计划式裁员才是成熟方式

裁员是个技术活，也是一场组织变革。尤其在如何解决战略调整后的人员异动，妥善处理大规模裁员的节奏和方式，并把对企业对员工的伤害降到最小，关系到并购型企业的稳定和前景。     

“经济裁员”程序需合法

利用“缓冲期”等方式合理安置员工，学会协商化解矛盾，严格遵守裁员程序，避免违法裁员，这些既是保障员工利益的必然要求，也是公司持续生存的有效保障。浙江某汽车零部件有限公司由于经济裁员程序违法，付出了260万元的代价。     

它改变了世界

不管对于员工还是雇主，裁员都是令人头痛的，但最近甲骨文公司一次裁员似乎例外。     

浅析裁员的负面效应

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业优胜劣汰、吐故纳新机制的内在要求。但是很多企业仅仅为减少支出就大肆裁员，并没有考虑其长期效应，也不注重方式方法，以牺牲员工利益来换取短期的利润，往往就会适得其反，引起企业中长期绩效的滑坡。本文从一个实例出发，探讨裁员的负面影响和企业的社会责任，并提出相应的管理建议。     

闪电裁员：危险的游戏

如果裁员是不可避免的，企业应该在尽可能的情况下与员工进行沟通，并采用更为人性化的方式展开减员计划。     

中小企业裁员的积极对策研究

为进一步促进中小企业健康发展，切实维护中小企业员工利益，推动区域均衡发展，维护社会稳定，针对中小企业裁员现状以及裁员过程中出现的一系列问题，笔者从人力资源管理角度，从企业层面着手提出一些积极的对策措施推动企业发展，促进社会和谐，缓解企业裁员压力。     

让裁员不再伤害

裁员不客回避最近,全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。美国通用汽车公司公布,将在美国和欧洲削减10%的雇员。预计1万名员工将被裁。世界最大的电话设备制造商朗讯科技宣布将裁员16000人,此次裁员人数相当于朗讯员工人数的15%,在今后的6个月中,将首先实现裁员10000人,年底前再裁员6000人,裁员主要集中在销售、市场、组织职能以及产品取消的生产部门。Motorola 2月9日宣布进一步裁员,今年它的半导体部将裁减多达4000名雇员。该公司发言人称,所裁人员包括合同雇员和临时雇员,也包括自然减员和因自愿及非自愿地中断项目所多余的人员。Motorola 也正在逐步停止4个较老的     

我国中小企业裁员问题浅析

裁员作为企业降低人工成本，缓解经济压力，优化组织结构、提高劳动生产率和企业竞争力的重要手段，已逐渐成为一种现代组织的标准做法。但裁员并不能解决企业问题的万全之策，裁员也是一种具体的、系统的、复杂人力资源管理工作，它事关企业员工切身利益和企业持续发展，影响到社会和谐稳定。     

一道起死回生的选择题

一家小型企业，为了渡过难关，决定裁员。 第二天，总经理利用早会时间把这些拟定被裁的员工召集到大会议室，打算宣布裁员决定。     

年龄、学历及其中介变量对裁员恐惧程度的影响及相关性分析

裁员作为人力资源重新配置的重要职能，对在职人员的心理会产生影响，研究他们对裁员的恐惧有助于引导其摆脱心理负担，减少裁员阻力。本文在文献回顾的基础上对引起恐惧心理的因素进行了假设，认为年龄、学历和员工对裁员的恐惧心理显著相关，并建立了相关模型，通过问卷调查对提出的假设进行了检验。最后从社会、企业和个人的角度给出了建议，以帮助国企在职员工建立健康的裁员心态。     

关于理性裁员的思考

本文通过对2006年裁员事件的回顾,分析了裁员的内涵、形式和缺点等,并列举了裁员的范例,提出了企业在裁员的过程中应该尊重员工、完善人力资源制度和遵守法律法规等政策建议。     

企业裁员就能度过危机吗

企业裁员的原因、形式和内容可以多种多样，但就裁员对企业和员工的影响而言，“裁员效益悖论”和“成本控制陷阱”现象值得引起企业经营者的关注。     

企业裁员对留岗员工离职倾向的影响机制

企业裁员会引发留岗员工的工作不安全感,进而出现离职倾向。离职倾向的强度既与员工对裁员公平性的感知有关,也与裁员后工作环境的变化程度有关。管理者需采取措施减少裁员对留岗员工的消极影响。     

美的裁员门

9000人，裁掉8000，只留10007见过裁员的，很少见过这么裁的。美的最近因“裁员门”事件被推到商业舆论的风口浪尖：2011年12月14-日．3个以抗争美的裁员、争取劳动权益为目标的维权QQ群组建起来。上百名已被裁员和正在裁员交涉期的美的各下属公司的员工，     

金融危机下企业裁员现象剖析

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业优胜劣汰、推陈出新机制的内在要求.但是目前很多国内企业仅仅为应对突如其来的金融危机、为减少支出而裁员,并没有考虑其长期效应,也不注重方式方法,以牺牲员工利益采换取企业短期的利润,这样往往会适得其反,引起企业中长期绩效的滑坡.本文从本次金融危机及我国企业裁员的背景分析出发,阐述裁员将给企业带来的成本和负面影响,强调企业在进行裁员抉择的时候应该着重进行SWOT分析,最后本文提出了相关的建议和对策.     

浅析企业社会工作视角下的裁员问题

近年来,随着"裁员潮"现象的出现,裁员企业的产业发展以及被裁员工这一众多劳动力群体的发展出路值得关注。文章从社会工作的角度浅析目前国内企业裁员存在的问题以及这一普遍行为对被裁员工、留下的员工、裁员企业和其他依附行业的影响,旨在通过企业社会工作的视角探究国内企业裁员问题并对如何解决这一现象所带来的问题提出建议。     

工龄满十年 分十股股权

在很多公司都面临裁员减薪的抉择之时，宁波怡人玩具公司不仅不会解雇一名员工，还用奖励股票的方式留人。怡人的员工说，他们手中握着公司的股权，跟着企业一块过冬，不会轻易卖掉这份“荣誉”。     

英特尔裁员真相

9月5日是个平常的日子，可对于英特尔公司的10万余员工来说，却并不平常——这天的头顶上突然间悬起了一柄大裁员的利剑：1．05万个庞大的裁员名额，每5-10个英特尔人中，就有一人不得不遗憾地离开……阵痛袭来，一时间人心浮动。而它的死对头AMD则站在远处露出诡秘的微笑。     

学会裁员

<正> 与招聘、培训、分配、评估等人力资源管理环节相比,企业的经理人员往往更容易忽视裁员问题。然而,一次草率的裁员所带来的负面影响比我们通常所认为的要大。 裁员带来的风险有:疏远经理人员与仍然留在企业的员工之间的关系,从而影响到企业的士气;负气而走的员工散布对公司发展不利的言谈;会影响到企业在未来对理想员工的招聘;更让人不易察觉     

裁员后留职员工的心理契约重构

由于种种原因,裁员后留职员工和企业之间的心理契约会被破坏,进而影响留职员工和企业的发展.应当探讨如何对留职员工和企业之间破坏的心理契约进行重构.为此,特提出四条对策,以期为裁员后留职员工和企业的发展提供参考.