视频媒体的大格局竞争

上半年,视频媒体的一系列动作让行业的关注度骤增。5月7日,百度正式宣布以3.7亿美元收购PPS,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户提供服务。这次收购,使得视频媒体的格局再一次发生变化。这也是继土豆与优酷合并后的又一个里程碑式的事件。合并完成后,龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。     

爱奇艺并购PPS:流量内循环的野心

百度占据中国搜索市场75%的份额,力图通过控制互联网入口,将重要的流量形成体内循环。此番收购PPS将其与爱奇艺合并,并不是为了短期盈利,而是为了布局"一云多屏"的大未来。今年5月,百度给本不太平的中国互联网视频行业投下了一枚燃烧弹。5月7日,百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务,并将其与旗下视频网站爱奇艺进行合并。消息一出,满座皆惊。优酷土豆集团连夜给各大媒体发送业绩报表,声明其仍稳居视频行业老大宝座。紧接着,又传出搜狐接触洽购PPTV的传闻。坊间,各种是与非的消息甚嚣尘上。百度收购PPS的并购案,为何让同行如此紧张?新的爱奇艺将会对视频行业产生怎样的影响?业内好奇的是,在视频网站商业模     

爱奇艺的挣扎与困惑:中国视频网站运营模式浅析

继优酷与土豆强强联合后,2012年5月7日,百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一,将成为中国最大的网络视频平台。调整后,爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。     

我国视频网站并购的动因探析——以PPS与爱奇艺合并为例

随着三网融合,视频网站已经成为三屏之上最具吸引力的媒体之一。但在繁荣的表象背后,视频网站却面临着几乎全面亏损的现状。在此背景下,爱奇艺与PPS宣布合并。本文将从爱奇艺和PPS合并的案例入手,通过浅析两者合并的背景及优劣,找出其兼并前后的动因,从而说明两者兼并为其发展带来的积极影响,为后续网络视频企业进行整合提供依据。     

PPS不羁少年终俯首

2013年5月，以互联网搜索起家的百度宣布以37亿美元的价格收购了PPS视频业务，将其与旗下已有的爱奇艺这一视频网站合并，这是继盛大情倾酷6、     

打开大数据的“视”界

随着大数据时代到来，对于刚刚与PPS合并的主流视频网站爱奇艺而言，应该如何通过数据分析，推动多屏营销发展？为更好满足用户与品牌双向需求。它进行了哪些创新？     

“叫兽”和“千颂伊”背后的数据营销

叫兽和千颂伊的热度还在持续发酵。对于那些疯狂迷恋“都叫兽”的粉丝们而言，真正的爆点似乎还没有到来。截止到大结局播放当天，《来自星星的你》（以下简称《星星》），在爱奇艺PPS首轮播放量破13亿，创造了韩剧在国内的收视新纪录。当粉丝们在微博微信上反复感慨，“炸鸡和啤酒在哪里”的时候，他们也并没有意识到，自己已经参与到一场史无前例的造星运动。     

外企并购国企的博弈分析

企业并购是多个局中人参与的博弈行为。本文分析了外企、国企和政府三方在企业并购中的行为特征,建立了不同情况下企业并购的博弈分析模型,并给出了各博弈方在模型中的最优策略。     

爱奇艺：改变“视”界

成立两年,面对中国互联网视频行业跌宕起伏的爱奇艺,经历了什么？又将改变什么？4月22日,爱奇艺两周年庆典在深圳举行。高朋满座自不必说,分享成长历程当然也是必须。＂短短两年间,爱奇艺在中国视频领域开创了一种崭新模式,蓬勃的发展让我们始终坚信、坚持、坚守‘悦享品质’的核心价值理念。不断夯实爱奇艺在技术、内容、商业价值等多点核心竞争力,继续快速发展。＂奇艺公司CEO龚宇在庆典现场说道。     

基于博弈论对企业并购行为的研究

企业并购实际上是一个包括并购企业以及被并购企业双方股东、债权人或政府等多个参与并购的局中人之间的博弈过程。本文采用博弈论作为主要分析工具,以并购方和被并购方作为主要研究对象,建立了相应的博弈模型,对并购双方的博弈过程进行了深入分析。     

企业并购的博弈分析

一、引言 上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为,并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节,目前我国必须加强研究上市公司的并购问题.企业并购是众多市场行为中的一种,实际上它是一个包括并购方、被并购企业双方的股东和债权人,以及政府等多个局中人参与的博弈行为,并购过程的每一个阶段都是一个子博弈,也可以将整个并购过程看成一个子博弈.将博弈思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率,提升并购双方企业的价值,从而促进社会资源的有效利用.     

