试论人力资源与企业绩效的关系—基于动态环境

人力资源是企业的重要战略资源,研究认为,企业利用人力资源契合企业目标,能够获得非常稀缺的竞争优势。通过与研究得知人力资源是根据人力资源的中介作用给企业绩效带来一定影响。而动态环境可以直接影响人力资本,动态环境还可以调节人力资源与人力资源管理。     

试论人力资源与企业绩效的关系——基于动态环境

人力资源是企业的重要战略资源,研究认为,企业利用人力资源契合企业目标,能够获得非常稀缺的竞争优势。通过与研究得知人力资源是根据人力资源的中介作用给企业绩效带来一定影响。而动态环境可以直接影响人力资本,动态环境还可以调节人力资源与人力资源管理。     

新经济环境下企业人力资源管理分析

在新经济时代背景下企业想要实现长远的发展需要对现有的管理模式进行创新,特别是要加强对人力资源管理的创新,从而使得企业人力资源管理和时代发展需要相适应。为此,文章在阐述新经济环境下企业加强人力资源管理必要性和特点的基础上,结合新经济环境下企业人力资源管理所涵盖的基本内容,为如何强化新经济环境下人力资源管理进行策略分析。     

信息环境下企业人力资源管理的改革创新

人力资源管理对于企业的发展十分重要,通过人力资源管理能够科学合理地规划企业的人物配置,发挥人与物的最大效益,促进个人与企业的协同发展,尤其是在当下信息环境下,提高人力资源管理的能力,促进人力资源管理的改革是企业与时俱进的推动力,促进企业市场竞争力的提高,促进企业的长久发展。但是,在我国人力资源管理不被重视,出现较多的问题,人力资源管理落后,制约了企业的发展。文本主要通过分析信息环境下人力资源管理改革创新的重要性,提出企业中人力资源管理存在的问题,并根据问题提出在信息环境下人力资源管理改革创新的几点策略。     

网络经济环境下人力资源保障分析

在网络经济环境下,由于企业运行模式的创新,人力资源管理的方式也应该与时俱进,因此对网络经济环境下的人力资源保障进行分析探究。首先论述互联网发展对传统人力资源管理造成的影响,在网络时代,符合时代发展的企业难免会在企业运行模式上与传统企业存在差异,导致人力资源保障制度落后于时代需求,员工流动性较以往增强很多,活跃度市场经济使得企业的绩效与薪酬管理也更加灵活,因此传统的人力资源保障机构已经不符合现代社会的需要。本文根据网络经济环境下的发展理念,对网络经济环境下的人力资源管理革新提出几点建议。     

我国企业人力资源外包可行性分析

很多国外企业利用人力资源外包使企业获得了跨越式发展,我国企业利用人力资源外包发展起来的企业比较少。本论文通过对人力资源外包的原因、企业外部环境、企业内部环境等分析,得出人力资源外包在我国是可行的。     

大数据环境下的企业人力资源培训分析

当前社会信息化发展是主流趋势,"互联网+"时代的来临标志着各行各业都进入了互联网信息发展时代,大数据环境下各个行业都得到了新的发展。对于企业发展而言,人力资源管理是尤为重要的,通过人力资源的培训能够有效地实现企业资源的优化配置。但是在实际工作中,企业人力资源管理涉及范围广,工作纷繁复杂,存在较大的难度,因而如何提升企业人力资源管理水平成为了企业必须考虑的问题。新的时代发展趋势造就新的时代发展环境,大数据环境下,企业必须要坚持与时俱进的观念,积极开拓创新,不断适应时代发展需求,不断优化企业人力资源管理水平,提升人力资源培训能力,开拓大数据环境下的发展新局面。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

人力资源管理的发展新趋势分析

随着知识经济与网络环境的影响,企业的人力资源有了新的发展趋势。主要介绍了知识经济时代下的人力资源管理与网络环境时代下的人力资源管理,以提高企业的人力资源管理能力。     

信息环境下人力资源管理的改革创新

为了能够促使企业更好的发展,需要加强企业人力资源管理工作,企业管理要以人为核心,充分调动工作人员的积极性,才能够更好的管理企业,实现经济效益的最大化。企业工作人员的管理理念和管理模式要根据企业和社会的需求作出适当的改革和创新,将人力资源部门的工作发挥最大的效应。本文阐述了信息环境下人力资源管理改革创新意义,介绍了企业人力资源管理的现状以及弊端分析,从而提出了信息环境下人力资源管理改革创新的策略。     

论在企业竞争战略指导下的人力资源战略

面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,企业如何根据不同的企业竞争战略而进行动态的人力资源战略规划,是目前人力资源管理领域急需研究解决的课题.     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

论“互联网+”环境下人力资源工作改进与融合对策

随着我国市场经济的不断发展,互联网技术在我们日常生活中的作用也越来越明显,互联网正在逐渐改变我们的生活,企业人力资源管理工作也发生了较大的变化,因此企业的管理者在"互联网+"环境下必须加强人力资源工作的改进与融合的研究。本文从"互联网+"环境下对人力资源管理的重要性出发,并提出了几点"互联网+"环境下人力资源工作改进与融合对策,目的在于在"互联网+"环境下提高人力资源管理的水平,促进企业得到健康稳定的发展。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

融合人工智能创新人力资源管理策略研究

人工智能环境下,中小企业人力资源管理需要融合人工智能技术,实现人力资源管理模式创新,进一步提升企业核心竞争力,稳步实现企业经营管理价值增值。文章归纳总结了人工智能、人力资源管理等概念,并从正反两方面对人工智能带给人力资源管理的影响进行了分析,最后提出了人工智能环境下创新人力资源管理的具体策略。     

金融危机背景下我国企业的人力资源配置策略探讨

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源.战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来,能够提升企业的核心竞争力,使企业在竞争环境下保持优势,健康发展.     

管理心理学下的企业人力资源管理工作研究

在当前这个新经济时代,社会市场环境、企业的经营管理环境、经济的发展结构都有了较大的变化,企业要在这变化无常的市场环境中保持核心竞争力,就必须要做好人力资源管理。 为了提高企业人力资源管理的效率和水平,又要进一步推动企业内部人才管理方式的转型升级,引入管理心理学,构建更加科学的人力资源管理体系。 文章主要对管理心理学及当前企业人力资源管理创新的方式进行了探讨,希望能够对企业继续保持核心竞争力有所启发。     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

知识经济环境下企业人力资源管理体系构建研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识经济环境下的企业,必须要有新的人力资源管理模式与之相适应,必须从企业知识型员工的特征出发,重构其人力资源管理体系。本文从知识经济环境下企业知识型员工的特点入手,分析了知识环境下企业人力资源管理面临的挑战,在此基础上,提出了构建和实施企业人力资源管理体系的策略。     

网络时代企业人力资源管理的对策

网络时代企业人力资源管理面临人力资源管理环境、人才竞争、企业文化及员工发展等多方面的挑战。企业对这些挑战应采取更新观念、建立有效的企业人力资源管理体系、采取人性化管理和网络化管理方法、建立专业化的人力资源管理队伍和人力资源管理信息系统等对策