做好销售业务打造黄金终端

随着世界经济的复苏和我国国民经济的发展，以及我国成品油批发市场放开日期的临近，国内成品油市场资源多元化和竞争主体多元化格局逐步形成，竞争将更加激烈。中国石油如何规避经营风险，做大做好销售业务，打造销售黄金终端，各销售公司都在积极地探索。在这次中国石油成品油销售座谈会上，华北销售公司项平生总经理、吉林销售公司王振刚总经理、内蒙古销售公司赵永起总经理、西南销售公司杨宁海总经理、华中销售公司何瑞林总经理和华南销售公司佟福财总经理分别对各自的销售工作现状，以及下一步销售工作思路作了简要的发言和书面汇报。     

企业物流成本管理探讨

在当今竞争日益激烈的市场经济环境下,企业物流管理的重要地位和作用日益凸显,是企业的第三利润源。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,用最小的成本带来最大的效益,都是目前面临的重要问题。作为成立尚新的中石化化工销售公司,对物流系统的优化整合及对物流成本的控制已经成为企业管理的重要使命之一。本文在此结合化工销售公司目前的物流管理现状,围绕物流成本管理进行探讨,并提出改进的建议。     

李峰为低迷买单

就在北京奥运会开幕当天，奇瑞销售公司总经理李峰宣布因个人原因离职。奇瑞汽车股份公司总经理助理马德骥将接掌销售公司总经理职务。     

物流专家如是说—物流行业专家座谈会系列四

接上期 参加会议的专家主要有: 王耀 中国商业联合会信息部 部长 中华全国商业信息中心 总工程师 戴定一 中国物流物资信息中心 主任 沈绍基 中国仓储协会 秘书长 华运通物流有限公司 总经理 张铎 北方交通大学经济管理学院 物流科学研究所 教授 中国物流联盟网 总经理 21世纪中国电子商务中心 总裁 翟学魂 快步易捷(广州)信息服务有限公司 CEO 首席执行官     

中石油化工与销售公司实施集中管理一体化

中石油化工与销售公司的物流运作规模可以说处在国内优势地位，北到大庆南到广东．西到新疆东到上海．业务基本辐射了全国。但在2003年前．公司每年高达上亿的物流成本．客户因物流周期过长产生的抱怨都曾为这个国内巨型供应商带来不小的麻烦。为了使企业的物流信息管理更科学、规范．2003年中石油对国内外10几家知名的软件、信息化企业进行大规模的调研、考察。在全面的综合考核后．公司决定选择上海博科资讯股份有限公司承担整个物流系统的开发和实施，     

物流专家如是说——物流行业专家座谈会系列二

上期,王耀部长提出了“我们国家的物流之路到底应该怎么走?”这个问题,张铎教授则认为“真正的物流网络应该是电子化和实体化的网络融为一体”。今天,华运通物流有限公司沈绍基总经理从中国物流的起步、物流发展在中国的认识误区及物流在中国的发展趋势三个方面阐述了自己的观点,并联系华运通的实际情况回答了一些提问。     

领鲜三剑客

总经理张大瑞的慧眼识英雄，让年龄差距大且性格炯异的三剑客聚于领鲜物流旗下，取长补短，共同开拓领鲜的冷链物流事业。[编者按]     

叶伟龙——中国物流巨轮的船长

现任中国远洋物流有限公司董事、总经理的叶伟龙，今年四十三岁．是一位睿智、多谋且颇具儒雅风范的企业家。     

农产品销售公司冷链物流管理研究

在经济全球化发展的基础上,推动了物流企业的发展与成熟。当下的农产品物流已经逐渐成为社会关注的主要话题。市场的发展变化以及相关数据的调查研究显示,农产品冷链物流管理成为当下农产品销售的主要方式。文章主要针对农产品销售公司冷链物流管理进行深入调查与研究,根据发展现状对其物流管理中存在的问题进行分析,提出相应的改善措施。     

叶伟龙——中国物流巨轮的船长

现任中国远洋物流有限公司董事、总经理的叶伟龙，今年四十三岁．是一位窖智、多谋且颇具儒雅风范的企业家。     

石油化工产品销售物流系统优化研究

文章针对我国石化产业普遍存在的销售预测系统不健全、中间仓库配置不合理、调运成本高、客户服务及快速反应能力弱等问题,以中石油西北化工销售公司的物流系统优化为例,以合理预测企业销售趋势为前提,探讨更经济的干线运输、仓储布局的方案研究方法和步骤。以求实现为分散的客户提供多样化的产品和相关服务、全面提升企业物流系统、扩大企业的第三利润源泉提供合理可行的物流系统优化建议。     

嘉里大通的物流王国

2005年,嘉里大通物流有限公司得到的最新殊荣是:由中国物流与采购联合会公布的我国首批5A级物流企业.得到这一殊荣肯定的,整个中国物流行业里不过9家. 作为现任嘉里物流联网有限公司联席董事总经理、嘉里大通物流有限公司总裁的汪炜城先生,也在2005年9月在中国北京举办的第1 4届国际采购与供应链管理联盟世界大会上作主题发言.     

