市场能办的事让市场来做

刚才，我读了胡德平同志的文章，里面提到有一个省判了一个民营企业家死刑。被判死刑的原因，是因为他戴了“红帽子”，是一顶形式上的“红帽子”，实质上他的企业是私营企业。目前，我还不了解具体案情，据说是产权不清晰。但无论怎么说，也不能判死刑啊!     

中国的企业家要体现出气度

“讲诚信不是大企业的专利”王：对于“诚信”的价值，没有人不认同．但在现实生活中并非人人可以做到“诚信”。1985年我为新加坡政府编写儒家伦理道德教材时，曾在当地一个中学试讲“诚信”这一条伦理。有学生告诉我：我父亲经营一个钟表店。经常受到欺骗，逼得他为了生存也要欺骗别人。我的回答是，“诚信”对于企业是“生命”，“生命”没有大小。但是一个大企业不诚信，追成的损失会更大。小企业不诚信相对来说会损失少些。这是个取巧的回答。从“功效”的角度去看，能不能说诚信跟企业大小有关系？     

何不请冯小刚当产品总监

冯小刚是一个好导演，一个难得的产品总监。等他不拍电影了，把他请到企业里做产品研发，行不行？ “我看行!”葛优说。     

“傻”丈夫

大家都说我是贤妻良母，所长的好内勤，局里也年年评我为“贤内助”，“五好家庭”。可谁知我为之付出了多少少？“家”好像是我一个人的家，他只不过是宾馆的“常住客”。就是这样一个丢家不顾的人，还多次被市工商局、市政府、地区工商局评为“先进工作者”，“优秀市管员”。每当他拿回荣誉书，我是又好气又好笑。气的是领导评先进为什么不将“顾家”这一项放进去？笑的是我的付出有所回报。结婚12年，我随他在农村“东进西出”，“南征北战”。吃苦不要紧，我就是受不了他干的那些“傻事”，如果您换成我，您看看是不是让人生气？农贸市…     

抬头看路，莫忘低头拉车

一次和一个朋友聊天，朋友说到，现在中国很多企业仍处于产业链的低端，卖10亿件衬衣不如人家卖1架飞机，因此，中国企业要进行产业升级。见他慷慨激昂，我只有苦笑，这分明又是一个站着说话不腰疼的主儿嘛，这种情形我遇到的太多了。于是我反问：“那你认为如何进行产业升级呢？”朋友摇头。     

感悟海尔

最近我看到一篇文章，作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适，政府也不应该鼓励国内的企业这样做。他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售，创牌还是贴牌等几个方面来讲的。这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略，他比较认可的就是格兰仕和德隆。我不赞赏肯定一个(企业)，就否定另一个企业。     

从民权到民选——马克斯·韦伯的精英民主理论分析

马克斯·韦伯并不赞同“人民主权”的实质民主理论,他认为民主不是给人们更多的权力,也不意味着大众的直接统治,而是一个确保政治和国家领袖富有效率的机制,一种选举民主。民主的价值在于其是选举产生负责人的领袖的最好方式,给予统治者以合法性和权威性,使其能够按其自主性进行统治,不受组织和外界的干扰和制约。韦伯被誉为精英民主的重要代表,他对民主的理解和主张是对传统民主理论的一种挑战,改变了西方民主理论的发展路径,对熊彼特和达尔等人的精英民主人士思想也产生了重要影响。     

长大的失落与长大的进步

我不认为舒马赫提出的“小即是美”的观点有什么不对，但这并不妨碍我从另外一个角度提出这样一个见解。即“大即是优”。正如厉以宁先生指出的那样，企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准。然而对两个规模不同、但同样优秀的企业来说，一个规模较大的企业显然比一个规模较小的企业更卓越。     

