浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

高速公路企业全面风险管理体系研究

高速公路企业作为市场经济中的独立主体,在建设、运行和经营过程中都存在较高的系统和非系统性风险,实施全面风险管理显得非常重要。本文通过分析高速公路企业存在的系统和非系统性风险,结合国内外企业全面风险研究成果,从高速公路企业风险管理目标、组织架构设计以及实现程序方面,探讨了高速公路企业全面风险管理体系的建设。     

全面风险管理在民营企业的落地实践研究

在当今时代，民营企业正在面临着巨大的转型压力。企业在抓住机遇与防范风险的平衡上，对企业提出了前所未有的新要求。为了适应当今时代，S公司积极的探索、实践全面风险管理体系在民营企业的落地。文章以S公司为研究对象，对S公司全面风险管理体系建设的背景、面临的挑战及解决对策、取得的成果及未来发展规划进行阐述。S公司通过内部的不断实践与探索，最终实现全面风险管理体系在民营企业的真正落实。希望通过本课题的研究，给正在探索实施全面风险管理体系企业提供一定的借鉴与参考。     

浅论企业全面风险管理体系的构建

随着企业数目的不断增加和规模的不断扩大,内部结构日趋复杂,分析与面对企业全面风险管理存在的问题,构建行之有效的全面风险管理体系,是企业当前急需加强的工作任务.当前我国企业全面风险管理面临尚未形成良好的全面风险管理文化;缺乏全面风险管理的反馈机制;没有建立全面风险管理体系;全面风险管理技术落后等现状,应培育全面风险管理文化;创建全面风险管理组织;规范全面风险管理的流程;建立全面风险管理信息系统.     

国有控股上市公司全面风险管理与内控体系建设实践探索

在现代企业制度下,国有控股上市公司按照深交所要求,建立了内控制度。国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,要求开展风险的防范工作。如何将风险管理与内控体系建设实际工作相结合,这是改革开放以来国有控股上市公司审计工作者一直在探讨研究的问题。本文通过中材科技股份有限公司全面风险管理和内控体系建设过程剖析,探索全面风险和内控体系建立的具体方式和可行措施。     

全面风险管理在企业管理中的应用研究

当前我国企业中全面风险管理的问题有:缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高,要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题,提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

本文论证了风险管理与内部控制的统一性,考虑到目前相关规范现状,提出中航工业应该构建基于“《中央企业全面风险管理指引》+《企业内部控制规范》”的全面风险管理体系,并对体系建设的重要问题提出自己的建议.     

《中央企业全面风险管理指引》解读

2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）。《指引》的出台是国资委对央企全面风险管理的重视以及作为出资人关注企业成长、参与企业管理的一项重要举措，标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件，也说明了我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进。     

非金融企业全面风险管理体系

在全球化的背景下,企业面临的风险越来越多,如果不能进行有效的风险管理,企业将会遭受损失甚至于破产。对非金融企业,建立一套全面风险管理体系必然而且重要。本文回顾相关全面风险管理原理,针对非金融企业提出一套全面风险管理系统,并将其应用于实证分析。     

让央企不再有意料之外的事故发生——专访国资委企业改堇局副局长周放生

《商务周刊》:《中央企业全面风险管理指引》颁发一年多的时间里,国资委下属央企建立全面风险管理体系的工作进展很快,那么下一阶段,国资委将如何继续推进这一项工作?周放生:我们将从三个方面来推进。第一,有一部分中央企业在美国和香港上市,需要按照他们的要求做内控。内控主要是对财务报告的风险进行控制。三年来,     

供电企业基于广义安全以五要素为核心的全面风险管理

供电企业的行业特征决定了企业既肩负着社会责任,也承担着巨大的经营责任。鉴于供电企业风险管理的全面性、复杂性和技术性,构建全面风险管理体系是供电企业依法经营、科学决策,实现自身可持续发展的必然要求。本文在分析供电企业当前风险管理存在问题的基础上,提出构建基于广义安全以五要素为核心的供电企业全面风险管理体系,以探索全面风险管理在供电企业中的运用和实践。     

企业全面风险管理的措施探讨

全面风险管理,指围绕公司战略目标,通过在管理的各个环节和过程执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现集团公司战略目标提供合理保证的过程和方法。本文主要结合企业阐述全面风险管理实施的措施。     

企业全面风险管理体系架构研究

全面风险管理已经成为企业管理中必不可少的重要角色,只有建立一个健全完善的风险管理体系才能为企业风险管理提供合理保证,本文从全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系八个维度阐述全面风险管理体系的架构,为企业风险管理体系建设提供有益参考。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着<企业内部控制基本规范>及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议.     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议。     

通信企业全面风险管理体系构建研究

随着经济的发展,企业面临的风险越来越多,企业为了能够更好地生存必须对风险进行管理。本文通过对通信企业全面风险管理存在的问题进行分析,试图找出有助于通信企业建立全面风险管理体系构建的措施,促进企业健康稳步发展。     

我国中小企业全面风险管理应用研究

随着经济全球化、市场化的不断发展,我国中小企业面临的竞争日趋激烈,面临的风险也越来越多样化和复杂化。我国中小企业在国民经济中占据重要的地位,但是生存环境却十分严峻。企业自身的风险管理意识薄弱,风险管理体系不够完善逐渐成为不能小觑的问题。因此,如何建设一个科学、健全的全面风险管理系统,成为我国中小企业亟待解决的课题。     

宝钢的全面风险管理体系建设

<正>一、宝钢在风险管理领域的实践(一)宝钢对风险管理工作的理解为提高公司管理水平、增强在国际市场的竞争力,不断提升股东价值,宝钢决定推进全面风险管理体系建设,并根据《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)要求,建立起了"以良好     

构筑企业全面风险管理问题研究

当前复杂的经济运行体系中的每一个企业,在其生存发展的过程中都会遇到各种各样的风险,对这些风险的管理往往决定了企业的成败,甚至关系到其生死存亡。因此,企业的风险管理成为其发展过程中亟待研究的重要课题之一。在分析推行全面风险管理的作用和企业在风险管理方面存在的问题基础上,提出了构筑全面风险管理的思路。     

浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。