开启全新视界——爱奇艺2014新征程

2013年对于网络视频行业来说,无疑是颇具里程碑意义的一年。筹谋在终端领域的布局,新的合作与并购,原创内容生产比重的提升,全新竞争格局的形成……越来越多的人将目光聚焦于这一行业。也是在这一年,这个行业中的重要代表爱奇艺可谓大动作频频,     

企业并购的博弈分析

<正>一、引言上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为,并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节,目前我国必须加强研究上市公司的并购问题。企业并购是众多市场行为中的一种,实际上它是一个包括并购方,被并购企业双方的股东和债权人,以及政府等多个局中人参与的博弈行为,并购过程的每一个阶段都是一个子博弈,也可以将整个并购过程看成一个子博弈。将博弈思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率,提升并购双方企业的价值,从而促进社会资源的有效利用。     

优势企业并购的博弈分析

企业并购是市场经济体制下的一种产权交易活动,其过程实际上是一个包括并购企业、目标企业以及政府等多个参与并购的局中人之间的博弈过程。将企业并购抽象为只有并购企业和目标企业之间的动态博弈,分析了当并购企业为优势企业时,并购双方在不同情况下的策略选择及各种情况下的均衡战略。然后通过分析各种均衡战略,提出结论和建议。     

爱奇艺 开启网络视频的内容革命

正营销者说在2014年,优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出,网络视频行业的竞争格局已经进入新阶段。2013年,中国视频行业经过一系列变革和洗礼,行业集中度不断提高,市场规模不断扩大,注定成为具有里程碑意义的一年。在市场高速发展面前,2013年5月爱奇艺和PPS的合并,进一步改变网络视频的格局。合并后的爱奇艺,作为中国代表性网络视频平台之一,让其在全平台营销层面获得了更大的价值。网络视频日渐成为巨大的市场,视频也已经成为最主流的网络应用之一,视频用户最主流的需求前三名分别是电影、电视剧和综艺节目。在2014年,优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出,网络视频行业的竞争格局已     

企业并购的博弈分析

上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为．并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节．目前我国必须加强研究上市公司的并购问题。企业并购是众多市场行为中的一种．实际上它是一个包括并购方、被并购企业双方的股东和债权人，以及政府等多个局中人参与的博弈行为．并购过程的每一个阶段都是一个子博弈．也可以将整个并购过程看成一个子博弈。将博弈思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率．提升并购双方企业的价值．从而促进社会资源的有效利用。     

视频行业下一个收购对象是谁？

2013年10月28下午,PPTV、苏宁以及联想控股旋下弘毅投资在北京共同宣布,苏宁联合弘毅战略投资PPTV聚力4．2亿美元,令人意外的是,买家并不是对于网络视频孜孜以求的阿里巴巴。这是自2013年5月百度宣布以3．7亿美元现金收购PPS视频业务并与其旗下爱奇艺合并后,视频行业的又一次重大收购。视频作为网民最为常用的互联网应用之一,     

改变“视”界,悦享奇迹——爱奇艺两周年

爱奇艺的成长见证并推动了网络视频用户群体的日益庞大,并培养了用户利用碎片化时间多终端收看网络视频的行为习惯。爱奇艺两周年庆典4月22日,爱奇艺两周年庆典在深圳隆重举行,行业领袖、媒体嘉宾、内容方代表以及来自全国各地的百余位广告主参加了此次盛典。百度公司CEO兼奇艺公司董事长李彦宏对爱     

跨屏时代的广告效果研究—阳狮锐奇The Pool第四泳道调研计划圆满落幕

2014年3月26日,阳狮锐奇集团在北京宣布ThePool第四泳道中国调研计划圆满落下帷幕。这是该集团持续第四年在中国推出关于互联网媒体广告效果的调研项目。项目启用了国际上先进的神经学研究和观察法,评估电脑屏与移动屏（平板电脑、智能手机）的综合广告效果。基于第一、第二、第三泳道的成功,第四泳道调研计划同样吸引了行业领先的视频网站和广告主的参与。今年参与的视频网站包括：优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视网、PPS、PPTV、腾讯视频;参与的广告主包括：宝洁、可口可乐、路威酩轩集团、利洁时、蒙牛、玛氏、箭牌、上海通用汽车、帝亚吉欧、通用磨坊（排名不分先后）。     

读者

正@创业家杂志:[百度进化]剧变时代,李彦宏正在进行一次真正的变革,在PC战场,百度凭借中间页战略打下去哪儿、爱奇艺等,在移动互联网急军行时,从PPS到91无线再到糯米网,以及最近很热的百度金融,百度出手快、狠、准。《创业家》专访了百度副总裁汤和松、百度史上最年轻的副总裁李明远,8篇系列文章,2万字干货。