新会计制度下财务管理模式探讨

随着新会计制度管理方式的出台,为现代企业变革财务管理方式、提升人员的管理水平提供了契机,也对现代企业的经营活动提出了更高的要求。本文指出了财务的预算体系不健全、财务的管理缺乏现代化的信息系统、新会计制度对于财务管理模式产生的影响以及对于财务管理制度的完善认识不足等缺陷。在此基础上,提出了新会计制度基础下财务管理模式的革新措施,通过促进企业管理人员转变观念、实现企业财务的多元化管理和建立和谐、平等、民主的财务管理及监督机制促进新会计制度下企业财务管理质量和水平的提升。     

企业财务管理体系研究

完善的财务管理体系是企业财务管理能力的根基。目前,我国企业财务管理体系存在的问题是财务透明度较低、预算机制落后、自创收入能力匮乏且管理松散,影响了企业的发展。企业应提高财务管理的透明度,改进预算管理制度,加强企业财务的外部审计,建立企业财务管理风险监管,以完善企业的财务管理体系,提高企业的财务管理能力。     

现代物流企业财务管理存在的问题及对策

目前,我国物流企业财务管理还存在着融资难、资金使用效率低、财务监管失效等问题,完善现代物流企业财务管理,要实施预算管理,推行财务人员委派,推进财务信息化管理,优化财务机构的设置,拓展管理内容,创新管理手段,全面提升财务管理的层次。     

加强财务基础管理工作 提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用。本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量。     

探析县供电企业实施的财务管理创新提升工程

2013年县供电企业财务管理通过开展财务管趋创新提升工程加强财务管理水平。县公司通过不断加强财务集约化管理，通过对加强会计集中核算、加强资金集中管理、加强资产精益管理、加强预算集约调控、加强风险在线监控、加强工程和税收管理、加强电价管理等方面开展重点工作提高，加强公司收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，打造系统内县公司财务管理最佳模式。     

加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用.本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量.     

物流运输企业的财务管理

随着我国市场经济的发展以及物流运输行业竞争程度的加剧,优化财务管理模式,提升财务管理效率对物流运输企业持续健康发展具有重要意义。而财务管理关键环节的进一步完善是提升财务管理效率的必要前提。因此物流运输企业通过采取有效措施完善财务管理活动中的预算管理、成本管理、财务风险管控等环节,不仅有助于物流运输企业提升财务资源的使用及配置效率,还有助于增强物流运输企业内部财务体系对外部市场风险的抵抗能力,同时也对物流运输企业加强内部控制建设,实现战略规划等具有重要意义。本文为了帮助物流运输企业认识到强化财务管理体系的重要性以及紧迫性,首先进行了物流运输企业财务管理的重要性分析,并分析了物流运输企业财务管理的关键环节,最终提出物流运输企业财务管理模式的优化路径,以期为物流运输企业在具体实践活动中开展财务管理工作提供理论指导和实践指导。     

加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。     

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

近年来,我国国有企业积极完善财务管理制度体系,夯实财务基础管理,财务管理水平不断提升。 加强国有企业财务管理需明确指导思想,全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,提升企业财务管控能力和财务资源集团化运作水平,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把企业财务管理工作打造成区域性标杆。 企业在日常财务管理工作中应做到有的放矢,紧抓重点举措,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理。     

加强企业财务监督并完善企业财务管理的思考

企业财务监督和财务管理具有重要作用,当前这两项工作存在不足,主要体现在内部控制不健全、预算管理不重视等方面。为应对这些问题,今后应该财务完善对策,健全内部控制、确保会计信息质量、加强预算管理,并完善内部监督,提高工作人员素质。从而促进财务监督和财务管理水平提高,推动企业更好发展和进步。     

加强企业财务监督并完善企业财务管理的思考

企业财务监督和财务管理具有重要作用,当前这两项工作存在不足,主要体现在内部控制不健全、预算管理不重视等方面。为应对这些问题,今后应该财务完善对策,健全内部控制、确保会计信息质量、加强预算管理,并完善内部监督,提高工作人员素质。从而促进财务监督和财务管理水平提高,推动企业更好发展和进步。     

