激励在企业管理中的应用

<正>在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。人力资源已成为现代企     

现代管理:浅析企业战略创新

管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成勾战略创新实施的关键要素。     

现代管理：浅析企业战略创亲

管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成勾战略创新实施的关键要素。     

新经济企业人力资源柔性管理若干问题的思考

随着科学的进步,我们已经跨入到依赖于人力资源的知识经济时代.这也意味着现代企业管理由以物为中心的管理转向以人为中心的管理,传统的刚性人力资源管理模式中对所有员工采用统一模式进行管理、仅要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等措施已经越来越不适应企业发展的需要.如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.鉴于此,本文对人力资源柔性管理在企业发展中的应用进行了探讨     

以人为本:企业管理理念中"人"的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择.以人为本的管理理念中的"人",笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵:一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的"社会人".企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的"人".     

企业产品开发的新趋势

<正> 当今社会,人们的需求日益呈现出多样化、个性化的发展趋势,因此,有效地进行产品开发已成为企业生存和发展的关键。在以知识经济为特征的21世纪,人们的生活方式和企业的发展模式将发生彻底的变化,这使得企业的产品开发将不再拘泥于传统的思维运作模式,而出现新的趋势。 一、产品开发组织的虚拟化 由于计算机技术的发展、互联网络的盛行,各种虚拟操作将取代传统的办公方式和经营模式,虚拟性将成为知识经济时代     

论企业理论演进与创新

本文认为,把握企业理论的演进与创新对于企业管理理念和方式的改进具有重要影响。新古典企业理论追求边际效用递减规律下资源利用的最大效率,现代企业理论发展以股东所有权利益极大化为基本目标,而后现代企业理论的创新在于适应知识经济和信息社会的人本主义复归。文章提出,企业作为经济地适应分工和市场的进一步细化的基本单元,差异性塑造是企业竞争力的重要条件;新古典企业理论把生产效率定义在生产技术层面和一般管理层面,没有考虑到两权分离下不同的企业制度对生产效率的影响;现代企业理论深刻揭示了企业的市场替代性,而后现代企业理论则对所有者主权至上进行了修正,揭示了人本主义在企业复归的重要价值;扁平化、无级别、无部门、网络化、多中心等新的组织结构尚未成熟,人们理想中的"自由王国"或许就在其中。     

人力资源精细化管理的发展趋势浅析

二十一世纪是知识经济时代,信息化、数字化、多元化等诸多词汇走进人们的生活中,不断改变着人们的生产生活方式。而在这个瞬息万变的时代,人力资源和知识体系已经成为企业竞争的核心部分。本文主要对现代企业的人力资源精细化管理及其发展趋势进行简要分析预测。     

现代经济管理方法与国有企业改革

现代经济管理方法是与知识经济相适应的现代管理理论，有着关联性、公开性、间接性、有偿性、平等性等特征，被广泛应用于现代企业管理之中。改革开放之后，我国国有企业迅速发展，逐步形成了现代企业制度，但也面临着管理方式粗放、管理效率低下、产权关系不明、用人机制落后等问题。为此，应当以现代经济管理方法为指导，改革国有企业的资本运作、内部管理、用人模式等，以提高国有企业的竞争力和创新力。     

以人为本：企业管理理念中“人”的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择。以人为本的管理理念中的＂人＂,笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵：一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的＂社会人＂。企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的＂人＂。     

培训制度创新:现代企业人力资源能力建设的重要手段

现代企业人力资源能力建设的重要内涵之一是对人才的知识进行管理和开发。对知识管理的研究已成为现代企业人力资源能力建设的热点,在知识经济时代,以人为本的经营管理思想和管理方法都得到了加强,特别是随着对人的主观能动性重视程度,人的思维方式、价值观念的变化,人的自主性、个性化、自我价值实现的愿望都得到了充分的尊重和鼓励。培训制度创新尤其重要。     

基于知识创新的企业人力资源管理初探

企业知识管理中,最重要的就是企业对人的管理.一个企业在管理人力资源方面应该注意,帮助人们根据自己所拥有的知识总结反思,进一步发展和支持人们进行企业知识交流的技术及企业内部结构,使人们能够更加有效快速地获得知识资源,促进人与人之间的沟通,使企业知识得到创新.综上所述,一个企业想要在知识经济时代的潮流下站稳脚跟,必须着重加强人力资源管理,其中对知识型创新人才的管理尤为重要;只有这样,企业才能够充分调动员工积极性,进而全面极高企业的知识创新能力,使企业在现代竞争中找到地位.     