徐国俭：上海本地产

徐国俭是土生土长的上海人．他出生在浦东的川沙．和他交流，让人真切地感受到不经意间流露的品德：朴实、坦诚、务实。他对企业的掌控是稳扎稳打的，但又并不缺乏创新。我问他：很多人说，上海人做企业，难成大气候，因为踏实的背后．可能就是闯劲的缺乏。听了后，他从嘴里进出一句话：“我不这样认为。”     

想依靠一种制度做企业是不可能的

民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产，日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。     

靠创新提升抵御“寒冬”

“只有落后的经营，没有落后的行业”，这是一个多小时交流中，杭州明达艺术服饰有限公司总经理龚突明给我印象最深的一句话，我想这也是他和他的企业一直能在演出服装市场独占鳌头的秘诀。     

“十年再造”与企业命运

大部分超过20年历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。一个偶然的机会，与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流，他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程，但他不确定是否以十年为一个周期。以联想为例：     

一个职业经理人的生存片断

我是在2000年左右开始认识李玉琢的，当时知道他是“四通前高级副总裁”、“任正非得力的副手”，这种定位来自于道听途说。对其理解的加深则是在此后的五年间，一个名气和四通、华为无法相提并论的企业被他带至国内行业第一的水平，不由你不肃然起敬，更为肃然起敬的是他作了很多传奇事情，竟然几乎毫无名气；深刻了解则是在其从利德华福愤然辞职之后，有了空闲的时间，也有了讲述的心情，了解了他18年的企业经理人经历，这个东北汉子的人生脉络在我的脑海里开始清晰起来。     

三星：不拘一格用人才

“人才第一”信念是三星创始人李秉喆提出来的，这一信念也贯穿了他的整个经营生涯。他认为，一个企业如果想要成功，就必须依靠人才的力量，注重培养人才的能力，这也是三星公司能够持续经营下去的重要方式。     

杨卫东：领会精神但不迷信

从一名政府公务员转型为企业管理者，杨卫东没觉得有太多的不适和艰难。没有企业管理经验，就去补充知识，2003年他开始了新加坡国立大学管理学院的EM—BA课程。之后，他在中国电子集团内部创业，创办中电银通公司，他说自己很享受那种从无到有的创业过程：“公司策划、人员招聘、组织搭建，形成一个团队，完成一个产品，共同达到一个目标，这些都是初创企业必需经历的，和成熟企业完全是两回事。我没有经历过，我愿意去尝试，我也很享受。”     

要不断注入激情

朋友当了老板，每次见面的第一件事总是夸赞他的团队如何“棒”，待遇如何“高”，如何充满激情。的确，这个企业每年都能超额完成销售任务。今年借“全国农机会”之便，去他的摊位上拜访不遇。只见参展人员正席地而坐，热火朝天地玩纸牌。当我以参观者的身份询问产品情况时，他们头也不抬地抛来一句话：“自己看。”我不知道我的朋友看到这番描述会做何感想。     

郭台铭：电子业的“成吉思汗”

台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。郭台铭给人的印象也是霸气十足，但他说：“其实我这个人很好相处，我只不过是一个很理性的工作者。”     

让每个为成为自己的CEO

我认为，每个企业CEO的成功，不在于企业为社会制造了多少产品，而是制造了多少“CEO”，是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!     

名酒活力迸发的“虚虚实实”——读《名酒活力迸发》

对于中国的17大名酒，双沟集团董事长赵凤琦先生有一个观点很形象，他认为目前中国的老名酒是“三三制”：三分之一发展非常好，三分之一表现平平，而另外三分之一则是“破铜烂铁”。那么同样，对于老名酒的“活力迸发”现象也要区别对待，不能一言以概之。我个人认为，目前我们所说的名酒活力迸发其实是“虚虚实实”：有的名酒在切切实实地增长，各方面都有提升，而有的则是虚热，所谓的增长还不透明，不能让人放心。     

特许连锁加盟四大准则

“你挑我，我也挑你；你不挑我，我也不挑你；你要挑我，我就挑你。”经常有人这样戏称选择特许连锁的工作．然而这样“挑”并不能帮助你找到和加盟一个好的连锁企业。