大卖场营销问题探讨

大卖场作为业态新形式正在全国迅速兴起,但在其发展过程中也出现了不尽人意的地方,本文从分析大卖场存在的问题出发,提出了转变经营观念等营销策略,以期促进我国大卖场的健康发展。     

大卖场营销问题探讨

大卖场作为业态新形式正在全国迅速兴起,但在其发展过程中也出现了不尽人意的地方,本文从分析大卖场存在的问题出发,提出了转变经营观念等营销策略,以期促进我国大卖场的健康发展.     

巨库，如何让卖场“秀”起来

在北京二三环线上的重要交通枢纽安定门附近．冒出了一家打着”体验式主题卖场”的大型商业项目——“巨库”。它是全国首家推出“体验式”主题概念的大卖场．以全新商业业态为追求个性的青年人营造一个面积达3万多平方米．集购物、娱乐、休闲、聚友为一体的时尚营地。巨库的前     

如何与大卖场联合做好库存管理

在供应商与大卖场的合作中，库存管理是其中非常困扰的一个问题，从整个进一销一存的供应链来讲，库存管理是最难的，因为这个环节直接关系到最后的实际利润情况，如果库存管理出了问题，不管销售多么好，都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况，大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失，在本就严苛的合作条件制约下又给供应商造成了成本的压力。     

电子联网收银秤——食品卖场的新型收银终端

卖场中的食品销售经常会采取联营和租赁等方法,把具有独特风味的食品引进卖场销售.在这种情况下,食品的独特工艺和特定的人员促销就会成为食品是否畅销的关键. 相对于顾客自选的超市食品卖场,拥有独立专柜的食品大卖场有着其不可替代的经营优势.这种大卖场往往具有以下特点:联营厂家多,产品品种覆盖面广;销售、促销人员为厂家专业销售人员,联营厂家独立收款;大卖场管理机构对大卖场实行统一形象运作,对联营厂家实行流水倒扣.     

供应商与KA卖场打交道的工作流程⑨ 与卖场联合做好库存管理

<正> 如果库存管理出了问题,无论销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,供应商们在本来就苛刻的合作条件制约下又要承担成本压力,他们无不为卖场库存管理的不透明而苦恼。库存管理对大卖场而言也是个难题,要面对太多的供应商太多的商品。怎样利用各自的资源和经验共同把库存管理做好,减少不必要的损耗,是供销双方都关心的问题。我们来看看大卖场在库存管理中的问题与切入机会。     

包费制 解开通道费死结

如果大卖场收通道费把你收“死”了,只能说明你的谈判是失败的。谈判是要争取双赢的结果,而不是上门找死。包费制便是一个不错的谈判方案。     

大卖场发展所遇到的挑战——兼谈超市新形态的发展趋势

大卖场发展所遇到的挑战 近几年来大型超市的发展在大卖场(Hypermarket)这一业态模式上一枝独秀，呈现出发展速度最快，市场份额增长最快，跨地区发展最快的特点。大卖场能够如此快速发展的原因：一是功能的综合化。即超级市场发展到大卖场这一形态时真正实现了“一次性购足”，大卖场功能的综合化打压了中小型超市；二是低价的竞争优势。     

第三代卖场电视的精准营销

大卖场电视媒体自2003年经由玺诚传媒首次引入中国以来，已逐渐普及并被人们所接受，在短短的3年时间内，这一新媒体也迅速发展到了第三代。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

解读颐高商业地产模式

颐高集团首先是一个经营数码连锁卖场的公司，强有力的商业运营能力成为我们从事商业地产的核心竞争力。颐高8年专注于IT数码连锁卖场的经营，目前已经在全国范围开设了26家大型IT连锁数码卖场，并跻身中国数码连锁全国三强；去年连锁卖场的成交额达到220亿元。2007年中心城市的大卖场，将达到40家。县级中型卖场将达到50家，成为国内数码连锁的领头羊。     

卖场促销要做到有的放矢

大卖场在零售中居于垄断地位，对于许多企业来讲，进入大卖场是提升品牌知名度、扩大产品市场份额的“新干线”。但并非任何进入大卖场的产品都能够顺利存活并发展壮大起来，其中很重要的就是缺乏好的促销活动。促销是企业营销过程中非常重要的一环，如何利用促销扩大企业的产品销售力、提升品牌知名度，对企业来说是一个十分重要的课题。     

论陈列设计对卖场销售的影响

无论是服装品牌的终端卖场设计,还是专业展会展场设计,服装陈列设计作为一门融合了视觉艺术、听觉艺术、空间设计、营销管理等多方面知识的学科,随着时尚产业的发展在我国迅速发展起来。在竞争日益激烈的市场中越来越多的企业认识到服装陈列设计在市场营销中的重要作用。     

如何把握好大卖场的营销力度

近年来,大卖场越开越多,距离越开越近。百货业折扣营销力度加大,网店销售也在不断扩大。因此对大卖场而言,业态内以及整个零售业竞争日益加剧。一方面,营销力度不断加大，     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。     

超市大卖场发展趋势与店头营销

随着连锁零售业的不断发展,超市大卖场的贴身竞争已成为现实.贴身竞争导致店头"阵地战"在营销中显得越来越重要.在进一步发挥总部整体营销的同时,如何加强店铺的店头营销、在阵地战中打败对手已成为众多企业关注的问题,也成为了大卖场生存发展的关键.品牌差异化与营销差异化是店头营销中必须重视的问题.     

解密营销新模式 WDM

2001年下半年,正当中国PC销售市场还以代理销售制和店铺销售制为主时,江苏省最大的电脑商"宏图三胞"科技股份公司开创了国内PC销售市场的大卖场模式.当时,由于受到全球IT行业普遍不景气和"9·11"恐怖袭击事件滞缓全球经济的影响,国内的PC销售市场也是一片愁云惨雾,许多商家惨淡经营,苦不堪言,"宏图三胞"却在一年内连续开设了五家连锁大卖场,经营总面积共约1万平方米,当年在零售市场上取得了销售收入达2亿元的不菲业绩."宏图三胞"的大卖场模式,即WDM模式随即引起了业界的广泛关注.     

浅析POP设计在卖场空间的运用

广告,伴着商品的交换而产生,随着商业的兴旺而昌盛,为了在有限的时间和空间里拉近产品与消费者的关系,作为卖家与买家之间"最终接触"的POP设计逐渐在世界范围内被广泛使用。如今,越来越多的商家强烈意识到POP设计在市场中的地位和销售中的重要性,于是各大卖场都开始利用这种新兴的广告形式去赢得更多的消费者。     

谈视觉营销及其在家具卖场设计中的应用

运用视觉营销策略可有效提升品牌形象和市场竞争力以及促进品牌成长,对我国品牌家具企业的发展具有重要意义.本文通过对国内外家具品牌视觉营销策略进行比较分析,结合国内现状提出了家具行业视觉营销战略的意义、内容与方法.     

如何打好社区营销战

五六十家社区便利店大品项食品的年销量，不亚于一家家乐福卖场。[编者按]