预算管理一体化背景下事业单位财务管理水平提升策略

财务管理是事业单位重要的基础工作，为事业单位各项业务发展提供财力支撑。因此，加强财务管理，提升财务管理水平，对推进事业单位全面发展具有重要意义。做好财务管理工作，要以预算为先导，强化预算职能，构建规范化的财务管理制度，完善预算管理体系，从业务源头加强管理，从而使财务预算管理的作用得到充分发挥。在新形势下，财政部门全面推进预算管理一体化建设，对事业单位财务管理工作产生了深远影响，事业单位应当以预算管理一体化推进为契机，推动单位财务管理体系改革，创新财务管理模式，提高财务工作质量，从而为事业单位各项业务全面拓展提供财力保障。然而，在管理实践中，部分事业单位并未意识到预算管理一体化对事业单位财务管理工作的影响，预算一体化的功能没有完全发挥，单位财务管理质量难以提升。基于此，本文在对预算管理一体化相关理论进行阐述的基础上，对事业单位财务管理水平提升策略进行了系列探讨。     

企业财务风险的成因及防范对策

企业如何优化内部财务管理,提升财务管理的水平,防范和降低企业财务风险,是影响企业生存与发展的重大问题,也是企业经营发展的关键所在。影响企业财务管理的因素是多方面的,这些因素存在和贯穿于内部管理工作的全过程,因此,提高财务风险管理的水平必须了解企业财务风险的形成的原因,并根据形成的原因,提出有针对性的防范对策。本文从加强和完善企业财务管理的角度,首先总结了影响企业财务风险几个因素,然后着重分析了提高提升财务管理水平、防范财务风险的方法和途径。     

加强我国企业财务管理的一些思考——以电力企业为例

企业财务管理对企业的生存和发展至关重要。本文结合电力部门企业,指出了我国企业财务管理暴露出的一些问题,如缺乏精细全面的财务预算管理体系、财务管理核算制度的不完善性等,由此提出我国企业财务管理要在风险管理意识、全面预算管理、财务管理信息系统以及提高财务管理意识等方面做出改进。     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资源实施控制、体现、评价的一系列管理,是加强企业经济效益与管理行为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征,分析了当前企业全面预算管理中存在的一些问题,并针对有关问题提出具有可行性的具体对策,进而完善财务全面预算管理水平,旨在为提高企业的财务管理提供一定参考。     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资源实施控制、体现、评价的一系列管理,是加强企业经济效益与管理行为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征,分析了当前企业全面预算管理中存在的一些问题,并针对有关问题提出具有可行性的具体对策,进而完善财务全面预算管理水平,旨在为提高企业的财务管理提供一定参考。     

新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法--以建筑企业财务管理为例

新形势下,建筑企业财务管理更加关注现金流、市场风险、货币时间价值等因素,同时也面临一些问题,主要体现在监督管理不足、忽视预算控制和资金使用控制、财务管理人员素质偏低等方面。为应对这些问题,推进建筑企业财务管理创新,今后应采取有效方法,加强财务监督管理,健全规章制度,完善预算管理体系,加强资金使用控制,注重财务风险管理,并提高财务管理工作人员综合素质。     

浅谈纳税筹化在企业预算管理中的运用

预算管理是企业按照既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核和评价为内容，建立的一套科学、完整的内部控制管理系统。企业的纳税筹划本身不单纯是一种财务行为，还是一种高层次的理财活动，它贯穿于企业财务管理的各个环节。因此，在企业预算管理中进行相应纳税筹划，能更好提升企业的财务管理水平。     

加强企业财务管理措施浅析

正面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢?一、建立财务内部控制体系,强化预算管理财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据     

强化全面预算管理 提升医院财务内部控制

全面预算管理是医院财务管理工作中较为重要的一项管理内容,关乎到医院财务管理建设。当前,很多医院在实施全面预算管理过程中还存在各种各样的问题,不仅降低了医院财务管理质量,也影响了医院内控效果,所以必须加快解决全面预算管理应用问题,从而提升医院财务内部控制水平,实现财务管理良好发展。鉴于此,本文深入探讨了医院全面预算管理实施过程中存在的常见问题与完善对策,旨在进一步提高全面预算管理质量,实现医院的财务内部控制发展。