现代知识经济下的人力资源开发研究

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用.人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素.管理学家Peter Ducher有言: "企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏."现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源.     

制度管理与人本管理

人本管理是现今企业比较流行的一种管理方式,与之相对应且并存的是制度管理方式。本文在分析制度管理特征的基础上,提出了现代企业应突出人在管理中的中心地位,即现代企业管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则,既要有严格的管理制度,又要突出以人为本的管理思想。     

管理即培训——兼论企业有效培训

<正>IBM公司名言:员工能力与责任的提高,是企业的成功之源。 我国买方市场的格局业已形成,企业之间的竞争日愈剧烈,尤其是随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。为此企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向现代管理方式的转变。     

企业的柔性管理

一知识经济是一种以知识的创新为基础的经济,它的到来对企业管理产生了重要的影响。如果说以科学管理取代经验管理是企业管理的第一次革命,那么,目前企业管理正迎来了第二次革命,即以知识化、信息化、人性化、网络化等为标志的柔性管理。所谓柔性管理,一般来说,是指企业以对人的管理为中心,在研究人们行为和心理规律的基础上,运用诱导、感化、启发等非强制方式,激发员工的内在潜力、主动性和创造精神,从而有效地实现企业目标的管理。它的实质是运用文化力,通过企业员工内部信念、价值标准、共同目标等来进行导向、约束、凝聚、激励、辐射的…     

知识经济条件下企业管理创新途径探析

知识经济的到来对人们的生活产生了较大的影响。站在企业的角度,发现知识经济的到来已经给传统的企业管理模式带来了机遇与挑战,这种情况下企业管理只有通过在管理上进行创新具体表现为树立符合知识经济时代的管理理念、管理模式以及管理技术,才能够立足于现代社会中。本文围绕知识经济条件下的企业管理创新,在阐述了知识经济内涵与特征的基础上剖析企业管理当中存在的问题,再提出几条具有针对性的建议,从而加快企业管理创新进程,旨在为实际的企业管理创新工作提供切实可靠的理论参考。     

试论知识经济时代国有企业人力资源管理

现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为第一资源.企业通过科学管理可使人的潜能转化为现实成果,使其效用增值,形成贡献,从而推动企业的发展.面对知识经济的新时代,国有企业必须建立适应知识经济的现代人力资源管理新体系,并把人力资源管理上升到企业发展战略的高度来认识,在用才上下功夫,完善激励机制,充分调动广大职工的工作积极性.切实提高企业人力资源管理的质量,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过度.     

现代企业的柔性管理

面对知识经济与全球化市场“刚性竞争”日趋加剧,一些知名企业家提出了“柔性管理”的创新思想,这是相对于“刚性管理”提出来的。企业“柔性管理”是针对知识经济和全球化经营实际提出的管理思维与管理方式,它势必会对现代企业的管理活动产生重要影响。     

论述企业管理的核心是人本主义

21世纪被认为是知识经济的时代,知识在社会经济发展中的作用逐步增强,其价值也越来越明显。当我们进入21世纪,由于消费理念和消费结构的变化,社会文化理念的改变在现代企业管理中的重要性日益显著。以人为本的人文主义,将人的需求放在首位,企业通过这种方式来激发员工的积极性,进而创造一个和谐而团结的企业环境。人文关怀和人文管理的结合,也是企业民主管理必须认真考虑的关键因素,以此实现民主管理和企业管理的互相促进、互相支持。这种理念和方法是习近平新时代中国特色社会主义思想的具体化,全面贯彻党的二十大精神,坚持法律思维的企业管理模式,对于现代企业管理视野的创新,确立以人为本的企业管理理念具有深远的意义。企业管理的理念必须融合知识经济和人本管理,这是必定要走的路。