企业营销组织体系创新研究

无数实践证明,营销管理的创新,对企业营销的成败关系十分密切。为此,企业在重视营销观念管理和营销过程管理创新的同时,必须十分重视营销组织体系和营销队伍建设的创新。     

基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

企业再造理论下的国企组织结构变革

环境的变化使企业组织结构出现变化.改革开放以来,国企组织结构发生了积极的变化,但目前仍不合理.国企应借鉴再造理论来进行组织结构变革,形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济,提升市场竞争能力.     

合弄制在营销组织中的应用探析

从合弄制内涵入手,具体分析了原有营销组织的模式发展情况,包括对组织与员工灵活性和创造性的制约,难以适应快速的市场需求变化,在规模化企业中效率低下以及过度依赖个人表现等。以A公司营销组织为例,进一步阐述去权力中心化的合弄制如何在营销组织中实施。通过确定核心章程与规则实施角色及圈子分权,使得组织系统更具创造力。营销组织可以根据企业的具体目标,通过制定合弄制章程,分散权力到角色;建立管理记录共享系统,确定初始组织结构,举行第一次管理会议和选举,安排定期策略会议和管理会议等步骤实施合弄制,以克服层级化管理的弊端,释放组织的灵活性与创造性,从而更好地实现组织目标。     

降低营销重心

现在企业所面临的市场环境充满了不确定性，并迅速变化。而很多企业面临着销售流程运转缓慢、营销组织工作效率低下的问题，显示出传统的营销组织工作和销售流程的弊端。     

航空移动卫星通信系统性能分析

<正> 随着我国现代企业制度试点的逐步深入,很多企业认识到,目前的组织形式还是袭用60、70年代的老一套,已不能适应社会主义市场经济和国际竞争的大环境。在向市场导向的转轨过程中,上海三枪集团设立了市场部,即营销部,把销售与营销分列开来,获得了成功,其经验已被上海市经委推广。上海家化公司改革实行“品牌经理制”,调整企业结构,使百年老厂重绽新花。现在,很多企业都认为组织结构非改不可,但怎么改革,经验甚少。本文主要根据国外企业的成功经验,就营销组织结构展开讨论。现代营销组织结构有各种不同的安排,但所有的营销组织都必须有配合市场活动的四个基本层面:功能、产品与品牌、地理区域和顾客市场。     

国有商业银行市场营销组织体系再造

当今,随着银行业竞争日趋激烈,各商业银行的市场营销意识明显加强.市场营销系统作为银行组织体系的一部分,是商业银行生存和发展的基础目前国有商业银行的组织营销架构及其管理模式本质上是统一法人下的银行被分割成许多独立的区域利益板块,造成法人治理结构和现代企业制度的滞后和缺失因此,加快国有商业银行市场营销组织体系再造势在必行.     

浅析生态型企业营销体系的建立与改造

我国经济的高速发展,使市场环境随之变化,传统企业将面临着转型。生态型企业营销体系的出现解决了这一问题。生态型营销体系维持了高质量的具有耗散结构的营销网络,通过进行适当的促销宣传和维护提升了品牌与企业的形象,是企业长盛不衰的关键武器。我国生态型营销体系处于起步阶段,经验不足,问题较多,本文简要阐述了生态型企业营销体系在我国的建立与改造。     

深度营销模式下组织管理体系的变革

企业为了突破困境、改变现状,建立市场竞争优势导入深度营销模式,实现营销价值链各环节有效协同。本文从深度营销基本思想、营销组织的困境及组织结构变革模式方面提出商撰。     

企业组织架构模式探讨——以小米公司为例

以小米集团企业为例,通过了解其组织结构体系变化,明确其组织结构模式。同时,根据该公司的业务经营特点、管理体系特点等特征,对市场环境及现有模式进行分析,探讨集团企业组织结构选择的基本理论及其影响因素,最后对其未来发展战略和创新模式提出自己的见解。