ERP管理信息系统在企业中的运用探讨

现今随着现代信息管理技术飞速发展和管理理念的不断创新,ERP管理信息系统是企业实现内部管理与外部环境相结合的重要管理方式,将ERP管理信息系统应用于企业的管理决策过程能提高企业管理水平。ERP系统是展现先进管理理念的一种信息化平台,对于企业来讲,能够帮助企业提升信息化水平,不过更主要的是能够帮助企业进行思想变革,推动企业整体管理工作的标准化与高效化。由发展方面分析,ERP管理信息系统的运用是一个必然的发展趋势。ERP管理信息系统是信息技术与管理思想集成的平台,ERP系统能够对企业管理资源进行有效的整合,在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式等方面起着至关重要的作用。现如今为了增强竞争力和提高市场占有率,很多企业都在资产管理、财务管理、成本管理、供应链等方面应用ERP系统。有鉴于此,本文以问题思维为导向,首先介绍了ERP管理信息系统概念,其次探讨了ERP管理信息系统对于现代企业发展意义,最后就ERP应用在企业中出现的问题进行分析,并针对这些问题提出了相关方法和建议。     

集团公司会计信息系统与ERP

ERP是上世纪90年代初在美国产生的,ERP以其强大的系统分析功能、思想理念先进,受到全球大型知名企业的青睐。虽然ERP系统管理水平能够帮助企业管理效率大幅提升,但一些企业没有科学论证运用ERP系统的可行性,就急忙上ERP系统花费企业大量的现金,而实际应用效果不显著。集团公司会计信息系统作为ERP系统中重要的子系统,本文从ERP与会计信息系统之间的关系出发,分析ERP环境下会计信息系统发展现状,并提出加强ERP与会计信息系统融合的对策,提高会计信息质量,提升集团公司的管理效率。     

论企业内控管理与ERP的结合应用

作为一种新型的企业管理模式, ERP以计算机网络系统为载体,作为一种先进理念和重要工具,在企业的信息化进程中尤其是在企业内部控制管理中得到广泛的应用,企业如何建立与ERP环境相适应的内部控制措施,并使二者能够有效结合应用,使ERP在内控管理中发挥更大的作用,是需要解决的重要问题。     

ERP在企业管理信息化中的应用效益分析

信息技术应用发展背景下，企业迎来全新的发展机遇，但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在，企业需要通过新型管理技术引入，为企业高效管理、低成本管理提供支持，进而增强企业核心竞争力，助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式，是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状，阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益，并针对性给出了ERP应用问题的化解对策，旨在发挥ERP系统应用优势，提升企业管理信息化效益，驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

刍议ERP系统的财务监控职能

随着全球化、信息化经济时代的到来,企业内外环境发生了根本的变化,国内许多大型企业为了尽快提高管理水平,与国际接轨,适应国际化战略的需要,纷纷建成了ERP系统.ERP系统给企业带来了全新的管理理念与方法,使传统的财务工作面临许多新的变化.笔者就如何发挥ERP系统财务的监控职能进行探讨.     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

伴随着社会信息化进程的加快,我国社会经济飞速发展,使得国内的企业市场竞争日趋激烈。而传统的中国企业管理理念与管理办法无法适应日趋激烈的企业市场环境,因此我国企业通过效仿国外实施ERP管理理念,以提升企业的运营效率与经济利润。ERP的管理理念一经在中国企业市场推出,就得到了广大企业的高度认可。这无疑是给我国现代企业管理注入了新的活力,在根本上有利于促进企业的综合管理。本文主要通过对ERP在企业财务管理中的作用,以及ERP系统在企业财务管理应用中出现的问题与对策两个方面对ERP在财务管理应用中的问题及对策提出有效的分析,旨在促进我国企业能够在日趋激烈的市场竞争中取得主导地位。     

大型企业集团如何成功实施ERP

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件,ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度,谈谈如何成功实施ERP?促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理,从而达到实现、做大做强的战略目标。     

对制造业企业成功实施ERP的深层思考

ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者.     