努力打造“精品物流基地”——访浙江物产物流投资有限公司总经理王露宁

为推进浙江物产集团公司发展战略规划的贯彻实施，加快发展现代物流，实现传统流通主业的改造提升。浙江物产于2003年底斥资1亿元成立了“浙江物产物流投资有限公司”，收购了地处杭城北郊的杭州煤场，着手“浙江物产杭州物流基地”的规划建设；于去年底设立了集团物流事业部，负责现代物流事业的规划和推进。今年7月1日。浙江物产杭州物流基地开始试运营。杭州物流基地作为浙江物产物流网络布局的一个中心结点，是实施浙江物产发展战略规划的重要举措，基地的建设运营，标志着物产集团在发展现代物流产业方面迈出了重要的一步，对浙江物产改造提升传统流通主业，发展现代流通产业将起到积极的推动作用。为了进一步了解，浙江物产如此大力度地推进现代物流业的发展。意义何在?杭州物流基地的情况?物流投资公司下步还有哪些方面考虑?带着这些问题，日前记专访了浙江物产物流事业部经理、物产物流投资有限公司总经理王露宁．     

9个人创造的奇迹——张海光和他的金辉物流

金辉物流的办公室坐落在宁波市江东区一个居民区的一幢商住两用楼里，公司只有9名工作人员。金辉物流2002年8月在宁波市江东区注册成立后，2003年其年运量已经达到450万吨，2004年的金辉物流营业收入预计将高达2亿元。“现在我们能调动的船舶超过300艘，月运输吨位超过100万吨”。总经理张海光底气十足。     

10万年薪价码 难觅中高级物流人才

近日，福建和丰物流服务有限公司总经理庄培忠无奈地告诉记者：“至少5年内，我们公司在高校里不可能找到既具有物流管理理论知识，又有一定工作经验的中高级物流人才!”前不久该公司打算以8000元的月薪在福大、师大等高校寻找合适的物流人才，结果一无所获。把目光转向北大、清华等著名高校，仍找不到合适的人才。     

卡车制造商：诱惑与重压之下的博弈者

中国于2001年正式成为WTO成员国后，不断放宽外资企业市场准入条件，世界汽车巨头纷纷投资中国，国内汽车市场进入空前扩张期。外国资本的进入为中国卡车制造业带来了什么？未来卡车制造市场又将何去何从？记带着疑问，拜访了正在参加2005长三角物流合作高峰论坛的东风日产柴有限公司销售公司华东分公司总经理王家秋。     

中国物流究竞选择谁？

随着物流模式的不断变革，当第三方物流刚刚被国际物流界普遍认同之时．一种全新物流理念——第四方物流又在物流界倍受瞩目。目前，我国正掀起一股物流热潮，各地争上物流项目，上百万、上千万的大型物流项目已不鲜见，企业自办物流、第三方物流、第四方物流一浪高过一浪。究竟我国适合发展哪种物流模式，还需要通过仔细地比较分析才能得出恰当的结论。     

绿色物流理论及其发展探讨

绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时．实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。随着环境资源恶化程度的加深，对人类生存和发展的威胁越大．因此人们对环境的利用和环境的保护越来越重视．现代物流的发展必须优先考虑环境问题．需要从环境角度对物流体系进行改进。即需要形成一个环境共生型的物流管理系统。这种物流管理系统建立在维护全球环境和可持续发展基础上．改变原来发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系．在抑制物流对环境造成危害的同时．形成一种能促进经济与消费健康发展的物流系统．即向绿色物流转变。因此，现代绿色物流管理强调了全局和长远的利益．强调全方位对环境的关注，体现了企业绿色形象，是一种新的物流管理趋势。     

用心血烧铸鑫桥——鑫桥市场建设纪实

2004年3月的一天。鑫桥市场大厦还在进行封顶仪式。随着金属物流集团总经理杨新伟一声号令。彩带剪开了——鼓掌声、音乐声、礼炮声骤起。在场的鑫桥公司总经理王青超和他的团队队员们忍不住流下了眼泪!是啊，谁能忘记为之奋战的500多个日日夜夜呢?     

年薪36万总经理的招聘试题（三）

在贸易流通行业中，物流环节瞬息万变．稍有不慎则可能生意受创。面对层出不穷的物流变化。作为贸易公司的总经理，你如何冷静分析，沉着应对，果断决策？（本文作者以农夫的名义解答试题。）[编者按]