单件小批生产企业成本核算现状及对策

当前,对单件小批生产企业加强成本核算,这对于生产企业管理工作,提高企业效率和效益,激活企业活力,具有重要的现实意义。在客观分析了单件小批生产企业的类型及其成本概念的相关基础上,深入研究了当前单件小批生产企业成本核算中存在的问题,尝试提出了加强单件小批生产企业成本核算的对策建议。     

介绍国外一些重机企业对生产规律的研究和探索

近些年来有机会参加一些与国外合作制造的项目,了解了一些国外重型机械制造企业的生产管理状况。重型机械制造业的特点是,产品个大、体重,生产类型属单件、小批、多品种,制造周期比较长,实现计划、生产的计算机辅助管理比较困难。在日本、德国等西方国家的一些同类企业非常重视对单件、小批、多品种生产规律的研究和探索。大专院     

模具生产

模具制造是-种典型的面向订单的单件小批量生产方式,其特点是工艺复杂、生产计划稳定性差、生产重复度低、品种多、批量少,其生产管理非常困难.如俐是高生产效率、缩短开发周期、提高模具教术水平、降低生产成本一直是模具企业面临的难题.本文就模具生产,运用并行工程、网络计划教术与资源约束理论做了初步的研究,仅供大家参考.     

手机定制的市场需求分析

人类的生产方式经历了从手工单件生产到大批量生产，再到多品种小批量生产的转变，并开始采用新的生产方式——定制生产。作为一种普及率较高和个性化要求较高的产品，本文对手机的定制需求进行了调查分析。     

管理模式流行色（三）

JIT生产方式 1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Tine,简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的是,生产所需的产品”。     

单件小批量生产制造企业成本控制措施探究

成本控制水平是企业经营管理水平的重要标志,很大程度地制约着企业在市场上的竞争力,本文以单件小批量制造企业为例,阐述了单件小批量制造企业成本控制措施,以期对单件小批量制造企业的成本管理有借鉴和指导意义。     

美国采用中间公差法来提高单件小批量产品零件加工质量和生产率

单件、小批生产机械加工的特点 一般多品种单件、小批生产使用的是通用机床(加工中心)、刀具、夹具和量具。按零件图样加工(一般都不编制工序卡或工序调整卡片,小批生产仅编制简单机械加工工艺过程卡片),全靠工人的技术来保证工件的尺寸精度。为了不出废品,在加工中就出现了“轴大、孔小,符合图样公差废不了”的     

浅谈基于设备系数法基础的产品对外报价

价格是衡量企业经济效益的重要指标,价格水平的高低直接决定了企业的盈利水平。失去价格发言权、主动权的生产经营企业意味着失去了对自身利润的控制能力,特别是在单件、小批多品种的机械加工企业,尤为重要。     

生产计划的优化方式探讨

针对新形势下企业生产计划在编制、实施方面所存在的问题,从完善生产管理制度、增强市场预测的准确度、加强生产调度、建立生产计划优化模型、利用优化软件等五个角度进行了分析。运用先进科学的方法,给出了生产计划的优化措施,提高生产计划的执行率,最大限度的利用企业的生产资料和生产能力,并降低生产成本,保证生产计划的可行性,及时抢占市场,获得现行生产条件下的最大经济效益。     

机械制造类企业生产物流配送模式研究

根据制造企业生产产品的批量特征、产品特性,归纳出制造企业的两种生产类型,即单件小批量生产及订单式大批量生产类型。针对不同生产类型,提出相应的生产物流配送模式;研究对不同生产类型企业选择适合本企业的生产物流配送模式有一定的借鉴意义。     

浅谈单件小批生产装备制造企业市场营销人员素质建设

单件小批生产的制造业由于自身的特点，对营销人员的要求比一般企业要高，在市场经济条件下，企业的产品市场占有率很大程度上取决于营销水平的高低，而营销人员的素质对企业的营销水平有至关重要的影响。     

细胞生产方式:制造业的大趋势

细胞生产方式是适应“多品种小批量”的生产方式,是能够提高生产效率,排除作业中的各种浪费的“依赖于人的生产形态”,它在制造业中的推广应用已经成为大趋势。本文在分析其优势与不足的基础上,指出了它在我国推广的瓶颈问题是--企业员工的高流动率,并提出了应对建议。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40%以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多。为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想。本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRP为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40％以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多.为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想.本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRp为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题.     

方案营销:丰富价值的营销飞跃

<正> 制造和信息技术的每一次飞跃,都相应地带来了市场营销的革命。福特公司流水线生产技术的创新,把企业带入了大量营销时代;而以丰田公司的JIT为杰出代表的小批量生产方式的革命,营销又转入了为目标市场服务的差别化营销阶段。而进入九十年代以来,网络的勃兴,信息技术的一日千里,催生了虚拟经营和敏捷制造方式。这使得过去大批量生产的许多产品现在都可以以稍高或不变的生产成本实现单件差别化生产,同时在销售中产品、服务、信息正渐渐融为一体,一种新的的营销方式——方案营销,正在企业经营中渐露端倪。     

军工制造多品种小批量生产模式优化

在当前的军工产品制造领域,多品种小批量生产已经成为主要的生产模式,但是军工制造多品种小批量生产模式在运行过程中存在诸多问题需要解决。加强对军工制造多品种小批量生产模式的优化研究,能够改善生产过程中出现的产品制造周期长、生产效率低等问题。深入探讨了军工制造多品种小批量生产模式存在的问题以及优化军工制造多品种小批量生产模式的具体策略。     

多品种小批量生产企业的成本核算

在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力.对于多品种小批量生产企业而言,加强成本核算、降低企业成本具有极为重要的作用.本文首先分析了多品种小批量生产企业存在的问题,其次从加强成本费用预测;编制成本费用计划.提出降低成本和控制费用的措施;成本核算应该与企业的长远发展战略相结合;规范多品种小批量生产企业的治理结构等四个方面对如何改善多品种小批量生产企业的成本核算提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

同步制造的单一瓶颈环节下的加工批量和传输批量

批量问题是最困难的优化问题之一,在企业制定生产作业计划的过程中,批量大小的确定具有很重要的影响,并在很大程度上决定了系统的表现。本文根据加工批量的大小应考虑资源的合理利用和考虑提高生产过程的连续性、平稳性,减少工序间的等待时间和减少传输工作量与传输费用原则,确定瓶颈环节下生产系统中的生产批量和传输批量。     

精益生产方式与组织柔性关系的探索研究

随着生产力的不断推进,全球工业生产方式经历了由单件生产方式、大量生产方式到精益生产方式的转变。在精益生产的产生背景下,本文重点分析了精益生产对组织柔性的要求及匹配关系,旨在探索出一种实施精益生产的"最佳实践"模式。     

浅谈冷作加工技术在机械制造企业的应用

文章描述了郑州纺机近几年冷作加工技术的发展情况,重点介绍冷焊零件取代铸件,数控钣金机床的应用,弧形板零件加工与热挤压技术的应用等,对单件小批零件生产具有参考意义.