中国跨国公司跨国并购的文化整合探讨

中国企业已经走向跨国并购的发展阶段,但与西方跨国公司相比,还存在较大的差距,尤其是在跨国文化整合上还处在探索阶段.文化整合影响着并购企业的经营,乃至成败.因此探讨文化整合问题对国内的企业跨国并购有着深远的意义.     

中国企业海外并购文化整合风险的结构与管理

文化整合是保证中国企业能够“走出去而且走下去”的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构.中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系.通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位.通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险.通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险.     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

企业并购中的文化效应简

企业并购是企业更新换代的途径,是经济不断发展的产物。并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中文化整合往往成为企业并购成败的关键问题之一,文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。本文分析了企业并购过程中企业文化整合的含义及其意义作了进一步阐述,并通过对企业并购中文化整合模式的选择,提出了企业并购的文化整合措施。     

企业并购的文化整合模式及路径

企业文化整合是企业并购中的难点和重点,本文在对有关企业并购的实证调查研究基础上,分析了并购企业文化整合的制约因素,探讨了并购企业文化整合的主要模式和具体实施策略。     

浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

论企业并购中的文化整合

并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.     

从文化层次分析企业并购绩效

在进入21世纪的今天,企业并购并没有丝毫的减弱,然而高发生率、高死亡率、低成功率是企业并购中的普遍现象。对企业并购失败的原因,国内外许多学者从不同角度,采用了不同的方法进行分析,从中可以看出,企业文化整合是直接影响企业并购绩效的关键因素之一。旨在对近年来有关企业并购文化整合的有关文献进行研究和分析,指出企业并购中应将文化整合提上议事日程,并对企业并购的文化整合进行了展望。     

基于兼并收购的企业文化整合模式

随着经济的全球化发展,企业间的并购行为已成为普遍经济现象.成功的企业并购某种程度上取决于文化整合的成功与否.本文对企业文化整合模式及影响文化整合模式选择的因素进行了研究,并提出文化整合过程中应注意的问题.     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否，并不在于并购本身，并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义，分析企业并购后实施文化整合的动因，探析企业并购后的文化整合的模式，对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

论如何整合并购企业中不同的企业文化

据科尔尼管理顾问公司对120家企业并购案例的调查结论,在导致企业并购失败的目素中,文化差异高居首位.企业并购的高失败率主要是源于并购后的文化整合不利,无法获得预期的协同效应,而企业文化整合是最困难的任务,也是企业并购能否完成的关键,因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变与调整.     

企业跨国并购风险之文化整合风险简析

近年来,我目的很多企业纷纷组织力量进行跨国并购,是适应世界经济浪潮发展的需要,也是壮大企业自身实力的需要.但是,跨国并购存在收益的同时也存在着风险,其中文化整合风险是各个企业在整合过程中面临的最棘手的风险之一.本文从文化差异的角度分析了跨国并购中存在的文化整合风险,强调了合理的沟通在文化整合过程中的重要性.     

论并购重组后企业文化整合

以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。     

我国并购企业文化整合的现状与对策

当前我国企业并购活动呈现出较高失败率,其中一个重要原因是没有成功进行文化整合。本文重点分析我国并购企业文化整合现状,提出文化整合对策。     

论并购企业的文化整合

本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体.企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑.在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入.     

零售企业并购中的文化整合研究

随着新型零售模式的到来,商业的迭代速度也越来越快,使得零售企业的竞争日益激烈,企业间的并购也更加频繁。并购企业间的文化整合对零售企业的并购是否成功是关键因素之一。因此,结合零售行业的新时代特征,提高并购零售企业间文化整合的重视,研究并购企业文化的差异,正确面对差异,提出零售企业文化整合的策略。     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

谈并购企业整合中的文化因素

企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合,结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。     

企业并购中进行文化整合的基本思路与对策

日前企业并购中存在的问题,究其原因,主要是文化管理体制没有进行根本性的改革。企业并购中文化整合的基本思路是将企业文化整合的内容划分为观念文化的整合、制度文化的整合、行为文化的整合、物质文化的整合。加强并购企业文化整合,必须建立良好的文化整合机制,提炼核心价值观,增强企业领导者的文化整合观念和能力,自上而下地加速整合的进程。     

浅析跨国并购中的文化整合

跨国并购是企业实施走出去战略的一种主要方式,但这个过程面临着诸多复杂的问题,其中的关键难题就是企业之间的文化整合。本文在解释企业文化以及文化整合等概念的基础上,分析了文化差异的类型,通过对跨国并购的文化整合的案例分析,探讨文化整合的策略,以降低跨国并购的风险和促进企业的良性发展。