论ERP与电子商务的融合

ERP和电子商务是两套分立的企业信息管理系统，ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企业资源计划，是一个面向供应链管理的、整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统；电子商务Ec（electtoniccommerce），是基于因特网通过电子信息传输进行的各种商务活动。目前，随着电子商务的发展，两者大有融合之势，本文作者在学校从事ERP和电子商务应用和教学多年，系统地分析了这种趋势的前因后果，得出了融合是必然趋势的结论。     

借助ERP系统实施加强企业信息化建设

ERP(企业资源计划)系统基于先进的企业管理理念,作为集信息和控制于一体的系统应用,为企业内部控制提供了辅助决策工具和平台。在当代社会中,ERP系统借助先进信息技术和管理思想有机融合,逐渐成为企业信息化建设的重要环节,并成为企业赖以发展的基石。在新经济时代,大部分的企业在信息化建设过程中都非常重视ERP系统的使用。在本文中,就以ERP系统为出发点,分析了其在企业信息化建设中的具体应用情况。     

大型企业集团如何成功实施ERP

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件。ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度，谈谈如何成功实施ERP？促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理，从而达到实现、做大做强的战略目标。     

ERP环境下审计工作的难点

随着中国企业管理理念的进步,企业资源计划(ERP)系统在中国企业的应用越来越广泛,成为改善企业管理的利器。但是,也存在企业应用ERP失败的例子。研究ERP应用后企业管理面临的挑战,有助于我们清醒地面对ERP应用后企业管理的局势,发挥ERP系统的优势。     

ERP在财务管理中应用及思考

ERP系统是目前大中型企业广为运用的信息管理软件,其系统化管理思想为企业发展决策与全面管理提供数据信息平台。ERP系统综合信息技术与先进管理理念,成为现代企业在信息时代生存和发展的基础。它对于完善企业业务流程、提高企业管理水平和企业竞争力具有显著作用。ERP把企业里的流程用信息系统来实现,各种单据使用信息系统来完成,     

浅析内部审计与ERP的结合

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,ERP系统正逐步得到广泛应用.它的管理理念、管理思想和管理方法在企业的应用,改变了企业的经营环境、管理模式和会计模式,使企业审计工作发生了重大变化,为此企业实施ERP需要内部审计部门的积极参与.     

现代企业资源计划(ERP)应用研究

ERP是一种跨越多个企业、多种环境并具有统一的数据库、界面和特定应用功能的企业信息管理系统。本文认为,定制开发模式、分布式应用和体系化管理模式、以业务流程重组为基础构建的ERP模式是几种适合我国企业经营特点和发展需要的开发应用模式;我国企业要成功运用ERP,应转变经营观念,具备新的管理思想和经营理念;重视实施ERP过程中人的因素;选择适合的ERP软件;在实施ERP过程中及时评价实施效果。     

石化企业ERP系统与内部控制的有效融合

随着内部控制与ERP系统在石化企业中的实施与应用，如何实现两者间的有效融合成为企业管理中的重大课题。ERP与内部控制的有机融合有利于提升内控效率、加强内控信息共享等，但二者在融合的过程中也带来了一些新的问题，如何解决这些问题实现ERP环境下二者间的有效融合是本文所要研究的内容。     

ERP在企业财务管理中的应用简

ERP是先进的企业管理理念和现代信息技术高度融合的产物,始于90年代美国,发展到现在已成为企业做大做强过程中信息系统建设的首选,且还在不断完善中。中国企业通过ERP的引进导入先进管理理念,迅速提升管理水平,其中不乏成功案例,但也有些企业在实施过程中由于各种原因无法最大限度地发挥ERP的作用,本文从操作人员素质、业务流程、跨系统和信息安全等方面探讨如何利用ERP来有效提升企业财务管理水平。     

论ERP在我国财务管理应用中存在的问题及解决办法

近年来,随着以ERP软件系统为代表的企业管理软件在企业中的广泛应用,财务管理面临着新的挑战,而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

浅谈ERP在企业中的应用

<正>一、ERP理念在企业中的应用ERP的理念是现代企业经营管理的基本和本质的原理和方法。对ERP理念的认识程度直接影响管理人员管理实践的效率和效果。有人提出,ERP的核心理念是"计划和平衡",我十分赞同这个观点。