在的一些问题，并提出相应的对策，希望能提高国有企业中合同管理的整体水平，从源头合理防控企业因合同管理问题导致的经营风险。     

研讨大型成套设备进口合同的索赔管理

概述索赔通常指在国际贸易业务中,由于合同一方违反合同的约定,并给合同另一方造成直接或间接的损失时,受损方向违约方提出的损害赔偿要求。很显然,合同索赔贯穿于签约、履约、质保期,甚至设备合理使用寿命期的整个过程,是以     

太重煤机·太矿“十二五”建造百亿煤机基地 第1080台采煤机下线 中国采煤机之父雕塑揭幕

<正>10月18日,太重煤机·太矿生产的第1080台采煤机下线,同时,中国采煤机之父雕塑揭幕。太重煤机·太矿在建厂85周年之际迎来了双喜临门。在庆典仪式上,太矿集团董事长、党委书记张克斌说,"十二五"末要把太重煤机·太矿建成中国一流、世界著名的百亿煤机制造基地。     

合同后义务探析

现代合同法理念，把合同关系向履行后阶段扩张，便有了合同后义务。合同后义务．是指合同关系消灭后，当事人尚负有某种作为或不作为义务，以维护给付效果或协助相对人处理合同终止善后事务。合同后义务在大陆法系、英美法系以及我国合同法中都有所体现。合同后义务的构成有特别的要件。     

强化工程合同风险管理 提升企业精益管理水平

工程合同风险管理是工程风险管理的重要组成部分,在工程建设当中联系的方式主要是合同,做好工程合同风险管理,是提升企业精益管理的必然要求。但是与一般的合同风险管理相比,工程合同的内容比较复杂,要想真正做好风险管理并不是一件简单的事情,需要风险管理人员根据工程的建设目标,依照合同管理及相关法律规定进行认真的分析,不断积累管理经验,丰富和完善风险管理手段。本文根据现中铁十五局集团五公司有关合同案例和有关研究资料,就工程合同风险管理的概念及其重要性进行了论述,在此基础上结合自身的一些工程合同风险管理经验,就如何做好工程合同风险管理阐述了自己的意见,希望能够对工程风险管理人员提供一些帮助和启示。     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面，多而杂，但管理是龙头，管理水平高，则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利，做好合同管理尤为重要，通过对施工合同全过程地分析，从中找出合同管理的要点，以达到有的放矢做好合同管理工作，促进企业发展的目的。     

浅析可撤销合同

合同作为我国市场经济的重要形式，对市场主体间的交流与经济的发展都起到了重要的重要。对合同的规范与规制，是对市场交易安全的保护，也是对契约精神的维护。可撤销合同是具有违背当事人真正意愿、非真实意思表示的属性，但合同本身内容又具有合法性。我国法律对可撤销合同的态度就是受损害方可自由决定是否撤销，撤销之前合同是由有法律效力的。本论文就可撤销合同的概念、特征、种类、法律效力及撤销之后的法律后果做一个流程梳理与介绍。     

长期贸易合同出口退税政策出台

2008年1月29日，财政部、商务部、国家税务总局就长期贸易合同适用出口退税政策下达通知。 通知显示，中汽凯瑞贸易有限公司、江苏亚星锚链有限公司、麦基嘉集团定牌生产企业等企业的九个长期贸易合同，准予出口企业持已签合同或中标证明，于通知下发后10日内，到当地主管退税的税务机关备案，准予按2007年7月1日前的出口退税率将合同执行完毕。