联合利华的“全价值链”行动

在手机上下载＂小行动大不同＂应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如＂节水＂、＂步行＂,累积得分,即＂微力＂,就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的＂小行动大不同＂平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往，我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头，而现在，我们的行动向下延展至消费者，真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人，北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”，正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。     

定制电视剧：品牌与平台的双料竞争

今年夏天被网友戏称为＂在广告中插播电视剧＂——《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》就在宝洁与联合利华、湖南卫视与江苏卫视的＂品牌＋播出平台＂双料大战中应运而生。     

月度品牌资讯点击排名

宝洁联合利华全球开打收购战 全球两大日化巨头宝沽和联合利华似乎同时看上了这个好时机，相继在9月底发布雄心勃勃的并购计划。宝洁CEO麦睿博公开宣称，有意收购同样大名鼎鼎的德国拜尔斯道夫（Beiersdorf），令后者在本土上市的股票大涨10％。联合利华则在官网上确认．欲以37亿美元现金收购被誉为“世界美容美发始祖”的美国护发用品生产商雅涛（A Iberto Cul-ver），     

快速创新才能步步领先

联合利华与《非诚勿扰》失之交臂。随着节目的火爆与争议,作为一家深谙品牌内容营销之道的国际品牌,联合利华是遗憾,还是庆幸,抑或平静？对电视节目的植入,它们原本就有自己驾轻就熟的一套。     

月度品牌事件

7天连锁收购华天之星7天连锁酒店集团日前宣布,已正式以1.36亿元现金的价格收购湖南华天之星酒店管理有限公司（以下简称＂华天之星＂）全部股权。华天之星为上市公司华天酒店集团股份有限公司下属的经济型连锁酒店。     

雀巢:品牌帝国的经营之道

2003年6月末,美国联邦贸易委员会同意雀巢收购美国Dreyer's公司。该项并购将使雀巢在美国的冰淇淋市场占据名副其实的头把交椅,矛头直指联合利华。对整合管理,雀巢有自已独到的胜法宝。     

联合利华的中国战略

“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区,它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。”“在持续高速发展的经济大潮中,联合利华和其合作伙伴将以强有力的姿态拓展其业务,以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。”“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机,一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。”上述这些言论,出自全球著名消费品生产企业联合利华总裁之口,从中我们可以看出它的“中国战略”。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,于1986年重返中国后,联合利…     

观企业动态 知市场风云

绿城营销率先＂融创化＂9月6日,位于上海外滩的绿城黄浦湾二期开盘,当天认购10亿元。据称超过8月上海住宅销售前三名之和。在融创收购绿城股权消息公布3个月之后,融创董事长孙宏斌入主绿城尚未落定,孙宏斌在8月底表态＂任何情况下都不会放弃收购绿城＂。在绿城营销层面,易主带来的影响已经开始显现。远洋地产远洋地产8月销售额环比上升24％近日远洋地产公布8月业绩。     

论联合利华品牌成功与启示

联合利华的发展历程跌宕起伏,其在品牌的建设方面可谓经验多多,是我国企业学习的楷模。并且其扩张的过程,创造了数个收购传奇,为世人惊叹,我国企业要想走出国门还是要向其学习的。     

相信品牌的力量——品牌的市场下沉之道

作为很早进入二、三级市场的快消品大腕,联合利华的研究调查较多数策略公司更深入、更早,体系也更完美。对于分散、复杂的二、三级市场,联合利华有着更有效、更实际的应对之道。     

数字营销和可持续发展方案

2002年,黛安娜在伦敦成立Clownfish总部,2007年成立纽约分公司,2008年成立上海分部。2008年10月,安吉斯媒体集团通过收购成为Clownfish的最大股东。黛安娜服务过的客户包含联合利华、可口可乐、锐步、天木兰、英特飞等众多世界顶尖品牌及企业。     

少帅茶商刘文新

1999年，当北京茶叶总公司经营了多年的著名品牌“京华茶叶”被英国联合利华收购成为洋品牌后，许多人为之扼腕叹息──毕竟 ,作为茶叶之乡的中国，土生土长的知名茶叶品牌还是凤毛麟角，少之又少。但如今，一个对许多人来说尚属新面孔的“文新”正以信阳毛尖的代表品牌异军突起。当此之际，我们只想多给他们一点关心和呵护。正如许多人的感慨：中国茶叶的品牌之路走得太艰难了！     

从战略上看田七牙膏的高端之行

田七牙膏想做高端，表面上看是一品牌操作的案例，但其实质却是一关于企业产品战略选择的问题。 该案例使我想起日化行业的一则笑话，说某些人胆子真够大的，连“中华”都敢卖，这“中华”说的就是为联合利华所收购的国有“中华”牌牙膏。     

强生并购大宝 关键看后续整合之路

几经博弈,力克宝洁、联合利华等众多对手,强生(中国)投资有限公司(下称强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。7月30日,强生宣布,收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准,大宝将成为该公司旗下全资子公司。据了解,     

凌仕的芳香之战

作为联合利华旗下最大品牌之一，凌仕致力于提高男性魅力，解锁女性芳心。此次进军中国市场，凌仕步步为营，打响了一场与众不同的芳香之战。     

强生购“宝”意在渠道？

尽管是在意料之中，但当北京奥运前夕，强生最终收购大宝的消息传来时，本土营销人还是流露出几多叹息与无奈。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中，雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”，正当人们对此事渐渐淡忘之际，一直低调的强生悄然出手，以23亿元人民币的高价整体收购大宝，并创下中国日化行业的并购纪录。     

国际日化巨头挤压中国品牌生存空间

宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期，国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温，甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的，     

无懈可击 共创典范——搜狐清扬联手打造多维定制剧营销运动

作品名称：搜狐-清扬《无懈可击之美女如云》：多维战略营销运动 广告客户：清扬-联合利华 活动起始时间：2010年6月～9月 市场背景 联合利华继多芬《丑女无敌》自制剧取得成功后,又投资拍摄自制职场剧《无懈可击之美女如云》,重点推广旗下产品清扬。为达到最大范围品牌曝光的效果,该剧在8月份通过6大卫视及主流网站接力播出,     

中国企业海外淘金潮起

＂后金融危机时代＂的中国外贸系列报道之二＂走出去＂成共识吉利收购了沃尔沃,海尔在全球建立了30多个冰箱生产基地,TCL先后将两家彩电和手机企业纳入囊中,雅戈尔集团收购＂新马＂，     

食之“安”味

身为联合利华饮食策划全国连锁行政总厨,李彤最近更是频繁地出入大小的餐厅,他寻找的并不是美食,而是那些能让消费者安心品尝美食的＂厨房＂。无疑,餐饮食品安全是关乎国计民生的大事,关系到数千万在外就餐食客的健康,也是整个餐饮行业发展的基石,然而近年来不时发生的餐饮食品安全问题让广大食客对此颇为担忧。＂